15 knih pro ty, kteří chtějí vybudovat tým snů a uspět v podnikání

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

Přilákat do společnosti silné specialisty, budovat důvěru a řešit obchodní problémy kreativně.

Lifehacker a Bombora vybrali ty nejlepší knihy o tom, jak rozjet vlastní podnikání a uspět v něm. Hledejte je online a v knihkupectvích s nálepkou Lifehacker's Choice. Obsahují pouze pracovní rady a skutečné příběhy podnikatelů.

1. „Požírači času. Jak zachránit sebe a své zaměstnance před zbytečnou prací “, Alexander Fridman

Tato kniha se nazývá „Bible manažera“. Autor, obchodní kouč a pravidelný odborník na management, trvá na tom, že k efektivnímu vedení týmu se musíte nejprve naučit řídit sami sebe. A abyste zvýšili výsledky, nemusíte být „hrdinským manažerem“a nutit sebe a své zaměstnance pracovat stále tvrději.

Mnohem efektivnější je střízlivě posoudit zdroje, analyzovat svůj vlastní styl řízení a pochopit své silné a slabé stránky. A k identifikaci chronofágů – organizačních chyb, kvůli kterým vy i váš tým ztrácíte čas a děláte zbytečnou práci. Kniha bude užitečná pro manažery všech úrovní.

2. „Nejsilnější. Business by Netflix Rules, Patti McCord

Netflix je streamovací gigant s více než 150 miliony předplatitelů po celém světě. Bývalá personální ředitelka Patti McCord vysvětluje, jak vybudovala silný tým založený na principu naprosté poctivosti. Ukazováním skutečných případů učí, jak hledat talentované zaměstnance a udržet si je nejen vysokým platem, ale i zajímavou prací.

McCord říká, že modely vládnutí, které byly účinné ve 20. století, již nefungují v 21. století. Věří, že zaměstnanci by měli otevřeně vyjádřit svůj názor na jakýkoli problém, vyjádřit nesouhlas, sdílet jakékoli nápady. A lídři by zase měli „otevřít přístup k sobě samým“, podněcovat otázky, diskuse a debaty. Právě tento druh firemní kultury podle autora knihy vede k vysoké produktivitě a ziskům.

3. „Alibaba. Historie světového vzestupu, Duncan Clark

Alibaba je globální tržiště, kde ročně nakupuje přes 600 milionů lidí. Jack Ma, zakladatel skupiny Alibaba Group, která sdružuje platformy AliExpress.com, Taobao.com, Alipay a další, je považován za jednoho z nejzáhadnějších podnikatelů na světě.

Autor knihy je jeho blízký přítel. Napsal vnitřní příběh o tom, jak společnost vznikla a jak se stala lídrem v online maloobchodu. A v tomto příběhu nejen uvádí fakta, ale také dodává energii čtenářům, sdílí s nimi principy Jacka Ma. Úspěšné příběhy mohou být skeptičtí, ale ti, kdo podnikají v internetovém obchodu, najdou v této knize zajímavé nápady a spoustu inspirace.

4. „Obchodní oddělení k zachycení trhu“, Michail Grebenyuk

V první řadě je kniha užitečná pro manažery, kteří chtějí vytvořit obchodní oddělení a efektivně ho řídit. Ale může být užitečný i pro zaměstnance na lince, obchodníky, kteří chtějí zlepšit svůj výkon. Autor se zabývá tvorbou prodejních systémů na klíč a ve svých doporučeních se opírá pouze o skutečné ruské zkušenosti.

Vysvětluje, jak si vybrat obchodní model, budovat důvěru u klientů a rozvíjet individuální přístup. Sdílí také nápady na zvýšení konverze a hotové skripty pro studené a teplé hovory. Kniha navíc obsahuje i praktická cvičení, která možná čtenáře znervózní, ale rozhodně zlepší jeho prodejní dovednosti.

5. „Zaplaťte nejprve sobě. Proměňte svůj podnik ve stroj na vydělávání peněz, Mike Mikalowitz

Jednou autor knihy málem zkrachoval, a to ho donutilo přehodnotit své názory na řízení podniku. Uvědomil si, že úspěšná firma nevydělává jen peníze – musí být předvídatelně zisková. Mike Mikalowitz proto vytvořil systém, který pomůže drobným živnostníkům splácet jejich dluhy, pravidelně generovat zisky a zvyšovat je.

