4 lekce od Steva Jobse pro podnikatele

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

Zakladatel Vendini Mark Tacchi hovořil o neuvěřitelné zkušenosti, kterou měl při práci se Stevem Jobsem. Tyto čtyři tipy se budou hodit každému, kdo chce začít podnikat.

Steve Jobs je z nějakého důvodu nazýván vynikajícím obchodníkem. Ano, jeho postava byla nedokonalá, ale množství prezentovaných inovací a inspirace, kterou dal ostatním, je opravdu působivé. Metody Steva Jobse jsou považovány za revoluční, protože změnily mnoho oblastí – od designu po branding.

Když bylo Marku Taccimu 12 let, dostal Apple II a už tehdy si chlapec uvědomil, že chce spolupracovat s kýmkoli, kdo toto zařízení vytvořil. Tacci později dostal práci v NeXT a přestěhoval se z Winnipegu do Kalifornie.

Mark Tacci věří, že čas v NeXT a poté v Applu ho naučil nejen pracovat a být úspěšný. Změnilo to jeho podnikatelskou DNA. Kultura, kterou Jobs vytvořil ve svých společnostech, hrála hlavní roli v Markově osobním rozvoji. Navíc to Taccimu dalo několik důležitých lekcí a nové znalosti využil, když začal podnikat. Tyto tipy se budou hodit každému, kdo se chystá založit vlastní společnost.

1. Najmout správně. Hledejte to nejlepší

Když Tacci dělal svůj první rozhovor v NeXT, byl ohromen důkladností postupu. Bylo to jako kreativní chirurgická operace. HR manažeři přesně věděli, koho hledají, a používali ty nejdůmyslnější způsoby, jak odhalit skutečnou úroveň dovedností kandidáta. Pak si Mark uvědomil, že HR oddělení funguje jako dobře koordinovaný stroj, který vybírá ty nejlepší z nejlepších pro špičkovou společnost.

Když Mark Tacci otevřel svůj první podnik, pochopil, proč Steve Jobs věnoval tolik pozornosti výběru zaměstnanců a plýtval časem a energií hledáním toho nejlepšího. Nestačí totiž přijmout jen vysoce kvalifikovaného zaměstnance.

Příliv zvedá všechny lodě: když najmete někoho s velkým talentem, inspirujete tím i vaše ostatní zaměstnance.

Udělejte si čas na pohovor s kandidátem. Otestujte jeho dovednosti, požádejte ho, aby vyřešil nějaký problém. Získejte představu o tom, kdo je člověk, čím žije, co od života chce.

Pamatujte si, že mnoho lidí může být rockovou hvězdou na pracovním pohovoru, ale nakonec se stanou průměrnými zaměstnanci.

2. Usilujte o jednoduchost

Pět minut práce se Stevem Jobsem bylo cennější než pět let na pracovišti, říká Mark Tacci, když vzpomíná na svou první prezentaci produktu.

Na Jobse připravil dotazy, přečetl si uživatelskou příručku nebo zhodnotil vzhled zařízení. Ale nic z toho se nestalo: Steve prostě přešel k pracovní stanici a začal produkt používat. Pokud to nebylo dostatečně jednoduché a přímočaré, Jobs to odmítl.

Přemýšlejte o produktech Apple: stačí každý vyjmout z krabice, zapojit a začít používat. Všechny detaily jsou promyšlené, prvky jsou umístěny přesně tam, kde jsou potřeba, a design je maximálně zjednodušen.

Tento přístup má dva důvody. Za prvé, jednoduché produkty se velmi snadno používají, což přitahuje velké množství zákazníků. Za druhé, když člověk dostane do ruky jednoduchý produkt, rychle pochopí jeho řízení, což znamená, že se stane odborníkem.

Když člověk rozumí gadgetu uvnitř i vně, cítí se nejen chytrý, ale také se přilne ke společnosti, která mu tento pocit dala.

Vytvořit opravdu jednoduchý a přímočarý produkt vyžaduje neuvěřitelné úsilí. Ale když dosáhnete svého cíle, můžete změnit svět.

3. Nabídněte kompletní řešení

Apple byl jednou z prvních společností, které lidem nabídly kompletní řešení namísto jediného produktu. Nepotřebovali jste kupovat základní desku od jednoho výrobce, procesor od jiného a grafickou kartu od třetího. Apple prodal vše najednou a nepředstavoval ani tak produkt, jako řešení. To byla jedna z nejdůležitějších lekcí pro Marca Tacciho, který tento koncept ztělesnil ve své společnosti Vendini. Pokud nenabízíte produkt, ale řešení problému, lidé si vás začnou vážit.

Fragmentovaný produkt je stále méně populární. Lidé si vybírají ty produkty a služby, které nabízejí komplexní řešení. Ještě lepší je, když více produktů od stejné společnosti může spolupracovat a zvýšit celkovou efektivitu.

4. Nechte své zaměstnance hrát si na pískovišti

Ne všechno, co se Mark Tacci naučil během svého působení s Jobsem, se mu líbilo. Naopak to, co dnes ve své práci používá, je založeno na principech, se kterými Tacci dříve nesouhlasil.

Jobs byl neuvěřitelně oddaný své práci. A totéž požadoval od svých podřízených. Vznikla tak kultura, v níž se pracovníci báli vyjádřit své vlastní názory, zvláště pokud šlo o konkurenční produkty. Ale inženýři se musí zajímat o jiné návrhy, produkty někoho jiného a musí se snažit najít nejlepší řešení.

Mark proto nesouhlasil s Jobsovou politikou. Myslí si, že pokud jste najali správnou osobu, musí být zvědavý. To je dobré, to je užitečné. Pokud se některý z jeho vývojářů bude chtít naučit nový programovací jazyk, Mark mu zaplatí kurzy. Některé produkty Vendini byly realizovány pouze díky tomu, že zaměstnanci navštěvovali různé výstavy, workshopy a přednášky.

Pokud si vaši zaměstnanci chtějí hrát na pískovišti, dejte jim tuto příležitost. Nechte je získat novou porci inspirace a znalostí, cítit svobodu.

Zahájení vlastního podnikání je obtížné a vyhoření je velmi snadné. Někdy prostě potřebujete věci zpomalit, stát se selektivnějšími a co nejvíce zjednodušit. Ostatně přesně to Steve Jobs udělal.