Jaké chyby by se neměly dělat při budování kariéry

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

Většina z nás věnuje své práci spoustu času a často nechápe, proč nevydělávají víc, nepovyšují se a proč je vedení neoceňuje. Budování kariéry je také průběžná práce, musíte si být vědomi svých chyb a pracovat na nich. Tento článek je o tom, co by nemělo být povoleno ve vaší profesionální kariéře, pokud chcete rychleji postupovat na kariérním žebříčku.

Kdo chce vládnout, musí se naučit poslušnosti.

Konfucius

Jak to nedělat: zjevné chyby

Pozdní příjezdy

Ano, je běžné přijít pozdě do práce, zejména z menších důvodů nebo kvůli vlastní dezorganizaci. To souvisí spíše s prací na pracovní smlouvu, kde je jasně stanoven čas příjezdu a odjezdu personálu. V dnešní době existuje mnoho příležitostí, jak si samostatně sestavit pracovní rozvrh, aniž by došlo k ohrožení celkového výsledku. Ale snažte se chodit včas na schůzky a „operativní“.

No, měl jsem zpoždění, ale pak začíná to nejzajímavější - pokusy ospravedlnit se před vedením i před sebou samým: "autobus měl zpoždění", "neslyšeli budík", "ráno žádali o pomoc" ", "Nemohl jsem kvůli únavě vstát včas", "uvízl jsem v dopravní zácpě" … Je jen málo lidí, kteří přiznají samotný fakt zpoždění a svou vinu a řeknou: "To se už nebude opakovat."

Zodpovědných lidí si v práci váží a první, čím to všechno začíná, je dostavit se v práci včas, bez ohledu na okolnosti. A i když tyto okolnosti nastaly, tak se je snažte co nejrychleji překonat a určitě zavolejte vedení. A snažte se nikdy v budoucnu nepřijít pozdě, zvláště když s vámi počítají.

Zvýšené sebevědomí

Zaměstnanci často přeceňují své odborné schopnosti a svůj příspěvek ke společné věci a předčasně vyjadřují vedení o zvýšení platu nebo nové pozici.

Této závažné chyby se většinou dopouštějí mladí zaměstnanci nebo lidé s vysokým sebevědomím, nechápající principy budování kariéry a vztahů s vedením. Obvykle tito lidé nezůstávají dlouho v jednom zaměstnání a nemají osobní růst, protože jejich zájmy jsou omezeny na peněžní ekvivalent odpracované pracovní doby.

Profesionálové přesně vědí, co stojí za to, kdy to stojí za zmínku (a zda to vůbec stojí za to) a chápou, kdy je lepší z firmy odejít, když jim něco nevyhovuje. Také management vše vidí - kdo kolik stojí a proč - to si pamatujte, nepovažujte ostatní lidi za úzkoprsé.

Mlácení prázdné slámy

Prázdné řeči jsou jedním z hlavních problémů tuzemských firem, zejména státního a podnikového sektoru (to musím přiznat). Nekonečné diskuse o úkolech, pracovních potížích, platu, počasí, uplynulé dovolené a zprávách v médiích.

V práci se to také stává: mezi mnoha „rozumy“je několik lidí (nebo dokonce jeden), kteří opravdu něco dělají, plní zadané úkoly včas, aniž by ztráceli čas. V naší realitě se často setkáváme s modelem „sedm stojí, jeden dělá“.

Jedinou výjimkou z dlouhého tlachání je „operativní“, protože probírá podstatu úkolů, ale i zde by měl být koordinátor, který přerušuje konverzace ne služebně.

Chcete-li se uvolnit a relaxovat, můžete si domluvit přestávky na kávu a probrat něco opravdu důležitého a zajímavého, samozřejmě, aniž byste se nechali unést.

Drby

Jedním z nejhorších zaměstnaneckých návyků v práci je diskutovat o každém zaměstnanci. Jak žije, jak pracuje, kolik dostává a jak málo dělá.

