RECENZE: „Funková kancelář. Manifest práce na dálku, Cali Ressler a Jody Thompson

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

Když uvidíte název knihy, vy, milí čtenáři, zvoláte: "Ááá, další kniha o flexibilních jízdních řádech a kolech v kancelářích!" A budete se mýlit. Kniha, kterou napsaly dvě manažerky pracující v Best Buy, nemluví o tom, jak cool je pro zaměstnance banky přijít v pátek do kanceláře v džínách a obchodní manažeři v Microsoftu pracují jednou týdně v kavárně 2 bloky od kancelář na svých tabletech s Windows 8. Zde obecně není ani jediný řádek o korporátních kecy, že nováčci a zkušení zaměstnanci jsou „drceni“pod rouškou „flexibilní pracovní doby a kariérních příležitostí“. Místo toho bude na vašem stole 250 stran praktických příkladů a implementace systému krok za krokem. ROWE - "práce orientovaná na výsledek." Co byste řekli, kdybyste zjistili, že můžete přijít do práce, kdy chcete, a odejít, kdy chcete, a „pravidlo 40 hodin týdně“by bylo navždy pohřbeno v kryptách firemních archivů? Myslíte si, že se to neděje? Pak je čas, abyste začali číst.

O knize

Dávám přednost původnímu názvu knihy od Cali Ressler a Jody Thompson: „Proč je práce na hovno a jak to napravit“ - ale v ruském nakladatelství obchodní literatury "MYTH", jehož úsilím kniha zřejmě považovala takový název za příliš přímočarý a drsný pro domácí ucho. Není se čemu divit: pokud bude 80 % nápadů prezentovaných v knize realizováno v tuzemských firmách, pak tato realizace proběhne „bitvou“, kdy na jedné straně barikády budou Dospělí a zdravý rozum a dále druhá strana – Big Boss a Corporate Rules.

V knize nejsou žádná schémata a ilustrace, ale je tam 8 příběhů manažerů s různou úrovní dovedností, různými zkušenostmi a různými problémy a věkem. To jsou příběhy manažerů a zaměstnanců společnosti Best Buy, která se stala lídrem v segmentu e-commerce, a to i přesto, že dnes drtivá většina jejích zaměstnanců pracuje na bázi Result Only Work Environment - prostředí, kde výsledky a včasné dokončení úkolů hraje rozhodující roli spíše než počet odpracovaných hodin. Dozvíte se například, proč mohou „sovy“a „skřivani“pracovat stejně produktivně v moderní korporaci, i když jeden dorazí do kanceláře do 8:00 a druhý do 15:00, pro nemocnou matku se přestěhovat do jiného státu - a zároveň přeplnit všechny pracovní plány, byť by ve stabilní „tradiční“firmě dostal výpověď, jakmile by se potřeboval přestěhovat. Aneb jak se ve 30 můžete každý den věnovat sobě a své rodině a ne si jen „užít“každý půlrok malé zvýšení platu a dovolenou na 14 dní jednou za rok.

Funky kancelářské lekce

1. Samotná změněná realita podnikání nás tlačí k měření výkonnosti. každého zaměstnance, oddělení nebo celého týmu ve firmě, nikoli počet hodin strávených v kanceláři. Soutěžíte o titul Iron Ass of the Month? Nebo přesto chcete, aby práce měla výsledek?

2. ROWE lze (a měl by) použít jako základ moderního managementu … Odkazovat na „dezorganizaci“a na skutečnost, že „tak to nefunguje“potenciálně nedůvěřuje lidem, kteří s vámi nebo pro vás pracují. Pokud jim nevěříte, proč pro vás potom vůbec pracují?

3. Schůzky jsou univerzálním firemním „toxinem“, která zabíjí čas, nervy a nedává nic jiného než nekonečnou transfuzi „vody“a potenciální výměnu negativity při hledání „extrému“. Potulujete se dál po zasedacích místnostech a shromažďujete tam lidi, aby je na 2-3 hodiny denně vyrušili od skutečné práce?

4. "Kancelářské odpady" (drby, vtipy, intriky, hledání "extrém" a sledování toho, kdo přichází / odchází) se staly způsobem sebeospravedlňování v 90 % firem a maskování neefektivity osobní práce. Pořád „špehujete“, jak se daří vašim kolegům, místo abyste se věnovali vašemu podnikání?

5. ROWE vám umožňuje být efektivní i vůči těm, kteří by si v tradičním modelu práce museli často brát dovolenou nebo dokonce skončit úplně. Pokračujete v „rozhánění“lidí, kteří se nechtěli stát „kancelářskými křečky“, nebo stále hodnotíte výsledky, a ne přítomnost v pracovní „kleci“?

6. „Práce je válka“: tento postulát je odsouzen k zánikuod té doby nikdo jiný nechce zemřít na infarkt ve 30 a na alkoholismus kvůli pracovnímu stresu ve 40.

7. Čas je váš majetek a pouze váš; nikdo nemá právo tě odsuzovat za to, jak si organizuješ svůj pracovní den a proč zvládáš všechny úkoly za 4 hodiny, ne za 8.

8. ROWE není vhodný jen pro zemřelé a pro ty, kteří „napevno“usedli do kancelářské židlevytočit alespoň 40 hodin za 5 dní.

Koho byste měli číst?

Řízení: vrcholoví, střední a obecně všichni manažeři - zejména IT společnosti, webové projekty a nemateriální oblasti činnosti. Přečtěte si, abyste "ukončili" hloupé otázky "Proč jsi odešel tak brzy / přišel pozdě?" a neudělovat titul „Nejlepší zaměstnanec měsíce“na základě největšího počtu uskutečněných jednání a „sedni“do 23:00.

Zaměstnanci: pochopit, že „nejsme otroci, otroci nejsme my“. Máte právo žít a být s vámi zacházeno jako s profesionály a dospělými. Pokud si váš šéf myslí, že nejdůležitější je v práci vypnout sociální sítě, nastavit systém sledování času a donutit všechny shromáždit se v zasedací místnosti alespoň jednou za 2 dny, pak je na čase, abyste se poohlédli po novém šéfa a nové, adekvátní působiště. Časy plánovaného hospodářství a „tvrdé hodinovky“v nemateriální sféře skončily již v roce 2008, kdy začala vznikat tato kniha.

Lidé, kteří dočasně nepracují/připravují se na své první zaměstnání ve společnosti: abychom nepropadli sladkým pohádkám o „flexibilním plánování“a „budoucnosti“. Společnost má jen jednu budoucnost: co se s vámi zítra stane na pracovišti. Pokud na vás zítra (jako včera, jako pozítří a obecně vždy) čeká váš šéf a nespokojeně kouká na hodiny a systém „de-bonusů“za každé „kýchnutí“a každou minutu „ne“strávil“v kanceláři, možná takovou práci nepotřebujete?

Kniha je vynikající, přístupná způsobem prezentace, s poměrně jednoduchými nápady a jasně předstírá, že je téměř v každé podnikové knihovně.