Jak pracovat s mileniály a stoletými

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

Vedoucí partner umělecké ubytovny boří mýty o lenosti a nedostatku dřiny mezi mladou generací a vysvětluje, proč jsou lidé ve věku 18 až 27 skvělí zaměstnanci.

Svoboda a kreativita jsou tím, co mladí zaměstnanci od práce očekávají. A ve většině podniků je tento přístup možný, alespoň v sektoru služeb.

Pokud vybudujete komunikaci podle principů Agile, získáte skutečně angažovaného zaměstnance, který poroste s vámi. Zde je pět základních pravidel pro jednání s mileniály a stoletými.

Pravidlo č. 1. Dejte jim své území

Mladý zaměstnanec by měl mít své vlastní území - svou oblast odpovědnosti, kde se může samostatně zlepšovat, vymýšlet, zavádět iniciativy. Tam to má na starosti, to je jeho platforma pro rozvoj.

Úkolem vůdce je určit toto území, určit rámec a některé povinné věci. Zbytek je na zaměstnanci.

Pravidlo č. 2. Používejte flexibilní seznamy úkolů

Mladší generace je velmi chytrá a nemá ráda konflikty. Když se mladí zaměstnanci na pracovišti setkají s hloupostí, okamžitě odejdou. Neměli by dostávat nesmyslné a hloupé úkoly. Nemůžete chtít počítat rýži nebo používat dvě pokladny, když jednu potřebujete.

Každý zaměstnanec by měl mít seznam úkolů na daný týden, aby si sám mohl naplánovat, kdy konkrétní úkol vykoná. Ať si do toho sám přidá nové případy a zruší úkoly z hlavy, pokud už nejsou aktuální.

Pravidlo č. 3: Vyvažte důvěru a kontrolu

Chytrá vzdělaná mládež se okamžitě zapojí do práce - vloží do projektu svou duši.

První věc, kterou musíte udělat, je pravidelně chválit. Druhým důležitým bodem je, že se nemůžete neustále ptát: „No, už jsi to udělal?..“

Během dne se úkoly mění: co bylo naplánováno ráno, nemusí být večer relevantní.

Nechte zaměstnance dělat to, co je v danou chvíli důležité, a rozhodujte se sám.

Manažer může jednou denně objasňovat a ptát se na aktuální dění. Konkrétně upřesnit a zeptat se, a ne prezentovat: „Proč to ještě nebylo hotovo?! Předevčírem jsem zadal úkol!"

A pak se stane zázrak. Když si lidé dávají úkoly a jsou zodpovědní za výsledek, nekradou. Toto je nezajímá.

Pravidlo č. 4. Zapomeňte na pokuty

Pokuty za pochybení firem jsou archaické jako bičování otroků. Mnohem efektivnější je, když jsou příjmy zaměstnanců vázány na objektivní KPI – výnosy nebo recenze.

Pokud si nějaký mileniál nebo stoletý člověk plní své úkoly špatně, obvykle to není kvůli neochotě pracovat nebo škodlivosti. Ve hře jsou následující faktory.

• Emocionální vyhoření. Zapojení zaměstnanci milují pracovat sedm dní v týdnu, ale alespoň jeden den v týdnu by měl být člověk od práce odpojen.
• Vnější faktory: hádka s partnerem, drogová nebo alkoholová závislost.
• Deprese. To se stává, ale naštěstí mladí lidé, kteří byli tímto neduhem postiženi, vyhledají pomoc psychiatra a začnou se léčit.

Pokud si všimnete, že se zaměstnancem není něco v pořádku, nesekejte z ramene. Někdy je obraz světa v hlavě člověka v rozporu s realitou a potřebuje čas na sladění očekávání.

Pravidlo č. 5. Přidejte bonusy

Před přijetím zaměstnance musíte vážně zvážit, co mu může společnost dát.

Pro mladého chytrého muže je nuda pracovat jen kvůli penězům. Zajímavé je ale už procvičování cizích jazyků, rozvoj manažerských dovedností, schopnost vytvářet vlastní miniprojekty.

Je potřeba neustále něco vymýšlet, aby práce nebyla nudná, ale vypadala jako koníček.

Mnoho zaměstnavatelů nepřijímá mladé lidi kvůli nedostatku zkušeností a existujícím stereotypům.

Moje rada je podívat se blíže na mladší generaci. Jsou to chytří a energičtí lidé. Stačí vybudovat správnou komunikaci a pak bude vaše podnikání naplněno pozitivní energií, kterou zákazníci vysoce oceňují.