7 náročných způsobů, jak motivovat vzdálené pracovníky

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

Podnikatel Viktor Machalsky vypráví o tom, jak přesunul své podnikání z kanceláře na internet, a také jaké metody motivace zaměstnanců na dálku používá, aby dosahoval co nejlepších výsledků.

Peníze nemotivují. Nedodržení termínů, ztráta zhotovitele nebo nedostatky v projektu. Jak se tomu můžete vyhnout? Je tam východ.

Řeknu vám, jak jsem tyto metody vyvinul. Moji zaměstnanci jsou IT vývojáři, designéři a marketéři, kteří vytvářejí aplikace, webové stránky a reklamy na zakázku. Po převedení podnikání z kanceláře na internet jsem měl během prvních tří měsíců problémy: propouštění, dezorganizace, neustálé nedodržování termínů. Noví zaměstnanci nemohli spolupracovat a kvalitně odvádět projekty, což vyvolalo mezi klienty nespokojenost. To by mohlo zničit podnikání.

V kanceláři můžete nadávat na líné zaměstnance. Ale když nadáváte vzdálenému zaměstnanci, je to neúčinné.

Ze své zkušenosti jsem toho zažil hodně. Ale byl jsem schopen dosáhnout požadovaných výsledků a vlastnit firmu pro vlastní potěšení. Zde je mých sedm tajemství.

1. Potkávám každého nového zaměstnance

Vždy se zdálo, že když zaplatíte peníze, měli byste nakonec dosáhnout výsledku. Ale řekněte sami, kolikrát jste byli odhozeni freelancery, různými obchodními experty nebo programátory? Kolikrát jste museli zavřít projekty kvůli něčí lenosti, hlouposti nebo nepoctivosti?

Když si jen najdete specialistu, zaplatíte zálohu a počkáte na výsledek, pak jste pro něj jen další nudný zákazník nebo zaměstnavatel. Když jsem si to uvědomil, začal jsem měnit techniku najímání.

Během rozhovoru jsem se ptal nejen na specializaci a dovednosti, ale také na můj osobní život. O zaměstnanci vím snad vše: jeho koníčky, zájmy, přátele. A ví o mně všechno. Získal jsem pro sebe nové přátele, nejen zaměstnance. A s přáteli se nechovají drsně a bojí se před nimi ztratit tvář.

2. Komunikuji se zaměstnancem každý den

Vzali jsme člověka do projektu a seznámili se. Ale to nestačí. Musíte s ním mluvit každý den, ptát se na projekt a komunikovat o obecných tématech. Proč?

Projekty jsou často přerušeny nebo zpožděny, protože zaměstnanec buď nemá informace, nebo jsou při implementaci nějaké potíže. Možná by se mu hodila pomoc jiného specialisty. Pokud jste si vědomi vzniklých potíží, pak jste dobrým lídrem společnosti.

Neustále mám aktuální informace o vývoji projektů. Klientům, partnerům nebo investorům je co říci. A pokud se zaměstnanec pravidelně nekontaktuje a bezdůvodně zmizí, tak ho vyhodím.

3. Představuji nové zaměstnance spolehlivým starým

Všichni programátoři, designéři, marketéři se honí za novými znalostmi a dovednostmi. Pokud se člověk nechce rozvíjet ve svém oboru činnosti, ale ještě není mistrem, tak se jím nikdy nestane. Takové lidi nemusím.

Přitahujte a udržujte nové zaměstnance seznamováním a mentorováním se starými. Vytvořte týmy. Zaměstnanec má v týmu před kým ztratit tvář a před kým je možné zkusit ukázat talenty. A hlavně pro něj bude mnohem pohodlnější pracovat v pohodě týmu, než být jen sám s manažerem.

4. Každý den mě zajímají výsledky

Každá práce má co ukázat, i když zaměstnanec strávil nad projektem pouhé dvě hodiny. Nevyžadujte zprávy a vysvětlení, ale výsledek. Návrhář? Nechte ho, aby vám ukázal návrh projektu nebo výběr fotografií. Programátor? Musí mít alespoň jednu pracovní funkci za den. obchodník? Umístění reklam nebo nová klíčová slova.

V létě pro mě pracovali stavaři. Sledoval jsem proces a viděl všechny výsledky. Tak by to mělo být v každé profesi. A pokud není výsledek, pak objasněte proč.

5. Vždy zaměstnance testuji

Vyhazuji každého, kdo zjevně nesedí. Nedávejte ústupky, protože nebudete mít tým, který si zasloužíte. Z deseti nových zaměstnanců zůstanou v lepším případě jen dva, a to je v pořádku.

6. Nelituji peněz na platy

Také se nevyplatí plýtvat. Ale pokud má daná osoba dovednosti, které potřebujete, zaplaťte za ně normálně za tržní cenu, než abyste hledali levnější možnosti. Obvykle jsou vždy dražší. Mám programátory, kteří vydělávají 25 dolarů za hodinu a stojí za to.

7. Někdy zapomenu na Dalea Carnegieho

Jak realita ukazuje, je jen málo ideálních zaměstnanců, kteří by uplatňovali metody Dalea Carnegieho, a většina z nich už má jiné zaměstnání. Nedokonalí zaměstnanci vědí, jak pracovat, přinášejí firmě peníze, ale někdy je potřeba je kritizovat, nadávat, kontrolovat a dokonce vyhrožovat (takové jsou), aby se zvýšila motivace.

Pokud se budete řídit těmito jednoduchými pravdami, určitě budete mít motivovaný tým a dobrý tým, jako je ten můj. Pokud si myslíte, že na motivaci stačí jeden plat, tak jste na omylu. Dělejte závěry, vyzkoušejte sami a získejte jen skvělé výsledky.