10 mýtů o charitě

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

O tom, proč je osobní účast v mnoha případech cennější než peníze, zda zaměstnanci fondu potřebují plat a proč je přístup „pomoc v tichosti“neúčinný.

1. Je lepší pomáhat potřebným přímo než prostřednictvím fondu

Cílená pomoc láká tím, že si můžete přesně vybrat, komu chcete pomoci, a hned vidíte výsledek: kam byly peníze odeslány a co z nich vzešlo. Tak uvažuje většina ruské populace, která se rozhodla pomoci.

S cílenou pomocí v naší zemi je vše docela dobré. A to je nepochybně dobře: lidé se navzájem neopouštějí v nesnázích. Na druhou stranu ale cílená pomoc připravuje charitativní sektor o možnost systémových změn.

To znamená, že 200 rublů, které pošlete vy (a dalších tisíc vám podobných) na léčbu dítěte, vám umožní zaplatit drahý zákrok v zahraniční nemocnici. Ale stejné peníze, které fond obdrží na realizaci programu, pomohou přinést technologii léčby do Ruska a nepomohou jednomu dítěti, ale tisíci. To vše jsou samozřejmě konvenční čísla, ale samotný mechanismus funguje takto.

2. Každá pomoc je dobrá

Když zástupci charitativních organizací říkají, že je potřeba jakákoli pomoc, znamená to, že byste se neměli vzdát myšlenky pomoci, pokud nemůžete hned darovat milion dolarů nebo postavit útulek pro zvířata bez domova. Je velmi důležité, aby každý pomáhal, jak nejlépe umí.

Další věcí je, že tyto síly je třeba nasměrovat správným směrem. Přinést pytel hraček do dětského domova je již řadu let velmi nepodstatná pomoc, ne-li sabotáž.

Některé pokusy „dělat dobro“– ať už s penězi, hračkami nebo dobrovolnictvím – často vedou k zoufalým situacím.

Mnohem lepší je zeptat se nadací, jaká pomoc je skutečně potřeba. Komunikace se starými lidmi a dětmi, osobní příklad, pomoc s logistikou, pravidelné dary na statutární činnost - nejčastěji má fond tisíc a jeden urgentní úkol a několik dlouhodobých systémových projektů. Najít pro sebe využití a přinést skutečné výhody je celkem snadné, stačí se zeptat.

3. Charitativní nadace by měly používat pouze dary pro svěřence

Charitativní nadace mají také statutární činnosti, které vyžadují finanční prostředky. Mezi zákonné činnosti fondu patří celá administrativní část, bez které se fond jednoduše uzavře: nájem kanceláří, poplatky za energie, platy zaměstnanců, vybavení kanceláří a tak dále.

Pokud přispíváte pouze na cílené programy (a pamatujeme, že každý chce, aby jeho peníze šly na léčbu člověka v tísni), nezbývají peníze na základní potřeby nadace. S největší pravděpodobností se NPO nebude moci rozvíjet, pokusí se přežít nebo se brzy uzavře.

NPO neboli nezisková organizace je organizace, která nemá za hlavní cíl své činnosti zisk a nerozděluje přijatý zisk mezi své účastníky.

"wikipedie"

4. Pokud pomáháte, udělejte to potichu

Lidé v naší zemi mají takový přístup. Ale to je zásadně špatně. Řekněte nahlas, že pomáháte, a ostatní vás budou následovat. Když lidé vidí, že někdo z jejich okolí – se stejnými zájmy a úrovní příjmu, se stejnými hodnotami – pomáhá, jsou ochotnější zkusit totéž.

Nepochybujte o reakci ostatních, ale jděte příkladem, inspirujte přátele, známé a kolegy k dobrým skutkům. Ujišťujeme vás, že po vás nikdo kamenem nehodí. A pokud se alespoň jeden další člověk začne podílet na charitě s vaším odevzdáním, nežili jste tento život nadarmo.

5. Jediným účelem finančních prostředků je najít peníze pro oddělení (operace, přeexponování atd.)

To je hlavní, ale ne jediný cíl. Existují vedlejší cíle a cíle, které pomáhají najít dárce a dobrovolníky. Abyste se o fondu dozvěděli, musíte vytvořit webové stránky, vytvořit skupiny na sociálních sítích, účastnit se charitativních akcí a publikovat v médiích. To vyžaduje profesionální personál nebo pracovníky na volné noze. V tomto se fondy neliší od podnikání.

6. Zaměstnanci charitativních nadací by neměli dostávat mzdu

ADMINISTRATIVNÍ NÁKLADY NPO, NEBO BY MĚLI ZAMĚSTNANCI NADACE DOSTÁVAT MZDU? vedený fondem "Potřebuji pomoc", asi 88% uživatelů rusky mluvícího segmentu internetu není připraveno darovat peníze na platy zaměstnanců charitativních organizací.

Teď se nad tím zamysleme. Dělají zaměstnanci fondu důležitou práci? Je tato práce snadná?

Zaměstnanci fondu dělají stejnou práci jako všichni ostatní, jen je tato práce většinou mnohem náročnější emocionálně a málokdy má alespoň nějaký standardizovaný rozvrh.

Mají tito lidé rodiny a měsíční výdaje jako ostatní? Ano, také bydlí v bytech, platí účty, živí své rodiny.

A pokud v charitativních nadacích budou pracovat jen lidé, kteří si to mohou dovolit dělat „pro duši“, jaké procento obyvatel naší země to bude umět? Kolik z těchto lidí by to chtělo udělat? A hlavní otázka zní: kolik z těchto lidí je skutečně kompetentních pro tuto práci?

