Jak si udržet zaměstnance

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

Dobří manažeři se snaží svým zaměstnancům zajistit ideální podmínky: pohodlnou kancelář, flexibilní pracovní dobu, slušné platy. A navzdory tomu ztrácejí své „bojovníky“.

Proč? Důvodů je mnoho. Zde je 10 škodlivých rad pro lídra – řiďte se jimi, pokud chcete ztratit své nejlepší zaměstnance.

1. Dívejte se do minulosti, ne do budoucnosti

Podnikání je živý organismus. Musí se neustále vyvíjet. Ale pokud chcete ve svých zaměstnancích zabít iniciativu a kreativitu, pak si je najměte, aby pomohli zarytému konzervativci, který je zvyklý pracovat staromódním způsobem, za použití staromódních, osvědčených metod.

2. Kladivo na misi

Každý potřebuje peníze. Mnoho peněz. Zejména vaši zaměstnanci. Proto byste se neměli obtěžovat firemním nápadem. Záleží na tom, jaký je účel vaší společnosti? Pokud chcete, aby s vámi spolupracovali řemeslníci, a ne tvůrci, pak nepřemýšlejte o poslání vašeho podnikání a v žádném případě ho nevysvětlujte svým zaměstnancům.

3. Vytvořte homogenní tým

Žádné míšení generací, žádná výměna zkušeností – staří lidé by měli pracovat se starými a mladí s mladými. Nedostatek nových nápadů a možnost učit se od starších kolegů je skvělý způsob, jak se zbavit dobrého zaměstnance.

4. Buďte diktátorem

Staňte se autoritářským vůdcem, potlačte jakékoli neortodoxní myšlení, iniciativu a kreativitu. S takovým šéfem nemůže vycházet žádný sebeúctyhodný zaměstnanec.

5. Hodnotit čas, nikoli výsledky

Nevěřte, že se zaměstnanci lépe pracuje např. večer – nechte ho sedět v kanceláři od 8:00 do 17:00. Bašta. A žádný Twitter, Facebook nebo telefon na pracovišti, je tu víkend pro osobní záležitosti. Platí se totiž za pracovní dobu, a ne za výsledek práce. Komu se to nelíbí, ať jde!

6. Opilujte zábradlí kariérního žebříčku

Vyrůst? vyhlídky? V žádném případě! Zaměstnanec může být převeden na jiné oddělení, na jinou pozici, ale nepovýšen. Dříve nebo později narazí na svůj profesionální strop a přejde do jiné společnosti. Ale to je vše, co potřebujete, ne?

7. Neposlouchejte personalistu

Jak může nějaký HR manažer vědět lépe než vy, jaké zaměstnance potřebujete? Odstraňte HR ve vaší společnosti. Naverbujte se - nic, co by krmilo nečinné personalisty. A v žádném případě se nepoučte z úspěšných zkušeností jiných lídrů.

8. Použijte razítko "Přísně tajné"

Manažerská rozhodnutí jsou věcí manažera. Podřízení o nich nemusí vědět. Nikdy nevysvětlujte svá rozhodnutí a nežádejte o radu od zaměstnanců a brzy jich bude málo nebo málo.

9. Nebojte se dalšího vzdělávání

Kurzy, semináře, konference jsou tak drahé a problematické. proč to potřebuješ? Dělníci nějak dělají svou práci – ať pokračují. Pouze ti nejtalentovanější z nich uniknou monotónnosti a nedostatku rozvoje.

10. Najměte si amatéry

Profesionálové jsou příliš ambiciózní. Pokud je nenecháte učit se a rozvíjet, skončí. S amatéry je to mnohem jednodušší: žádné nároky, žádné problémy. Kdyby jen zaplatili.

Pokud se v jedné z těchto špatných rad poznáváte, měli byste vážně uvažovat o spolupráci se svými zaměstnanci. Pokud nechcete zůstat bez kvalifikovaného personálu, snažte se situaci co nejdříve napravit.