5 zvyků režisérů, kterých je lepší se vzdát

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

Dobrý šéf svou autoritou nepotlačuje podřízené a nebojí se změn.

I pro nejtalentovanější generální ředitele je obtížné přizpůsobit se společenským a technickým změnám. TED od lektorů TED vám pomůže pochopit, jaké chyby můžete jako ředitel udělat.

Elizabeth Lyle Efektivní konzultantka vedení.

1. Nedovolte podřízeným, aby se vyjádřili

Jak Hamdi Ulukaya, tak Elizabeth Lyle zdůrazňují důležitost důvěry lidem a věří, že postavit se nad své zaměstnance a nedat jim šanci ukázat své schopnosti je ten největší zlozvyk generálních ředitelů.

Nová generace pracovníků může mít kreativní nápady, díky kterým bude celková práce produktivnější. „Společnosti se vyvíjejí závratným tempem a věci se posouvají směrem k pohotovějšímu, flexibilnějšímu, čestnějšímu a sjednocujícímu stylu vedení pro budoucí lídry,“říká Elizabeth Lyle. A teď je důležité nechat mluvit podřízené, aby si vytvořili vlastní způsob řízení, aby se nebáli rozhodovat a přizpůsobovat se a byli připraveni převzít zodpovědnost.

Lyle uvádí příklad situace ve firmě svého klienta. Pro rozhodnutí na hlavní schůzi ředitelů je potřeba projednat návrh s každým z nich zvlášť. A bude přijata, až když s tím budou všichni souhlasit. Tento model je kontraproduktivní a časově náročný. Zástupce klienta to chápe, ale bojí se, aby mu nebylo umožněno odmítnout zbytečné kroky. V této situaci musí generální ředitel naslouchat zaměstnanci, protože to zjednoduší pracovní proces a pomůže náměstkovi stát se sebevědomějším, profesionálnějším a v budoucnu lépe řídit společnost.

2. Shodit podřízené v těžké situaci

Hamdi Ulukaya ve své přednášce uvádí příklad: Kraft zastavil výrobu a prodal továrnu na jogurt postavenou již v roce 1920. Hamdi se o prodeji dozvěděl a začal se zajímat. Když dorazil do podniku, nenašel nikoho z šéfů, jen dělníky - lidi, kteří svědomitě pracovali a nyní se rozešli s tím, čemu se věnovali. Ulukaya továrnu koupil, našel lidi, kteří tam pracovali, a pozval je do své výroby. V budoucnu vše, co se týkalo firmy, dělal Hamdi společně se svými zaměstnanci. Podařilo se mu tak v sobě jako šéfovi vzbudit respekt a důvěru.

To je velmi důležitý bod, na který mnoho lidí zapomíná. Dobrý vůdce by měl být vždy se svými lidmi, zvláště v dobách potíží. Neopouštějte podřízené a oni vám odpoví produktivní prací.

3. Upřednostnění akcionářů před zaměstnanci a zákazníky

Nejdůležitější věcí pro generálního ředitele by mělo být blaho zaměstnanců, nikoli akcionářů. Je to logické, protože to nejsou akcionáři, kdo provádějí vaše pokyny a práci ve výrobě. Buďte pozorní k potřebám personálu, reagujte na změny v týmu.

Jako vděčnost za jeho obětavou práci daroval Hamdi Ulukaya At Chobani, teď to není jen jogurt, který je bohatý, 10 % z 2 000 zaměstnanců společnosti. Netřeba dodávat, že se tak zamiloval nejen do svých podřízených, ale i veřejnosti do novinářů?

S klienty je to stejné. Klient samozřejmě nemá vždy pravdu, ale vyplatí se mu naslouchat. Spotřebovává vaše produkty a má moc úplně zničit vaše podnikání, zvláště v době internetu. Sledujte zpětnou vazbu na svou práci na sociálních sítích a komunikujte se zákazníky. Vždy je užitečné vzít v úvahu tvrdou, ale objektivní kritiku a vhodně reagovat.

4. Abstrahovat od sociálních problémů

Samozřejmě vás nikdo nenutí podnik politizovat. Ale stále stojí za to sledovat změny ve společnosti. Budete moci dát práci potřebným, rozšířit výrobu, najít nové sponzory a kolegy.

Ulukaya uvádí svůj příklad: reagoval na vlnu uprchlíků, kteří přišli do Ameriky z Afriky, a nabídl jim práci v továrně Chobani v New Yorku. Podobná situace nastala u druhého závodu: Ulukaya přišel do Idaha, ne příliš slibného státu, a postavil tam závod. Dal tak práci mnoha lidem, zlepšil infrastrukturu a ekonomickou situaci Idaha a zároveň dokázal rychle najít pracovní sílu pro nový závod a rozšířit výrobu. Ulukaya říká, že by společnost měla lidem položit důležitou otázku: „Jak vám můžeme pomoci?“A pak pro vás budou rádi pracovat.

5. Vyhýbejte se změnám

Elizabeth Lyle povzbuzuje všechny šéfy: pokud vidíte, že pracovní postup je neproduktivní a podnik trpí ztrátami, nebojte se provést změny. Týká se to zavádění moderních technologií, přijímání nových modelů řízení a podobně. Neodkládejte změnu na později. Jinak budete daleko zaostávat za méně bojácnými konkurenty, kteří se rychle rozhodují a přizpůsobují se nestabilní ekonomice, zatímco vy klopýtáte a promarníte příležitosti.

Tyto rady nejsou nejtěžší, ale mnoho režisérů je zapomíná dodržovat. Samozřejmě byste se neměli uvolnit a být příliš měkký, držet své podnikání pevnou rukou, ale nezapomeňte na pozornost a schopnost reagovat. Naučte se vidět hranici mezi laskavostí a shovívavostí a úspěch na vás bude čekat.