Jak generovat, vyjadřovat a obhajovat nové nápady: 30 tipů

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

Ukázka z knihy „The Originals“s doporučeními pro ty, kteří chtějí rozvíjet laterální myšlení.

Tipy pro jednotlivce

Generování a identifikace originálních nápadů

1. Zpochybnit výchozí stav věcí

Než přijmete status quo jako určitou nezpochybnitelnou realitu, zeptejte se: proč tato situace vůbec vznikla? Když si připomenete, že pravidla a systémy tvoří lidé, je jasné, že to nejsou posvátné tablety – a pak začnete přemýšlet, jak je můžete vylepšit.

2. Ztrojnásobte počet nápadů, které běžně vytváříte

Dokonce i nejlepší hráči baseballu mají v průměru jeden zásah ze tří; takže každý inovátor má pauzy a selhává. Nejlepší způsob, jak zvýšit svou úroveň originality, je generovat co nejvíce nápadů.

3. Obraťte se pro sebe do nové oblasti

Originalita se zvyšuje s tím, jak rozšiřujete své schopnosti. Jedním z přístupů k takovému úkolu je osvojit si nějakou novou dovednost, jako jsou ti laureáti Nobelovy ceny, kteří rozšířili svůj tvůrčí repertoár, malba, hra na klavír, tanec nebo veršování.

Další strategií je střídat pozice v práci: například vyzkoušet si jinou pozici, která bude vyžadovat nový soubor znalostí a dovedností. Třetí možností je ponořit se do studia cizí kultury, jako ti módní návrháři, kteří se stali inovativnějšími poté, co nějakou dobu žili a pracovali v jiných zemích, které se jejich vlastní jen málo podobají. Pro zpestření zážitku opravdu nemusíte cestovat do zahraničí: můžete se ponořit do nového kulturního prostředí, když si o něm přečtete.

4. Cvičte strategickou prokrastinaci

Když přemýšlíte o nových nápadech, udělejte si uprostřed procesu úmyslnou pauzu. Když se uprostřed brainstormingu nebo vymýšlení něčeho nového pozastavíte, je pravděpodobnější, že uděláte něco outsidera, zatímco váš nápad bude pomalu uzrát.

5. Snažte se získat více zpětné vazby od kolegů

Je těžké posoudit kvalitu vlastních nápadů, protože máte přemíru nadšení a nemůžete věřit svému instinktu, pokud nejste odborníkem v této oblasti. Ani na manažery se nemůžete opravdu spolehnout – ti jsou většinou přehnaně kritičtí, když hodnotí nápady jiných lidí. Abyste získali adekvátnější reakci zvenčí, podělte se o své poznatky s kolegy: mají dost bystré oči, aby viděli potenciální hodnotu vašich nápadů.

Jak komunikovat a bránit originální nápady

6. Vyvažte své rizikové portfolio

Pokud se chystáte riskovat v jedné oblasti, vyvažte toto riziko extrémním uvážením v jiné oblasti svého života. Dělali to podnikatelé, kteří testovali své nápady, ale neopustili své předchozí stálé zaměstnání; to byl případ Carmen Medinové, která zaujala pozici v oblasti informační bezpečnosti, když se snažila přimět CIA, aby používala internet. Tento trik vám pomůže vyhnout se zbytečným hazardním ztrátám.

7. Uveďte důvody, proč byste neměli podporovat své nápady

Pamatujete si Rufuse Griscoma, obchodníka z kapitoly 3, který řekl investorům, proč by neměli investovat do jeho společnosti? Můžete také použít tuto techniku. Nejprve uveďte tři nejslabší místa svého nápadu a poté se účastníků zeptejte na několik dalších důvodů, proč byste jej neměli podpořit. Pokud je nápad skutečně dobrý, pak si jeho přednosti ještě více uvědomí lidé, pro které je obtížné formulovat své kritiky.

osm. Pokuste se představit své nápady co největšímu počtu lidí

Opakujte totéž častěji, díky tomu budou lidé příjemnější s neobvyklými nápady. Obvykle začnou reagovat na myšlenku příznivěji poté, co o ní uslyší 10 až 20krát, zejména pokud se o ní zmiňují velmi krátce a v několikadenních intervalech a v rozhovoru o různých jiných věcech.

Svůj původní nápad můžete zatraktivnit i tím, že ho svážete s jinými, které jsou veřejnosti dávno známé a srozumitelné: například původní scénář ke Lvímu králi byl přepracován na Hamleta se lvy.

