Jak činit těžká rozhodnutí: 3 způsoby pro všechna roční období

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

Rozhodování je vždy těžké, bez ohledu na to, zda se týkají jídla v restauraci nebo směru rozvoje firmy. Zde jsou tři metody, které vám pomohou rychleji a snadněji se rozhodovat v domácích, osobních a pracovních záležitostech.

Sedíte v restauraci a listujete v nabídce. Všechna jídla vypadají tak lahodně, že nevíte, co si vybrat. Možná je všechny objednat?

Pravděpodobně jste čelili takovým problémům. Když ne v jídle, tak v něčem jiném. Rozhodováním mezi stejně atraktivními možnostmi trávíme obrovské množství času a energie. Ale na druhou stranu, možnosti nemohou být stejné, protože každá z nich je svým způsobem atraktivní.

Jakmile si vyberete, stojíte před novou volbou. Jde o nekonečnou řadu důležitých rozhodnutí, která způsobují únavu a strach ze špatné volby. Tyto tři metody vám pomohou lépe se rozhodovat na všech úrovních života.

Vybudujte si návyky, abyste se vyhnuli rozhodování v domácnosti

Jde o to, že pokud si zvyknete jíst k obědu salát, nebudete muset řešit, co si v kavárně objednat.

Rozvíjením návyků souvisejících s takovými jednoduchými domácími pracemi ušetříte energii na složitější a důležitější rozhodnutí. Pokud si navíc zvyknete snídat se salátem, nemusíte plýtvat silou vůle, abyste si místo salátu nedali něco tučného a smaženého.

Ale to platí pro předvídatelné případy. A co nečekaná řešení?

"Pokud - pak": metoda pro nepředvídatelná rozhodnutí

Někdo například neustále přerušuje vaši řeč a vy si nejste jisti, jak na to reagovat a zda vůbec reagovat. Podle metody „když-pak“se rozhodnete: když vás ještě dvakrát přeruší, tak mu uděláte zdvořilou poznámku, a když to nepůjde, tak drzejší formou.

Tyto dvě metody nám pomáhají dělat většinu rozhodnutí, kterým každý den čelíme. Ale pokud jde o otázky strategického plánování, například jak reagovat na hrozbu konkurence, do jakých produktů investovat více, kde škrtit rozpočet, jsou bezmocní.

Jedná se o rozhodnutí, která mohou být o týden, měsíc nebo dokonce rok zpožděna a brzdí rozvoj společnosti. Nedají se s nimi vypořádat zvykem a ani zde nebude fungovat metoda když-pak. Na takové otázky zpravidla neexistuje jasná a správná odpověď.

Vedení často odkládá přijetí takových rozhodnutí. Sbírá informace, zvažuje všechna pro a proti, dál čeká a pozoruje situaci v naději, že se objeví něco, co naznačí správné rozhodnutí.

A za předpokladu, že neexistuje správná odpověď, pomohlo by vám to rychle se rozhodnout?

Představte si, že se během následujících 15 minut musíte rozhodnout. Ne zítra, ne příští týden, až nasbíráte dostatek informací, a ne za měsíc, až budete mluvit se všemi, kdo jsou do problému zapojeni.

Na rozhodnutí máte čtvrt hodiny. Přijmout opatření.

Toto je třetí způsob, který vám pomůže učinit obtížná rozhodnutí týkající se dlouhodobého plánování.

Využijte čas

Pokud jste zkoumali problém a uvědomili jste si, že možnosti jeho řešení jsou stejně atraktivní, předpokládejte, že neexistuje správná odpověď, stanovte si časový limit a vyberte si libovolnou možnost. Pokud testování jednoho z řešení vyžaduje minimální investici, vyberte si ho a vyzkoušejte. Ale pokud to není možné, vyberte si jakýkoli a co nejdříve: čas, který strávíte zbytečným přemýšlením, můžete využít tím nejlepším způsobem.

Samozřejmě nemusíte souhlasit: "Když budu čekat, může se objevit správná odpověď."Možná, ale především ztrácíte drahocenný čas čekáním na vyřešení situace. Za druhé, čekání vás nutí prokrastinovat a odkládat další rozhodnutí s tím související, snižuje produktivitu a zpomaluje rozvoj firmy.

Stačí se rozhodnout a jít dál.

Zkus to nyní. Pokud máte otázku, kterou jste dlouho odkládali, dejte si tři minuty a udělejte to. Pokud jich máte příliš mnoho, napište si seznam a stanovte čas pro každé rozhodnutí.

Uvidíte, že s každým vaším rozhodnutím se budete cítit o něco lépe, vaše úzkost se sníží, budete mít pocit, že se posouváte vpřed.

Takže si vyberete lehký salát. Byla to správná volba? Kdo ví… Alespoň jste se najedli a neseděli hladoví nad nabídkou jídel.