7 mýtů, na které musíte zapomenout, abyste se stali lídrem

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

Většina z nás se chce stát lídry ve všem, zejména v našich profesionálních aktivitách. Ale často nám brání stát se skutečnými vůdci argumenty a prohlášeními, které jsme kdysi přijali jako axiom. V tomto článku vám povíme o některých z těchto axiomů, které jsou ve skutečnosti mýty.

Vedoucí je člověk, který je schopen vést ostatní. Mnoho lidí vášnivě touží stát se lídrem, studuje stovky stejnojmenných brožur a knih, navštěvuje školení pod obecným názvem „Staňte se lídrem za 48 hodin“.

Dnes se s vámi chceme podělit o myšlenky Marca Sanborna, prezidenta Sanborn & Associates Inc., který věří, že kolem vůdce a vedení obecně existuje mnoho mýtů. A abyste se podle Marka stali skutečným vůdcem, musíte těmto falešným přesvědčením přestat věřit.

1. Všichni manažeři jsou vůdci

Vlastně: někteří manažeři jsou schopni vést lidi, jiní ne. Management je jednou z příležitostí pro vedení, ale ne ekvivalentem.

Manažeři mají dobře vyvinuté komunikační schopnosti, dokážou organizovat pracovní proces. Najímají lidi do práce. Pokud ale nejsou schopni identifikovat nejlepší zaměstnance, neustále zlepšovat práci organizace, rozvíjet své zaměstnance, pak se nestanou lídry.

Vedení a priori znamená příznivé změny, neustálé zlepšování a rozvoj.

2. Někteří lidé jsou zrozeni, aby byli vůdci

Vlastně: dokonce i někdo s vůdcovskou predispozicí musí ovládat vůdčí schopnosti.

Dítě může mít basketbalové předpoklady, ale pokud nebude tvrdě trénovat, je nepravděpodobné, že se stane velkým basketbalistou.

Navíc predispozice k vedení není vždy tak samozřejmá, jak by se na první pohled mohlo zdát. Je tedy lepší soustředit se na to, co můžete udělat nyní, než přemýšlet a hledat cíle života.

3. Vedoucí má vždy správné odpovědi

Vlastně: lídři vědí, jak klást správné otázky a vědí, kde hledat správné odpovědi.

Pokud se na vás lidé z vaší firmy neustále obracejí s otázkami, na které by sami našli odpovědi, pamatujte, že je připravujete o možnost „zapnout mozek a přemýšlet“.

Když dáte člověku rybu, bude na jeden den sytý. A když dáte udici, bude sytý do konce života.

Lídři neznají „odpovědi na úplně každou otázku“, jen vědí, kde je hledat.

4. Abyste byli lídrem, potřebujete vysokou pozici

Vlastně:k vedení lidí stačí vědět, kdy a jak to udělat. A co je nejdůležitější, musíte umět převzít zodpovědnost za sebe i ostatní.

Když se ubytuji v hotelu, většina lidí, na které tam narazím - od recepční přes číšníky a uklízečky - nemá vysoké postavení ani pravomoci nad lidmi, ale jsou zodpovědní za pohodlný pobyt všech návštěvníků hotelu. Dobří zaměstnanci převezmou odpovědnost mnohem s větší pravděpodobností než vrcholový management (který je ve skutečnosti formálním vůdcem).

Vůdce vždy zlepšuje životy lidí. V úspěšných organizacích může nést odpovědnost každý zaměstnanec, i když je jeho pozice nízká.

5. Lídři to všechno dělají sami

Vlastně:lídr je schopen motivovat sebe a svůj tým k práci.

Pokud má lídr velkou touhu pracovat na úkolu, ale nedokáže „nakazit“svůj tým stejným impulsem, pak není skutečným lídrem. Tím se lídr liší od manažera: manažer se zpravidla soustředí na úkol a lídr to dokáže tak, že se soustředí nejen on, ale i lidé v jeho týmu.

6. Vedení je ambice

Vlastně:vedení je schopnost a touha přinášet prospěch lidem.

Na ambicích není nic špatného, ale zpravidla hrají do karet pouze samotnému člověku. Pokud to, co děláte, prospívá pouze vám, těžko vás lze považovat za vůdce.

Pokud to, co děláte, je přínosem pro ostatní – zákazníky, kolegy, dodavatele, společnost jako celek – můžete být skutečně nazýváni skutečným vůdcem.

7. Každý se může stát lídrem

Vlastně: pouze ten, kdo se chce stát vůdcem, se může stát vůdcem.

Nemůžete přinutit člověka, aby vedl, pokud nechce. Můžete přivést koně k vodě, ale nemůžete ho přimět pít. Kromě talentu a schopností potřebujete také aspiraci.