Pozoruhodné je, že v týmu nebo skupině lidí, kteří to velmi rádi dělají, je určitá osoba, která se tímto způsobem snaží prosadit. Pokud jste rozumný člověk, zkuste takové rozhovory vytrvale zastavit, nebo se jich alespoň neúčastnit a deklarovat svůj postoj, že drby nepřijímáte. Pak se v budoucnu už nikdy nebudete muset účastnit takových rozhovorů a pak se červenat. Dělejte svou práci, dělejte ji poctivě, a pokud mají ostatní čas na pomlouvání, pak byste neměli.

Existuje i taková varianta drbů – postavit kolegy proti jejich přímému vůdci. Neustále si na něj a jeho rozhodnutí stěžujte a diskutujte o jeho bohatství. Věřte, že dříve nebo později se ukáže, kdo nejvíce „miluje“nezdravé prostředí v týmu, a tohoto člověka čeká jen špatná pověst a nepříjemné rozhovory.

Přesouvání odpovědnosti

Nejdětská chyba v práci.

- Proč bych to měl dělat?

- Vasya Pupkin se s tímto úkolem vyrovná lépe.

- Udělejme to zítra nebo pozítří (v naději, že bude převeden někdo jiný).

- Tato práce není moje, ne kvůli platu.

- Proč to nedělají na jiném oddělení, ale měli bychom to dělat my?

Tyto fráze zní tak hloupě, že je třeba vidět zvenčí dojem, který na manažera a kolegy působí. A lidé si myslí, že je to v pořadí věcí – nést při zadávání úkolu méně zodpovědnosti a navíc si na to stěžovat.

Ale vše by mělo být jednoduché: existuje úkol, jsou podmínky, jsou data. Snažte se, řešte to, jděte si pro radu od kolegů nebo vedoucího. Není třeba hledat důvod, proč s úkolem nepohnout, zvláště když se vám nelíbí nebo je nový – je třeba hledat způsoby, jak jej vyřešit. Když práce přesahuje vaše pracovní povinnosti, pochopíte to a vedoucí vás na to upozorní.

Jak to nedělat: skryté chyby

Nevím, nevím jak, nechci

Vedoucí nebo kolega vás požádá, abyste udělali nějakou práci, která trochu překračuje vaše povinnosti, nebo abyste pomohli v nějaké společné věci, a vy říkáte, že to neumíte, neumíte nebo nechcete, protože vás to málo zajímá. Ano, tento úkol ještě není ve vašich záznamech nebo překračuje vaši profesionální úroveň, ale měli byste mít z takových úkolů radost.

Proč? Je to jednoduché: pokud stále nevíte, jak něco udělat, pak je to skvělý způsob, jak si osvojit nové znalosti, dovednosti, ukázat se a také se ukázat jako člověk, na kterého se můžete spolehnout.

Vedoucí často kontroluje své podřízené tímto způsobem: komu stojí za to věnovat čas a pozornost s ohledem na budoucí růst a s kým je třeba pracovat. Nikdy neříkejte „nevím, nevím jak, nechci“, klidně si vezměte něco nového a řekněte: „Zkusím se rozhodnout, dej mi čas na dokončení“. A pokud jste si jisti svými schopnostmi, pak směle prohlašujte: "Touto otázkou se budu zabývat!"

Buďte někým, na koho se můžete spolehnout, a vybudujte si pozitivní reputaci. Zaměstnanci, kteří jsou zvyklí na komfortní zónu na pracovišti, ji velmi často nechtějí opustit (zpravidla se to stává s věkem) a zmizet ve své vlastní „bažině“. Úroveň profesního rozvoje není nikdy maximální – je to nekonečný proces.

Zabývání se osobními záležitostmi v pracovní době

Velmi oblíbená skrytá chyba v našich podnicích, zejména ve velkých společnostech, kde se "šroub" může ztratit v systému.

Nezáleží na rozsahu osobních záležitostí: korespondence na sociálních sítích, placení účtů, čtení knih, řešení problémů s vašimi osobními klienty. Pokud si myslíte, že si toho manažer nebo jiní zaměstnanci nevšimnou nebo tomu nerozumí, neměli byste si to myslet.

