Výdělkové návyky: zkušenosti 3 ruských obchodníků

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2024-01-15 16:41

Uvnitř tvoříme ocel, zajíždíme do kouta a učíme se soustředit na metro.

Rozvíjím si zvyk propouštět slabé lidi

Hlavním zvykem, který mi umožnil vybudovat byznys takového rozsahu, je sport. Každé ráno stojím na prkně 3, 5-4 minuty a účastním se závodů, abych se neustále přetlačoval. Pokud jsem byl schopen běžet v dešti na nepohodlné trati, pak v kanceláři budu schopen řešit problémy.

Sport tvoří ocel uvnitř: trénuje vůli, ne svalovou sílu.

Také jsem si vytvořil zvyk zapisovat si své myšlenky a přemýšlet. Občas i během práce otevřu diář a hned si něco zapisuji. Abych na sobě mohla pracovat, obracím se na psychology a kouče. Odborníci pomáhají nasměrovat energii správným směrem a já překonávám sám sebe a dospívám.

Mám také několik obchodních pravidel:

• Nyní si v sobě vypěstuji zvyk – vyhazovat slabé lidi. Myslím, že je to nesmírně důležitá dovednost. Když ze spouštěčů jasně pochopíte, že je člověk slabý, musíte se s ním okamžitě rozloučit. Ne sekundu za sekundu, samozřejmě - musíte pochopit, kdy to udělat. Tato rozhodnutí rozhodně ovlivňují velikost a pohyb mého podnikání, i když emocionálně je to vždy těžké.
• Dalším důležitým zvykem je delegovat úkoly hned, nenechat je pro sebe. Jinak bude otázka viset někde v hromadě drobných úkolů a nikdy nebude dokončena.
• O víkendech nepřestávám pracovat – dělám 2-3 drobné úkoly. Díky tomu přemýšlím o podnikání v pozadí a pomáhá mi to najít řešení. A rád v dnešní době věnuji pár hodin podnikání – bez namáhání. I když je samozřejmě nutné přepínat. Ale nevidím potřebu to dělat každý týden.
• Okamžitě dávám zpětnou vazbu zaměstnancům a dostávám ji od nich. Všímat si nálady v týmu a odděleně komunikovat s lidmi je také můj zvyk. Konkrétně jsem si na to vyhradil čas.
• Vždy si napíšu soubor úkolů na den. Minimum je šest, maximum je 10.
• Všechno v mém životě prochází kalendářem. Jedná se o základní hygienický prostředek.

Denně Mám lištu, vedu si úkoly a kalendář, čtu knihy o podnikání a motivaci, poslouchám podcasty a audioknihy, sleduji videa o podnikání. Žiji učením: jakmile mám volnou minutu, okamžitě vytáhnu knihu a čtu, ale ne beletrii, ale odbornou literaturu.

Týdně Běžím.

Můj táta mi vštípil zvyk chodit sportovat. Ale čtení knih a reflexe jsou vaše vlastní návyky, které vám pomohou pracovat na sobě přes bolest a chyby.

Nejdůležitější je neustále vystupovat ze své komfortní zóny. Když cítím, že je to nepříjemné, jdu a udělám to. A pak analyzuji, proč to bylo nepříjemné.

Musíte si zvyknout neustále kontrolovat své cíle

Roman Kumar Vias Zakladatel marketingové agentury.

Samozřejmě mám návyky, které mi pomáhají budovat moje podnikání.

• Myslím, že hlavní je nikdy se nevzdávat.
• Musíte také věřit v sebe a své lidi.
• Musíte si zvyknout neustále kontrolovat své cíle, protože jasné stanovení cílů v podnikání je velmi důležité.
• Důležité je také umět obhájit svou pozici při vyjednávání bez ohledu na vnější faktory.

Osobně jsem si vštípil tyto zvyky:

• nereagují na push oznámení;
• přečíst alespoň 20 knih ročně;
• psát články.

A existují zvyky, které mohou podnikání poškodit. Například opilost. Stejně jako sebelítost, pasivní myšlení a nechuť převzít zodpovědnost.