9. Oslovte neznámé publikum

Místo hledání přátelských partnerů, kteří sdílejí vaše hodnoty, zkuste oslovit méně příjemné lidi, kteří však praktikují stejné metody jako vy. Mladý pilot námořnictva Spojených států Ben Colemann vytvořil vysoce efektivní tým Rapid Innovation sestavením týmu mladších zaměstnanců, kteří byli disciplinovaní kvůli hašteření se svými nadřízenými. Všechny spojovala zásadní neústupnost, a přestože jejich cíle byly odlišné, zvyk být v opozici posloužil jako vynikající stmelovací řešení.

Vaši nejlepší spojenci jsou lidé, kteří se neradi nechají vést většinou, ale dávají přednost řešení problémů v podstatě stejným způsobem jako vy.

10. Buďte umírněným radikálem

Pokud je váš nápad radikální, oblékněte ho do tradičnějšího oblečení. Tímto způsobem můžete apelovat na hodnoty a názory, které již sdílejí, aniž byste povzbuzovali ostatní, aby zásadně změnili své myšlenky.

Můžete použít trojského koně, jako to udělala Meredith Perry, když zamaskovala svou myšlenku bezdrátového napájecího systému za úkol navrhnout převodník. Kromě toho lze váš nápad považovat za prostředek k dosažení cíle, který je důležitý pro ostatní lidi – jako Frances Willard, která představila všeobecné volební právo jako dobrý způsob, jak konzervativní ženy ochránit své rodiny před domácím pijáctvím. A pokud už máte pověst příliš radikálního, můžete se z lídra stát hromosvodem tím, že otěže předáte jiným, umírněnějším lidem.

Jak zvládat emoce

11. Najděte si různé pobídky pro sebe na základě stupně svého odhodlání/nejistoty

Pokud jste odhodláni jednat, zaměřte se na zbytek cesty: pocítíte nával síly na poslední útěk. Pokud vaše předsevzetí váhá, zamyslete se nad cestou, kterou jste již prošli. Když už jste toho dosáhli tolik, má cenu s tím teď přestat?

12. Nesnažte se uklidnit

Pokud jste nervózní, je těžké se uvolnit. Je snazší proměnit úzkost v silné pozitivní emoce – zájem a nadšení. Zamyslete se nad důvody, proč netrpělivě měníte pořadí věcí, a nad pozitivními výsledky, které mohou být výsledkem vašeho úsilí.

13. Myslete na oběť, ne na viníka

Když čelíte nespravedlnosti a soustředíte se na osobu, která ji způsobuje, zažíváte nával hněvu a agrese. Když se zaměříte na oběť, začnete k ní cítit empatii a je pravděpodobnější, že svůj hněv nasměrujete do konstruktivnějších kanálů. Místo toho, abyste se snažili potrestat pachatele, snažíte se pomoci oběti.

14. Uvědomte si, že nejste sami

I jeden spojenec stačí k vážnému zvýšení vašeho odhodlání. Najděte někoho, kdo věří vašemu nápadu, a začněte spolu o problému diskutovat.

15. Pamatujte, že pokud nepřevezmete iniciativu, status quo nikam nevede

Zvažte čtyři možnosti, jak reagovat na nespokojenost se status quo: stažení se, protest, loajalita (loajalita) a ignorance. Pouze odchod a protestování zlepší vaši osobní situaci. Protestovat („zvýšit hlas“) může být nejlepší volbou, pokud máte nad situací určitou kontrolu; jinak je možná čas zjistit, zda můžete zvýšit svůj vliv; pokud ne, je lepší odejít.

Tipy pro vedoucí

Jak oživit originální nápady

1. Uspořádejte inovační soutěž

Nikdy byste neměli podporovat inovativní návrhy na jakékoli téma: zaneprázdnění lidé se tím nebudou moci nechat rozptýlit. Inovační soutěž je mimořádně efektivní způsob, jak shromáždit velké množství inovativních nápadů a identifikovat z nich ty nejlepší.

Namísto umístění krabice s návrhy rozešlete dobře formulovanou výzvu, abyste přišli s nápady na řešení konkrétního problému nebo prozkoumání oblasti, která je stále nedotčená. Dejte zaměstnancům tři týdny na přípravu návrhů a poté je instruujte, aby nápady kolegů sami vyhodnotili, aby do dalšího kola soutěže postoupily ty nejoriginálnější podněty. Vítězové obdrží rozpočet, tým a podporu, kterou potřebují, aby své nápady proměnili ve skutečnost.

2. Představte si sebe na místě nepřítele

Lidé často nechtějí vytvářet nové nápady, protože necítí naléhavou potřebu. Pocit naléhavosti lze vytvořit pomocí hry How to Ditch a Company, kterou vynalezla Lisa Bodell, generální ředitelka společnosti futurethink. Shromážděte skupinu zaměstnanců a pozvěte je, aby hodinu debatovali o tom, jak můžeme naši organizaci vytlačit z podnikání – nebo zničit náš nejoblíbenější produkt, službu nebo technologii. Poté diskutujte o nejzávažnějších z těchto hrozeb a o tom, jak je neutralizovat a proměnit je v příležitosti k přechodu z defenzivy na útočnou.

