10 způsobů, jak motivovat zaměstnance

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

Tento článek je pro manažery. Posláním vůdce je vést lidi. Posláním lídra je inspirovat své zaměstnance.

Hodně záleží na motivaci zaměstnanců: produktivita, rozvoj a ziskovost podniku. Ale i ti nejaktivnější zaměstnanci čas od času potřebují pobídky k další činnosti.

Tyto pobídky mohou být hmotné (peněžní prémie, zvýšení platu, prémie za přesčasy atd.) a nehmotné (kariérní postup, pochvala, sociální výhody atd.). Podle mnoha úspěšných byznysmenů je pro zaměstnance, kteří milují svou práci, uspokojení finančních zájmů druhořadé.

Mnohem důležitější je zaměstnance inspirovat zevnitř, „nakazit“ho nadšením. V této věci hraje důležitou roli smýšlení a typ charakteru konkrétního zaměstnance. To, co jednomu pomáhá přenášet hory, je pro druhého prázdnou frází.

Čtěte dále a zjistěte, jak vybrat správný způsob motivace.

1. Osobní pochvala

To je to, na co lidé s analytickým myšlením čekají. Je důležité, aby takový člověk věděl, jakým přínosem je osobně! - přispěl ke společné věci a jak vy - vedoucí - tento příspěvek hodnotíte. Pokud projekt realizovalo celé oddělení, ale lví podíl práce odvedl člověk s analytickým myšlením, nezapomeňte ho vyzdvihnout a bude ještě pilnější.

2. Písemná odměna

Pro lidi inklinující k formalismu je důležité si uvědomit, že jejich práce je součástí úspěchu firmy. A je lepší to mít zdokumentované. Ústní pochvala i v přítomnosti kolegů pro ně nemá takový význam jako děkovný dopis na lesklém papíře v krásném rámu.

3. Osobní posouzení

Sociálně aktivní jedinci chtějí mít pocit, že si jejich práce jako lídra osobně vážíte. Proto je pro ně nejlepší motivací vaše osobní gesto vůči nim. Pokud chcete takového zaměstnance povzbudit dopisem, tak pište rukou, pokud ústně, tak mu určitě podejte ruku.

4. Nekonvenční přístup

To je to, co inovativní pracovníci očekávají. Pro ně není důležitý člověk sám, ale jeho činy. Nejlepší motivační akcí by pro ně bylo nekonvenční schvalování jejich práce. Například místo certifikátů a ocenění kupte takovému zaměstnanci nové vybavení, které zatím nikdo jiný v kanceláři nemá.

5. Důvěrnost

Skromní tiší pracovníci nemají rádi humbuk kolem nich. To ale neznamená, že nepotřebují další motivaci. Jen je lepší je povzbuzovat tiše, v soukromí.

6. Otevřete dialog

Pro výrazné lidi je nejlepší motivací vaše otevřenost. Zpravidla mají mnoho nápadů a ještě větší chuť o nich diskutovat. Ať vás kontaktují přímo, bez zprostředkování sekretářkou a čekáním v čekárně, a poletí na křídlech z vlastní iniciativy.

7. Elementární pozornost

Nekonfliktní lidé, kteří vždy všem říkají „Pojďme žít spolu“, nikdy nebudou chtít odměnu, ani ji nenaznačí. Motivací pro ně je proto právě vaše pozornost.

8. Konzistence

Workoholici, výkonní a disciplinovaní pracovníci si nikdy na nic nestěžují. Chtějí ale myslet stejným směrem jako vůdce. Pak budou vysoce motivovaní. A samozřejmě neváhají chválit. Musí to být ale včas - pověsit "objednávku" na hruď rebela ihned po jeho "výkonu".

9. Dodržování slibů

Týmoví hráči musí mít důvěru ve svého vůdce a projekt, do kterého jsou zapojeni. Chtějí přesně vědět, co je čeká, jakou odměnu oni a jejich spolubojovníci dostanou. Neměli byste však pouze slíbit prémii za překročení plánu, ale vydat ji přesně včas.

10. Flexibilní přístup

Měkcí, přizpůsobiví lidé jsou téměř dokonalí. Přizpůsobí se projektu a týmu, pokud neodporují jejich vnitřním morálním zásadám. Zároveň budou rádi za ceny, diplomy a slovní pochvaly.

Na závěr ještě jedna rada. Ujistěte se, že ve vašem týmu není žádný „slabý článek“. Pokud je mezi zaměstnanci takový osobnostní typ jako flákač, dokáže „zabít“motivaci celého týmu.