8 známek vedoucích pracovníků, kteří jsou příliš sebestřední

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

Neignorujte poplašné zvonky, pokud chcete, aby vaši zaměstnanci dosáhli svého plného potenciálu.

Úkolem lídra je vytvořit lidem kolem sebe takové podmínky, ve kterých budou co nejefektivnější, aby jim pomohly plně využít jejich potenciál. Je však velmi snadné nechat se zavěsit na své problémy a vlastní vizi a ztratit kontakt se zaměstnanci. To je to, co signalizuje, že se vám něco takového stalo.

1. Nepřemýšlíte o tom, co prožívají ostatní

Dobrý vůdce si musí být vědom nálady a potřeb svého týmu a rychle a vhodně na tyto signály reagovat. Pokud se soustředíte pouze na sebe, stane se to nemožné. Zkuste být zvědaví a zjistěte, co si ostatní myslí a co cítí.

2. Málokdy se ptáš

Tato funkce souvisí s předchozí. Pokud se o ostatní lidi nezajímáte a nemáte ani chuť se jich na něco zeptat, pak jste příliš uvízlí ve svých vlastních myšlenkách.

Naštěstí to jde snadno napravit: ukažte trochu více zapojení a uvidíte, jak se změní vaše vztahy s lidmi kolem vás.

3. Myslíš si, že to nejzajímavější na lidech je jejich názor na tebe

Každý člověk má do jisté míry obavy z mínění ostatních o něm, to je přirozené. Problém nastává, když se z toho stane to jediné, co vás na lidech skutečně zajímá.

Pokud přestanete poslouchat, když lidé začnou mluvit o svých zkušenostech a nápadech, které se vás netýkají, ještě jste si nezasloužili právo vést.

4. Neustále si doplňujete seznam svých vlastních slabin a nedostatků

Příliš vybíravý vnitřní kritik vám zabrání být dobrým vůdcem. Zkuste přijít na to, proč se tímto způsobem kritizujete. Je pravděpodobné, že většina negativních přesvědčení, které o sobě máte, je nepodložená.

5. Jste frustrovaní schopnostmi jiných lidí

Silné stránky vašich zaměstnanců a kolegů jsou vaším nejcennějším zdrojem. Pokud se cítíte frustrovaní a frustrovaní sami ze sebe, když sledujete jejich úspěch, možná si budete chtít dát pauzu od vedení. Zapojte se do znovuzískání sebevědomí.

6. Pravidelně zažíváte osobnostní krize

Náš život je plný těžkostí. Jsou situace, kdy se potřebujete ponořit do sebe a něco vymyslet. Ale pokud se to děje neustále, nemůžete věnovat náležitou pozornost ostatním. A o to adekvátněji je vést.

7. Už vás neinspiruje práce

Vedení dává pocit, že svět je plný příležitostí. Vidíte, jak mnohem více lze dosáhnout, kolik lidského potenciálu lze odhalit. A nabíjí vás to inspirací. Pokud jste už dlouho nepociťovali takový obdiv k neomezeným možnostem kolem sebe, pak se něco pokazilo.

8. Jste hvězdou své vlastní show

Pokud tato fráze dokáže popsat, jak se v životě chováte, nebudete dobrým vůdcem. Postupem času se lidé jednoduše začnou nudit vaším chováním a „změní kanál“.

Většina vedoucích pracovníků zaznamená ve svém chování alespoň jeden z těchto signálů. To samo o sobě neznamená, že nejste schopni být dobrým vůdcem. Všichni se někdy dostáváme příliš hluboko do sebe a svých problémů.

Chcete-li něco změnit, zkuste vyhodnotit svůj vlastní styl vedení. Vzpomeňte si na období, kdy jste tým vedli delší dobu (minimálně tři měsíce). A přemýšlejte o tom, jak se jeho produktivita změnila od doby, kdy jste se objevili. Rostlo nebo klesalo? Pokud byly výsledky negativní nebo prostě nebyly tak dobré, jak je to možné, zamyslete se nad svými tehdejšími rozhodnutími. Co byste pak mohli udělat pro zlepšení svého výkonu?

Účelem tohoto cvičení je naučit se přebírat zodpovědnost za pocity druhých. Samozřejmě faktory, které nemůžete ovlivnit, mohly ovlivnit jejich výkon a konečný výsledek.

Ale stále hodně záleží na vaší schopnosti vytvořit atmosféru, ve které mohou lidé předvést maximální výsledky. Přesuňte pozornost ze sebe na své zaměstnance: co se s nimi děje, v jakém prostředí pracují.

Toto tvoří optimální pracovní podmínky:

• Svoboda samostatně organizovat pracovní den. Lidé ze své podstaty usilují o nezávislost, chceme si sami určovat, co a kdy dělat. Pokud mají zaměstnanci takovou možnost, jejich práce jim začíná přinášet více potěšení a zvyšuje se jejich produktivita.
• Pracujte na tom, co odpovídá talentům. Lidé rádi dělají to, co dělají dobře. Je to energizující a obohacující. Když jsou zaměstnanci nuceni pracovat na úkolech, které nejsou v rámci jejich talentu, efektivita a frustrace jsou nevyhnutelné.
• Nové možnosti rozvoje. Všichni milujeme cítit náš pokrok. Pokud v práci musíte dělat dlouhodobě to samé a nelze se učit nové věci, motivace a zájem zaměstnanců klesá. Jednoduše nedokážou dosáhnout svého potenciálu a začnou hledat něco jiného.

Zvažte tyto faktory a pokuste se něco změnit na současných pracovních podmínkách ve vaší společnosti. A sledujte výsledky.