Tipy pro drobné živnostníky aneb Jak držet krok

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

Tolik majitelů malých podniků tráví v práci více času, než by chtěli, a zoufale se snaží najít rovnováhu mezi obchodním a osobním životem. V tomto článku prozkoumáme hlavní důvody, proč k tomu dochází, a jak se s tím vypořádat.

Jedním z nejúčinnějších způsobů, jak snížit režii, je delegovat odpovědnost na vaše přímé podřízené. Často i přes nárůst počtu zaměstnanců firmy nemohou manažeři delegovat své povinnosti na někoho jiného.

Jako příklad uvádíme citát z článku Richarda Kirbyho „Proč něco děláte?“Na základě rozhovoru s Jimem Alampim, mluvčím koučovací společnosti Vistage:

Bohužel růst produktivity přímo závisí na schopnosti lídra delegovat povinnosti, ale majitelé malých podniků na to prostě nemají čas ani trpělivost. Změna přidělení odpovědnosti znamená nejen zmocnit podřízené novými pravomocemi, ale také zvýšit svou úroveň důvěry v ně.

Toto tvrzení poměrně přesně odráží podstatu problému. Podnikatelé velmi často z nouze přebírají příliš mnoho rolí, což je nutí dělat mnohá rozhodnutí důležitá pro osud firmy sami.

Jak firma roste, takových řešení přibývá. To vede k tomu, že některé problémy, označované jako nekritické, zůstávají nevyřešeny. Potřeba je čas od času řešit tak padá na bedra vedoucího.

Pro změnu této dynamiky a získání pracovní doby by měl vedoucí promyslet a sdělit zaměstnancům nové schéma interakce, které zahrnuje rozdělení odpovědnosti za přijímání manažerských rozhodnutí.

Zde je několik klíčových otázek, které je třeba zvážit při delegování pravomocí na podřízené:

• Komu ze svých podřízených můžete svěřit řešení kritických problémů?
• Existují nějaké důvody, proč jim nemůžete svěřit větší autoritu? Nebo to neděláte ze zvyku?
• Loajalita podřízených k zájmům společnosti je nepopiratelná, ale chybí jim zkušenosti pro správná rozhodnutí. Co a kdy můžete udělat pro to, aby měli tuto zkušenost?

Pokud nemůžete najít odpovědi na otázky a zpracování roste, pak je důvod ve vás samotných. Vaši lidé zůstanou nečinní, dokud jim nedáte autoritu a vědomí reality: dělat chyby je v pořádku!

Jaká je tedy vaše cesta? Nechat vše jít samo a neinvestovat do rozvoje svých zaměstnanců? Nebo zkusit sdílet sílu a vrátit se do normálu?

Doufáme, že zvolíte druhou možnost. A jaké způsoby znáte, abyste byli na všechno včas?