5 bezplatných způsobů, jak motivovat zaměstnance

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

Ocenění vedoucích pracovníků, částečný odstup, mentoring a další bezplatné způsoby, jak povzbudit lidi, aby tvrději pracovali pro vaši společnost.

Je třeba hned říci, že navrhované metody nelze slepě aplikovat na všechny zaměstnance společnosti. Pamatujte, že každý má nejcennější „mrkev“vybranou přímo pro něj.

Co mají principy motivace společného?

Pro běžné personální a střední manažery:

• Zaměstnanec chce být pochopen a pokročil v oblasti, kde se může realizovat. Je důležité si uvědomit, že vaše vize vektoru rozvoje se může lišit od zájmů zaměstnance a koncept implementace je u každého jiný. Ale obecné pravidlo platí pro všechny.
• Každý zaměstnanec si chce být jistý, že pokud bude muset opustit svou komfortní zónu, bude to mít za následek pochopitelné a měřitelné výhody. Jinak to pro něj není motivace, ale stres a chaos.

Pro top management je perfektně fungujícím typem motivace získání odložené varianty. To dává manažerovi právo koupit podíl ve společnosti za předem stanovenou cenu. Obvykle má opce cvičnou (uzavírací) lhůtu, ale aby tento typ stimulace personálu fungoval a majitel mohl mít vše pod kontrolou, praktikují se opce s odloženým datem otevření. Například opce se poskytuje zaměstnanci při přijetí do zaměstnání nebo po zkušební době a musí být uplatněna nejpozději do pěti let, nejdříve však za tři roky.

Častým mechanismem pro využití opce jako motivace je také vkládání, které umožňuje zaměstnancům vydělávat si svůj podíl po určitou dobu, obvykle 4 roky. Pokud zaměstnanec opustí společnost během prvního roku, nedostane nic a v dalších třech letech pouze procento svého podílu.

Důležité: tento typ motivace není vhodný pro každého, je obtížně realizovatelný a je potřeba si předem promyslet všechna rizika. Pokud je ale vše vyřešeno, pak si pod tímto typem stimulace můžete najmout superprofesionály, které byste si za plat nikdy nemohli koupit.

Pojďme se nyní blíže podívat na možné typy motivace bez rozpočtu.

1. Dejte možnost se rozhodovat a ovlivnit výsledek

Tento bod lze nazvat jinak: dejte svým zaměstnancům více svobody v rámci jejich pracovní funkce. Nikdo nedělá rád „opičí práci“, každý by rád viděl v jejich jednání smysl. Nechte své zaměstnance, aby byli užiteční, povzbuzujte iniciativu. Pojďme vést designové práce. Když lidé chápou hodnotu své práce, mohou být vynechány další typy motivace, jako jsou soubory cookie zdarma.

2. Vyjádřete uznání od vedení

Uspořádejte snídani / oběd / večeři s vedením nebo jinými zajímavými lidmi, které můžete přilákat. Bez pamlsků se obejdete úplně, hlavní věcí je ukázat, že vás úspěch vašeho zaměstnance upřímně zajímá, jste připraveni naslouchat jeho přáním, návrhům a dokonce i pochybám.

Zároveň je důležité při zavádění tohoto typu motivace nevázat ji na kalendář (týdenní, měsíční), ale zdůraznit upřímnost a pozvat ke společnému volnu právě ty zaměstnance, kteří firmě skutečně prospěli.

3. Nabídněte částečné smazání

Den nebo dva práce z domova velmi dobře motivuje obyvatele metropole. Pár hodin, které můžete strávit ne v dopravních zácpách, ale doma, je skvělá motivace. A tento druh motivace skvěle funguje i u mladých rodičů. Důležité je pouze stanovit, že i doma musí zaměstnanec pracovat ve vymezeném čase a ne se dívat na televizní seriály.

4. Zvažte příležitost k učení

S poskytovatelem školení si můžete dohodnout barter nebo odložené platby. Nebo ještě levněji: vytvořte si v rámci firmy systém mentoringu. Lze ji realizovat nejen v rámci služebních povinností, ale i při předávání znalostí o zálibách či jiných zajímavostech života. Je důležité, aby vaši podřízení cítili, že jste připraveni investovat do jejich rozvoje, což znamená, že jsou pro vás cenní.

5. Praktikujte vhodný přístup k zaměstnancům

Obvykle se to označuje jako typy nemateriální motivace, ale věříme, že je to norma zdravé firemní kultury. Dobře tedy fungují ve společnostech, které:

• Úsilí, tím méně zásluhy, je odměňující. Chvála je příjemná pro každého, proto se snažte oslavovat lidi za úspěchy nebo jen za dobrou práci. Mimochodem, je to možné udělat před kolegy a někdy je to dokonce nutné.
• Neznehodnocujte práci. Chválit není tak snadné, jak by se mohlo zdát. Rozpoznejte přesně ty činnosti, o jejichž dosažení zaměstnanec vynaložil značné úsilí. Pak se mu bude zdát, že chápete, kolik úsilí a úsilí ho stálo, aby dosáhl výsledku.
• Nekritizujte pochybení a chyby před ostatními kolegy. Nikdo nemá rád, když se do něj šťouchají chyby. Udělejte z toho pravidlo: chválu přede všemi, kritiku jeden na jednoho. Zároveň se snažte kritizovat ne bezhlavě, navrhovat myšlení, ale jak jste to mohli udělat jinak, abyste dosáhli jiného výsledku.
• Podělte se s lidmi o radosti a bolesti společnosti. Pokud se daří, je to důvod uspořádat večírek, pokud ne opravdu, pak není ostuda týmu vše vysvětlit a občas požádat kolegy o radu.
• Mluví o plánech a cílech. Skutečně motivovaný a zapojený může být pouze zaměstnanec, který jasně rozumí tomu, jaké cíle má společnost a kam konkrétně k němu mohou vést.

Zakladatel Hondy Soichiro Honda řekl: "Lidé pracují tvrději a inovativněji, pokud nejsou nuceni." Při přemýšlení nad motivačním systémem proto vezměte v úvahu vlastnosti těch zaměstnanců, od kterých chcete dosáhnout nejlepších výsledků. Je důležité najít rovnováhu a neudělat ze své firmy pobočku pionýrského tábora. Ani motivace by se neměla vynucovat.