3. Pozvěte zaměstnance z různých oddělení, kteří zastávají různé pracovní úrovně, aby předložili své nápady

V DreamWorks Animation jsou dokonce i účetní a právníci podporováni a školeni, aby přicházeli s nápady na nové kreslené filmy. Toto zapojení do kreativní části společné věci zpestřuje jejich práci, dělá ji zajímavější pro samotné zaměstnance a zároveň rozšiřuje tok neotřelých nápadů do organizace. A přimět zaměstnance k účasti na prezentacích má ještě jednu výhodu: když lidé přicházejí s nápady, stávají se kreativnějšími a méně náchylnými k falešným negativním hodnocením, a proto mohou lépe posuzovat nápady kolegů.

4. Udělejte si „obrácený den“

Protože může být často obtížné najít čas, aby lidé zvážili různé původní názory, jednou z mých oblíbených technik je mít „obrácený den“ve třídě a na konferencích. Vedoucí nebo studenti jsou rozděleni do skupin a každý si vybere nějaký úsudek, názor nebo celou oblast znalostí, které jsou obvykle považovány za samozřejmé a nejsou zpochybňovány. Skupina si klade otázku: "Kdy je všechno naopak?" - a poté připraví prezentaci svých nápadů.

5. Zakažte slova „líbí se“, „milovat“a „nenávidět“

Nancy Lublin, generální ředitelka neziskové organizace DoSomething.org, zakázala zaměstnancům používat slova „jako“, „láska“a „nenávist“, protože je příliš snadné intuitivně posoudit bez řádné analýzy. Zaměstnanci nesmějí říkat, že se jim jedna webová stránka líbí více než jiná: musí svůj názor vysvětlit argumenty, například: „Tato stránka je silnější, protože nadpis je jasnější a nápadnější než jiné prvky.“… Tento přístup motivuje lidi, aby přicházeli s novými nápady, a nejen odmítali ty stávající.

Vytváření kultur, které stimulují originalitu

6. Najměte nové zaměstnance a nepřemýšlejte o tom, jak zapadnou do stávající firemní kultury, ale o tom, jak mohou k této kultuře přispět

Když si lídři nejvíce cení kulturního sladění, nakonec najímají pouze lidi, kteří uvažují stejným způsobem. Originalitu však negenerují oni, ale ti, kteří jsou schopni tuto kulturu obohatit. Před pohovorem se snažte zjistit, jaké zkušenosti, dovednosti a osobnostní rysy vaše kultura aktuálně postrádá. A pak vytvořit tato kritéria pro nábor nových zaměstnanců.

7. Vyhněte se pohovorům, abyste zjistili důvody odchodu ve prospěch podrobných pohovorů s novými zaměstnanci

Nečekejte, až zaměstnanec skončí a zeptejte se, jaké nápady měl: požádejte ho, aby se o tyto nápady podělil, jakmile půjdou do práce. Když se posadíte vedle nováčka, zatímco jsou právě uváděni do kurzu, dáte mu najevo, že si ho zde váží, a zároveň od něj uslyšíte něco nového a svěžího.

Zeptejte se, co ho k vám přivedlo a co ho může udržet ve vaší organizaci, pozvěte ho, aby se viděl jako detektiv, který studuje firemní kulturu. Donedávna byl outsiderem a nyní se stal zasvěcencem; s využitím této dvojité výhody může prozkoumat a učinit závěr, které firemní praktiky by měly být archivovány a které by měly být zachovány a zda existují potenciální neslučitelnosti mezi hodnotami, které jsou vyznávány a praktikovány.

8. Formulace poptávky, nikoli hotová řešení

Pokud lidé spěchají s hledáním odpovědí, pak kolem vás nakonec budou jen právníci – a ani jeden vyšetřovatel; v tomto případě nebudete schopni získat pravdivý obrázek o tom, co se děje. Podle příkladu společnosti Bridgewater, která vytvořila speciální deník, můžete také vytvořit sdílený dokument, kde budou různé týmy zaměstnanců podávat zprávy o problémech, které vidí. Jednou měsíčně shromážděte zaměstnance, aby tyto problémy prodiskutovali a zjistěte, které je třeba řešit jako první.

9. Nejmenujte „ďábelské advokáty“– hledejte je

Názory disidentů jsou užitečné, i když jsou nesprávné, ale jsou skutečně užitečné pouze tehdy, když jsou vyjádřeny upřímně a důsledně. Namísto určení někoho, kdo bude hrát roli „ďáblova advokáta“, najděte někoho, kdo má skutečně odlišný názor, a vyzvěte ho, aby otevřeně vyjádřil své názory.

