Co je adaptivní myšlení a proč by jej měli podnikatelé rozvíjet

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

Tato dovednost je nezbytná pro úspěch v těžkých časech.

Co je to za typ myšlení

Adaptivní myšlení je schopnost posoudit existující fakta a okolnosti a změnit něco ve vaší strategii chování, abyste za těchto okolností prosperovali. Tento typ myšlení lze také definovat jako schopnost chopit se okamžiku, poučit se z neúspěchu a změnit kurz, abyste mohli jít dál. Dokonce by se dalo říci, že je to klíčová dovednost pro lídry. Umožňuje vám dělat dobrá rozhodnutí a řešit složité problémy.

Adaptivní myšlení má čtyři složky:

1. Schopnost předvídat pravděpodobné budoucí potřeby, trendy a příležitosti.
2. Schopnost formulovat tyto potřeby, aby je tým pochopil.
3. Adaptace na nové podmínky, která vede k neustálému učení a přizpůsobování jejich jednání.
4. Transparentnost rozhodování a otevřenost zpětné vazbě.

Jaké jsou výhody adaptivního myšlení

Nic netrvá věčně. Časy se mění a společnosti se mění s nimi. Chcete-li být úspěšným podnikatelem, musíte se přizpůsobit. Tato dovednost je zvláště cenná během krizí, kdy se situace stává nejistou a nestálou, není dostatek informací a je nutná rychlá reakce.

Abyste se v těžkém období rozhodli správně, potřebujete schopnost „vzdálit se“okolnostem, ve kterých se nacházíte, a dívat se na vše s odstupem. Vedoucí autor Ronald Heifetz tomu říká „vyjít na balkón a dívat se na tanečníky shora“. Tato technika pomáhá vytvořit vzdálenost mezi vámi a situací a porozumět tomu, co se děje mimo vaše normální zorné pole.

Problém je, že vytvořit si tento odstup v krizové situaci se často zdá nemožné. Když každý den čelíte novým potížím, zcela se ponoříte do boje s nimi a nevidíte nic jiného. Právě tehdy je ale obzvláště důležité nespoléhat se na staré přístupy, ale hledat nové cesty.

Jak rozvíjet adaptivní myšlení

1. Být účastníkem i pozorovatelem

Jak říká Heifetz, vedení je umění improvizace. Podnikatel se musí neustále vracet z „balkonu“na „taneční parket“a zpět, měsíc za měsícem, rok za rokem. Protože jeden den může akční plán, který jste si vybrali, fungovat a druhý den můžete najít nepředvídatelné důsledky svých rozhodnutí a budete muset znovu vybudovat.

Pravidelně se zastavujte a rozhlížejte se kolem sebe. Sledujte a poslouchejte. Pokud se příliš soustředíte na své minulé strategie, přijdete o příležitost inovovat.

2. Neustále vyhodnocujte výsledky svých činů

To vám dá možnost v případě potřeby upravit své kroky, což je základem adaptivního myšlení. Například během pandemie koronaviru mnozí přešli na práci na dálku, respektive podmínky a potřeby zaměstnanců se změnily. V takové situaci je důležitější než kdy jindy sledovat, jak reagují na nové přístupy k práci, a přestavovat se v závislosti na výsledcích pozorování.

Pravidelným vyhodnocováním svých akcí a jejich výsledků se rychleji přizpůsobujete měnícím se podmínkám.

3. Přiznejte si své chyby a poučte se z nich

V těžkých časech chtějí mnozí vzít vinu za potíže společnosti a přesunout ji na někoho jiného. Odolejte tomuto nutkání a přiznejte si vlastní chyby. Pokud věříte, že chyby odrážejí pouze nedostatek zkušeností, nikoli nedostatek schopností, nezastaví vás, ale budou pro vás příležitostí k růstu a lepšímu.

V každém případě se při hledání nových cest rozvoje budete mýlit. To není důvod k uzavření se před sebou samým a před ostatními. Připomeňte si to. Buďte otevření, odpovídejte na otázky, přiznejte, že se mýlíte, požádejte o odpuštění – to nejsou ukazatele slabosti. Toto jsou nástroje, které vám pomohou stát se lepšími a důvěryhodnějšími.

4. Budujte důvěru v tým

Promluvte si otevřeně se členy týmu o tom, která ze zvolených metod funguje a která ne. To je tajemství úspěšné spolupráce, které zároveň pomůže identifikovat způsoby řešení složitých problémů.

Nebojte se přiznat, že některá vaše rozhodnutí nebyla dokonalá. Otevřenost vytváří psychologicky bezpečné prostředí, které je životně důležité pro účinnou reakci na krizi. V tomto prostředí zaměstnanci vědí, že na pracovišti mohou vyjádřit své nápady, klást otázky, sdílet obavy a přiznat chyby. A vědí, že jejich přínos je oceňován.

Právě nasloucháním názorům jiných lidí si můžete vytvořit vzdálenost, která je potřebná k tomu, abyste situaci viděli zvenčí.