Kniha poskytuje plán krok za krokem s mnoha příklady ze skutečného života. Pomůže podnikatelům vyhnout se bankrotu a vybudovat podniky, které generují peníze, nikoli stres.

6. „Upřímná služba. Jak motivovat zaměstnance, aby pro klienta udělali víc než dost. I když se šéf nedívá,“Maxim Nedyakin

Klienti si vybírají ty společnosti, ve kterých jim chtějí upřímně, nikoli podle předpisů, pomoci. Toho ale nelze dosáhnout přísnými pokyny, pokutami a diktaturou. Upřímnost není o scénářích a pravidlech, ale o vztazích mezi lidmi. Autor knihy, odborník na budování servisních organizací, hovoří o tom, jak vytvořit společnost skutečně zaměřenou na zákazníka.

Sdílí základní pravidla pro tvorbu kvalitní služby, hovoří o nástrojích pro její zlepšování a pomáhá řešit nejpalčivější problémy a úkoly. Kniha je nutností pro každého, kdo rozvíjí zákaznicky orientované služby: manažery různých úrovní, manažery, kteří komunikují přímo se zákazníky, poskytovatele služeb a obchodní školitele.

7. „CA. Jak najít svou cílovou skupinu a stát se pro ni magnetem,“Tom Vanderbilt

Jasné definování vaší cílové skupiny je možná první rada, kterou obchodní školy a konzultanti dávají. Koneckonců, právě pochopení toho, komu svůj produkt prodáváte, vám to pomůže efektivně. Autor knihy nemluví jen o tom, jak definovat svou cílovou skupinu. Na základě vědeckého výzkumu vysvětluje, jak předvídat a dokonce řídit chutě potenciálních zákazníků.

Tyto znalosti pomohou podnikatelům přizpůsobit jejich produkt preferencím zákazníků a překonat tak své konkurenty o mnoho kroků.

8. „Prodavač bot. Příběh Nike, jak ho vyprávěl jeho zakladatel, Phil Knight

Neexistují žádné podrobné pokyny ani podrobné plány, jak založit společnost s 30 miliardami dolarů. Na stránkách knihy Phil Knight, muž za klíštětem od Nike, jednoduše sdílí svůj příběh – upřímný a velmi inspirativní.

Na začátku své cesty autor a hlavní hrdina nemohli seškrábat peníze na tenisky Adidas a půjčili si 50 dolarů od svého otce na prodej japonských bot. A konec už znáte: Nike se stala světově proslulou značkou. Čtenáři říkají, že se pro ně kniha stala návodem, jak založit vlastní podnikání. Phil Knight ale mluví o více než o tom – mluví o životě, rodině a cestování. A dělá to upřímně, ironicky a přátelsky.

9. „Typy vůdců. Definuj, přistup, dostaň se tam, kam chceš, Archie Browne

Historik a politolog, profesor na Oxfordské univerzitě Archie Brown analyzoval postavy nejvýznamnějších politických vůdců – včetně Josepha Stalina, Winstona Churchilla, Mao Ce-tunga a dalších.

Vytvořil vlastní typologii – aby čtenáři mohli analyzovat, o jaký typ vůdců jde. A také identifikovat své silné a slabé stránky a snažit se vyvarovat chyb ve vládnutí, kterých se kdysi dopouštěli demokraté, diktátoři a revolucionáři.

10. Jak funguje Google, Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg

Google je jednou z nejúspěšnějších technologických společností. Jeho hodnota přesahuje 50 miliard dolarů a v kancelářích po celém světě pracuje více než 45 000 lidí. Bývalí vrcholní manažeři společnosti Google hovoří o principech, díky nimž byla společnost úspěšná, jako je opuštění tradičních modelů řízení a vytvoření pohodlného pracovního prostředí.

Sdílejí tajemství, jak přilákat a udržet talentované lidi, jak vytvořit silnou firemní kulturu, jak dělat důležitá rozhodnutí. Kniha může být užitečná pro podnikatele, kteří chtějí být úspěšní nebo jen získat dávku motivace a inspirace.