Chcete-li takové lidi identifikovat, jmenujte správce informací – pověříte člena personálu, aby před schůzkami neformálně hovořil s různými členy týmu, abyste zjistili, co si myslí.

10. Podporujte kritiku

Je těžké podporovat různorodost názorů, pokud sami nepraktikujete to, co kážete. Ray Dalio, který obdržel e-mail kritizující jeho práci na důležité schůzce od zaměstnance, jej předal celému personálu společnosti, čímž dal jasný signál, že vítá negativní kritiku.

Tím, že vyzvete zaměstnance, aby vás veřejně kritizovali, dáváte důležitý příklad, který povzbuzuje lidi, aby otevřeně mluvili, i když jejich nápady nejsou populární.

Tipy pro rodiče a učitele

1. Zeptejte se svého dítěte, co by v takové situaci udělal jeho vzor

Děti se nebojí převzít iniciativu, když se na problém podívají očima originálů. Zeptejte se dětí, co by chtěly ve své rodině nebo ve škole změnit k lepšímu. Poté je požádejte, aby si vybrali skutečnou osobu nebo fiktivní postavu, která je potěší svou mimořádnou kreativitou a vynalézavostí. Co by v takové situaci dělal?

2. Ukažte souvislost mezi chováním a dobrými osobními vlastnostmi

Mnoho rodičů a učitelů chválí dobré skutky jako takové, ale děti se stávají velkorysejšími, když chválí nikoli skutky, ale samy sebe – za jejich laskavost a chuť pomáhat: pak se dobré chování stává součástí jejich osobní povahy.

Když uvidíte, že dítě udělalo něco chvályhodného, zkuste mu říct: "Jsi laskavý člověk, protože jsi udělal to a to."Navíc se děti začnou chovat etičtěji, když jsou požádány, aby byly dobré: chtějí si tento titul zasloužit. Když například přesvědčujete dítě, aby se podělilo o hračku, neříkejte mu: "Sdílení je dobré!", ale řekněte: "Jsi tak dobrý!"

3. Vysvětlete svému dítěti, jak špatný čin ovlivňuje životy ostatních

Když se děti chovají špatně, pomozte jim pochopit, že jejich činy ubližují ostatním. "Jak si myslíš, že se cítila, když jsi to udělal?" Tím, že si děti uvědomí negativní dopad svého jednání na ostatní, začnou chápat, co je to empatie a vina, a to posiluje jejich motivaci napravit křivdu – a v budoucnu se takovému jednání vyhýbat.

4. Zaměřte se na hodnoty, ne na pravidla

Pravidla určují hranice a v důsledku toho dítě vidí svět jako něco pevného, zamrzlého. Hodnoty pomáhají dítěti stanovit si pravidla pro sebe. Když budete mluvit se svým dítětem o morálních standardech – stejně jako rodiče budoucích spravedlivých lidí na světě mluvili se svými dětmi – vysvětlete mu, proč jsou některé z těchto principů pro vás obzvláště cenné, a zeptejte se svého dítěte, proč podle jejich názoru jsou tak důležité.

5. Vytvořte nové výklenky pro děti

Připomeňme si, jak si poslední děti v rodině vybíraly originálnější niky, když zjistily, že ty známější jsou už obsazené jejich staršími bratry. Existují způsoby, jak pomoci vašemu dítěti najít tato nová místa.

Jednou z mých oblíbených technik je technika skládačky: ve skupině studentů pracujících na společném problému se každý student stává jedinečným odborníkem na jeden aspekt problému. Například při analýze biografie Eleanor Rooseveltové se jedna zaměřila na její dětství, další na dospívání a třetí na její roli v ženském hnutí.

Studie ukazují, že tato metoda oslabuje předsudky: děti se učí navzájem si vážit určitých dovedností. Navíc jim to umožňuje prosazovat vlastní nápady, než aby se stali obětí skupinového myšlení. Abyste v dětech vyvolali nové myšlenky, vyzvěte je, aby změnily kontext. Jak by se například změnilo dětství Eleanor Rooseveltové, kdyby vyrůstala v Číně? S čím by tam chtěla bojovat?

Adam Grant, profesor na Wharton School of Business a odborník na psychologii managementu, ve své nové knize hovoří o tom, jak lidé s originální myslí realizují neobvyklé nápady a mění svět. Uvádí příklad analytika CIA, zaměstnance Applu, extrémního plavce a dalších mimořádných osobností, z jejichž zkušeností se můžete poučit. Z angličtiny přeložila Tatiana Azarkovich.

Life hacker může získat provizi z nákupu produktu prezentovaného v publikaci.