Pokud si chcete vypěstovat návyk, prostě se dejte do kouta. Nemáte ponětí, čeho je člověk v této situaci schopen.

Zvyk pracovat v dopravě mi pomáhá dělat víc

Anastasia Pogozheva Zakladatelka přednáškového sálu.

Moc návyků jsem si nevypěstoval, ale některé mi pomáhají v podnikání.

• Běhám pravidelně. Právě při běhu mě napadají důležité myšlenky – vše, co souvisí se strategií, řešením složitých problémů nebo vymýšlením odvážných projektů. Toto jsou příklady něčeho, co se nestane samo od sebe mezi plánovací schůzkou a podepsáním dokumentů. Potřebujete prostředí, které vás nutí aktivně myslet, ale zároveň neskákat myšlenky na rutinní věci. Pro mě tato situace běží. Tento zvyk jsem si vytvořil, když jsem se rok před jeho začátkem přihlásil na Berlínský maraton. Pokud jste se rozhodli zúčastnit se maratonu, nemůžete se na to připravit: je to životu nebezpečné. Čím více se datum blížilo, tím více jsem trénoval. Díky tomu se z pravidelného cvičení stal zvyk. Navíc takový, který mi dává příležitost dosáhnout těch nejkreativnějších stavů.
• Zvyk pracovat v dopravě mi umožňuje na cestách vykonávat mnoho malých rutinních úkolů. Oceňuji tuto dovednost, protože mi pomáhá soustředit se za všech okolností: když mám jen pět minut, když je kolem hodně lidí nebo když stojím v metru s notebookem v ruce. Nějak jsem se musel v krátké době připravit na těžké zkoušky a musel jsem tomu věnovat doslova každou minutu - a v dopravě taky. Ukázalo se, že změna situace nemusí překážet. Schopnost soustředit se na své úkoly mi zůstala.

Pokud potřebuji vyřešit nějaký problém, zvládnu to i v metru mezi mnoha stojícími lidmi.

Mám dvě děti - takže v pravý čas zavřu notebook a jdu domů. To je zvyk, který jsem si nedávno osvojil. Dříve jsem mohl počítat s tím, že v noci na poslední chvíli vyřeším hromadu problémů. To je dobrý přístup: pomůže vám udělat důležitý skok v krátkém čase, pracovat velmi efektivně a bez prokrastinace. Nyní však nemůže dojít k žádnému průlomu, protože v noci síly skončí, když všichni půjdou spát. Všechno musím stihnout za den, takže plánování je postaveno jinak: naučil jsem se lépe delegovat úkoly, které dělám, a upřednostňovat je. Je to podobné, jako některé japonské společnosti vypínají elektřinu po skončení pracovního dne. Taková nevyhnutelnost vás udržuje v dobré kondici.

Běh, řízení a chytré plánování mění způsob mého podnikání. Z hlediska projektu ale nezáleží na mých osobních zvyklostech, ale na zvyklostech týmu. Zahrnuji vše, co se týká zavedených procesů: jak diskutujeme o plánech, jaká pravidelně pořádáme schůzky, jak udržujeme znalostní základnu nebo jak reagujeme na vyšší moc. Jedním z nejdůležitějších týmových návyků je způsob, jakým vydáváme všechny naše produkty. V určitém okamžiku se ukázalo, že by se to mělo stát jako metronom, se zachováním daného tempa.

Je skvělé, když se termíny cítí spíše vnější než interní. Protože se můžete posunout sami, ale narušit externí termíny je složitější.

Takovým externím faktorem pro nás byl harmonogram uvolňování zásilek: dvakrát týdně, ve všední dny a o víkendu. Říkáme jim o všech vydáních a plánujeme je naplnit dva měsíce předem. Dá se říct, že žijeme v týdenních sprintech. Pokud něco půjde, všechno ostatní se odsune daleko dopředu. Poté, co jsme se ale dohodli, že jakákoliv novinka se musí v mailing plánu objevit předem, se vše stalo předvídatelnějším, nikdo nechce ohrozit práci ostatních.