7. Nejlepší způsob, jak pomoci, je převod peněz

Zákon o nevládních organizacích umožňuje zaměstnancům fondu použít až 20 % darů na administrativní výdaje. To znamená, že čím menší příjem má fond, tím méně může utratit na vlastní potřeby. Včetně najímání stálých nebo dočasných zaměstnanců, platby logistiky (něco k přepravě, něco k vyzvednutí) a služeb dodavatelů.

Proto někdy finanční prostředky více než peníze potřebují pomoc tady a teď s řešením konkrétních problémů. V takových chvílích pomáhají dobrovolníci. Mnoho nadací, které si založily práci s dobrovolníky, jim svěřuje obrovskou a důležitou část práce, a proto realizuje rozsáhlé dlouhodobé projekty. Některé nadace a malé neziskové organizace přežívají jen díky pomoci dobrovolníků.

8. Dobrovolnictví je mytí oken a natírání plotů

Potřebujeme různé dobrovolníky, různí dobrovolníci jsou důležití. Tradiční dobrovolnictví je důležitou součástí pomáhajících nadací. Může mít mnoho podob: motoristé často pomáhají s rozvozem nadrozměrného nákladu, někdo pomáhá s úklidem či drobnými opravami, zvelebováním zelených ploch a pořádáním akcí.

Dobrovolnictví se však neomezuje pouze na toto. Některé nadace mají dobrovolníky, kteří sice nejsou zaměstnanci, ale odpovídají za část interní práce. Neustále. Například pro koordinaci všech dobrovolníků nebo samostatný program, zpracování došlých návrhů od firemních dárců a dárců a tak dále.

U nás méně rozšířené, ale v zahraničí poměrně oblíbené je praktikování intelektuálního dobrovolnictví. Pochází z právní oblasti, kde je pro bono práce ve prospěch ohrožených skupin standardem pro každého právníka.

Nyní může každý specialista, který chce pomoci svými dovednostmi a odborností, věnovat fondu několik hodin svého profesionálního času. Pokud tedy nejste příliš přátelští s kladivem a hřebíky, ale zároveň odvádíte skvělou práci s uspořádáním stránek nebo píšete důmyslné texty, můžete své služby nabídnout fondu zdarma - a výsledek bude mnohem vyšší, než kdybyste byli mučeni desátým ohnutým hřebíkem v řadě… Pro fond bude takový příspěvek velmi cenný, protože pomocí nového webu nebo dobrého textu se mu podaří získat více prostředků a přilákat více prostředků na realizaci cílených programů.

Ušetříte tak finanční prostředky pro fond, abyste přilákali specialistu vaší úrovně, čas na hledání profesionála, snížili riziko kolize fondu s nekvalifikovaným nebo bezohledným dodavatelem, zbavili bolesti hlavy zaměstnanců nevládních organizací, kteří budou schopni soustředit se na své bezprostřední úkoly. A pomůžete získat finanční prostředky na velké projekty.

9. Dobrovolnictví je bezplatná a tedy volitelná práce

Dobrovolnictví je dobrovolné, to je pravda. To ale znamená pouze to, že jste dobrovolně přišli do nadace a nabídli svou pomoc, převzali odpovědnost a požívali důvěry nadace. A ne že můžete kdykoliv zmizet, aniž byste plnili své závazky.

Musíte pochopit, že zaměstnanci nevládních organizací s vámi počítají, věnují čas a úsilí vašemu školení a ponoření se do úkolu a také se velmi snaží vás motivovat a co nejvíce vám poděkovat.

Pokud chápete, že z nějakého důvodu nemůžete plnit své závazky, chovejte se prosím stejně, jako byste se chovali k blízkým, klientům, jiným lidem mimo NNO: najděte si náhradu, zaplaťte za úkol, udělejte to dříve než vy zamýšlený. Najděte způsob, jak dokončit práci. Není to vaše hlavní práce a nikdo vás samozřejmě nebude trestat. Svou nezodpovědností ale potrestáte nadaci, a co je ještě horší - její svěřence. Někdo nedostane včas léky, někdo bude mít dovolenou, někdo neabsolvuje příliš potřebný kurz o socializaci.

Neúspěch v podnikání zanechává klienta a šéfy nespokojené. V charitě jsou sázky ještě vyšší. Nejlepší radou pro dobrovolníky je proto být upřímní a dodržet slovo.

10. Významně mohou přispět jen velké firmy, mé účasti si nikdo nevšimne

Nejlepším příspěvkem společnosti k charitě je zapojení zaměstnanců do procesu. Firemní dárcovství nebo dobrovolnictví jsou totiž často jednorázové, nepravidelné. Existují však pozoruhodné výjimky, kdy společnosti vyvíjejí dlouhodobé charitativní programy ve spojení s nadacemi. Nejčastěji se jedná o mezinárodní společnosti, které si vybírají velké, známé fondy. To je rozhodně dobrá praxe k rozvoji.

Ruský byznys, zejména v regionech, je však nakloněn věnovat peníze „navíc“na charitu, když budou k dispozici, a zatím není známo, zda budou k dispozici. Málo známé střední a malé fondy tak zůstávají bez pravidelné podpory a nemohou plánovat svou činnost ani na několik měsíců dopředu, o víceletých nemluvě.

Po celém světě, a Rusko není výjimkou, tvoří lví podíl (a nejspolehlivější část) výnosů soukromé dary. A nejdůležitější je pravidelné dárcovství. Vaše 200 rublů měsíčně umožní nadaci naplánovat vývoj programu nebo uspořádat akci.

A pokud vy osobně můžete věnovat pár hodin měsíčně svého profesionálního času, pak vám to umožní ušetřit (například nenajmout zaměstnance nebo odmítnout služby placených nezávislých pracovníků) a posílat prostředky na cílené programy fondu.