Často je samozřejmě chyba manažera, že s takovým jednáním nepřestane, ale zaměstnanec musí mít zodpovědnost za případ, kdy se na něj nikdo nedívá – to je firemní etika.

Jednoduchá rada: nikdy neřešte osobní záležitosti v pracovní době, nedosáhnete tak žádných profesních výšin a tím méně povýšení. Častěji si pamatujte, proč jste v práci a co byste v ní měli dělat.

Rozsáhlost

Rozsáhlost znamená vyvíjet energickou aktivitu, být všude, účastnit se, prosazovat své nápady, plnit mnoho vedlejších úkolů. Ale efektivita takové práce je maximálně 30 %. Všechno nikam nevede.

Takových pracovníků není mnoho, ale jsou (často jsou to také energetičtí upíři). Obvykle takoví lidé chtějí ukázat svou hodnotu prostřednictvím shonu v práci. Často mají povrchní znalosti na profesionální úrovni.

Je nutné pracovat ne extenzivně, ale intenzivně, nezapomínat na produktivní odpočinek. Přijďte - pracujte, unavení - odpočiňte si, jděte domů - zapomeňte na práci.

Neprovedení

Jedna z nejhorších skrytých chyb. Vezmete si úkol a neplníte ho včas, nebo si sami snižujete množství práce s vědomím, že za to nic nedostanete. A bylo by v pořádku, kdyby se to dělalo zřídka, ale lidé toho využívají a začnou toho zneužívat. To se samozřejmě netýká malých firem – tam takový trik neprojde.

Umět odpovědět především sám sobě, a pokud se něčeho ujmete, dotáhněte věc do konce a ve stanoveném časovém rámci. Pokud nemůžete dodržet přidělený čas, je lepší o tom informovat manažera předem a požádat o zpoždění. Věřte, že tato píle se vám zapíše jak v práci, tak v životě.

Provádění úkolu "nedbale"

Je velmi obtížné zachytit chybu. Dostanete úkol a vy ho plníte, vycházíte pouze ze svých vlastních zájmů: udělat to co nejdříve a počkat na další úkol, nebo si odpočinout, nevidět celou perspektivu vykonané práce.

Úkol je podle vás splněn, ale vlastně - ne úplně, stále můžete doplňovat, přidávat, optimalizovat. Úkol vidíte jen jako bod v plánu, nikoli jako pokračující proces od začátku do konce, se zapojenými lidmi a zdroji.

To lze dobře pochopit na příkladu analytiků. Vědí, jak se od úkolu distancovat a uvažovat o něm zvenčí jako pozorovatelé, vidí tedy jeho skutečné složky, nikoli pouze subjektivní stránku.

Často se výkon práce „v rychlosti“projevuje u těch zaměstnanců, kteří chtějí splnit co nejvíce úkolů a prokázat se před vedením. A výstupem je často špatný produkt, se špatnou kvalitou, se špatnými parametry. A vše musíte dotáhnout do konce na několik dní nebo týdnů, zároveň s nechutí, protože komentáře vám říkají jiní: manažer, zaměstnanci, partneři.

Ponořte se do procesu plnění úkolu, zvažte všechny aspekty: jaké jsou požadavky, jaké jsou termíny, pro koho práce, co lze zlepšit a jaké připomínky byste sami přidali, aby byla vaše práce lepší.

Konečně

Při jakékoli práci musíte usilovat o dokonalost, i když jí nelze dosáhnout. Abyste vy, opření v křesle a sepjatí rukou za hlavou, byli se svou prací naprosto spokojeni.

Pamatujte, že kvalitní přístup k jakémukoli podnikání v práci přináší vnitřní uspokojení a pomáhá v kariérním růstu. Pracujte na svých chybách, staňte se lepšími a určitě to přinese své ovoce - jak v peněžním vyjádření, tak v oblasti osobního růstu.