11. „Šest disciplín rušivého učení. Turning Learning and Development into Business Outcomes, Roy W. H. Pollock, Andrew McC. Jefferson, Calhoun W. Wick

Úspěch společnosti do značné míry určuje schopnost jejích zaměstnanců vstřebávat nové znalosti. Vedoucí si proto neustále kladou otázku, jak dosáhnout návratnosti školení a nevyhazovat peníze. Autoři knihy budují celý systém, který podnikatelům umožní nový pohled na firemní školení. Aby to nebyla jen povinnost, ale hodnota a pomocník při řešení konkrétních problémů.

Principy a případy, které zde čtenář najde, pomohou zefektivnit školení – aby se zlepšovaly výsledky a firmy rostly. Kniha může být užitečná pro podnikatele, manažery, zaměstnance HR oddělení i specialisty na firemní školení.

12. „Hnací síly růstu. Jak se průměrná společnost může stát obrem, " Nikolay Molchanov

Obchodní konzultant Nikolay Molchanov zajímavě, snadno a bez vody mluví o tom, jak rozšířit podnikání, zvýšit zisky, uvést na trh nové produkty a dobýt nové trhy.

Kniha je přehledně strukturovaná, psána jednoduchým jazykem, obsahuje mnoho schémat a příkladů. Žádné prázdné chvástání – pouze dostupné a srozumitelné nástroje spojené do plánu krok za krokem. Podnikatelům to pomůže upravit pozici produktu, nastavit prodejní cestu a posunout jejich společnost na další úroveň.

13. „Jak Coca-Cola dobyla svět. 101 úspěšných pouzder od značek s celosvětovou reputací “, Giles Lury

Inspirativní kniha pro podnikatele a ty, kteří teprve plánují vlastní podnikání. Autor shromáždil příběhy mnoha úspěšných značek jako Chanel č. 5, KFC, Coca-Cola a další. Příběhy jsou podané stručně a poutavě, dozvíte se z nich, jak se objevili „Louboutinové“, jak byl vynalezen Pinterest, jaké je tajemství úspěchu Coca-Coly a dalších gigantů. Na konci každé kapitoly je krátké shrnutí a domácí úkol, který vám pomůže promyslet strategii budoucího startupu nebo odstranit slabiny toho stávajícího.

14. „Designové myšlení. Všechny nástroje v jedné knize “, Oliver Kempkens

Jak přesně se podnikatel s problémy vypořádá, závisí na tom, zda bude schopen dosáhnout požadovaných výsledků. Design thinking je metoda řešení obchodních problémů založená na kreativním přístupu, používá ji řada světových i ruských firem. Umožňuje vám vytvářet skvělé inovativní produkty, řešit problémy ne teoreticky, ale prakticky - pomocí maket, iterací a testů.

Kniha poskytuje kompletní přehled nástrojů pro uplatnění designového myšlení v podnikání. Autor vysvětluje, jak generovat nápady, provádět konkurenční analýzu, brainstorming a vytvářet prototypy pro budoucí produkt. Navíc nabízí hry a cvičení pro rozvoj kreativity. Kniha je užitečná pro majitele vlastního podniku, projektové manažery, vedoucí týmů a každého, kdo chce vytvořit a uvést na trh úspěšný produkt.

15. "Vůdci jedí poslední: Jak si vybudovat tým snů" od Simona Sinka

Aby zaměstnanec podával dobrý výkon, musí se podle autora knihy, obchodního kouče a řečníka Simona Sinka v práci cítit bezpečně. Tato myšlenka je založena na údajích o fyziologii člověka, jeho hormonálním stavu: pokud je ve stresu, nemůže řešit intelektuální a tvůrčí problémy.

Aby manažer vytvořil „bezpečnostní kruh“pro zaměstnance, musí „jíst poslední“, to znamená ukázat zaměstnancům, že mu na nich záleží více než na sobě. Kniha vypráví, jak vybudovat vřelou, důvěryhodnou a produktivní atmosféru v týmu, a vysvětluje, proč mnoho šéfů selhává.