RECENZE: „Spouštění inovací“– o tom, jak důležité je vytvářet něco nového

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

Launching Innovation je kniha, která vás provede celým procesem vytváření inovativního nápadu a bude neuvěřitelně zajímavá pro ty, kteří rádi tvoří něco nového, i pro ty, kteří jsou blázni do cestování.

Nevím, jestli se v dějinách lidstva našli lidé, kteří udělali něco nového, aniž by čelili zášti, opovržení a nepochopení davu. Zároveň je pošetilé popírat, že inovace jsou potřeba. To je základní kámen jakékoli činnosti, a proto bychom vám rádi představili knihu „Spouštění inovací“od Guijse van Wulfena, tvůrce FORTH.

Vzhledem k tomu, že hlavním počinem autora je vytvoření metodiky FORTH, myslím, že by bylo logické mluvit o tom, co to je. Je to metoda, která transformuje proces vytváření inovací z chaotického na strukturovaný a krok za krokem. FORTH se skládá z pěti fází a znamená Plnou parou vpřed, Observe & Learn, Raise Ideas, Test Ideas a Homecoming. V překladu do ruštiny znějí tyto fáze takto:

1. Plnou parou vpřed.
2. Postřehy a závěry.
3. Rozvoj myšlenek.
4. Testování nápadů.
5. Návrat domů.

Kapitola 1. Slavní průkopníci

Samotná kniha se skládá z devíti kapitol, z nichž pět obsahuje kroky této metody. To ale neznamená, že by zbytek kapitol byl nezajímavý! Naopak nejvíce si vzpomínám na první kapitolu, která vypráví o hlavních inovátorech v celé historii naší existence. Například o Kolumbovi a o tom, jak objevil ty-víš-co. Nebo Magellan, který se pokusil otevřít novou cestu na Ostrovy koření a místo toho dokázal, že Země je kulatá, ačkoli se nedožil okamžiku svého triumfu.

Nebo o Roaldu Amundsenovi a jeho neuvěřitelné výpravě, která jako první na světě zdolala jižní pól. A nakonec o Edmunu Hillarym, který jako první na světě zdolal Mount Everest. Všichni tito lidé byli inovátoři a kniha vypráví o jejich úkolech, selháních, o tom, co jim pomohlo dosáhnout cíle tam, kde všichni ostatní selhali. První kapitola knihy možná není tak praktická jako zbytek, ale je šíleně zajímavá!

Kapitola 3. Plnou rychlostí vpřed

Z nějakého důvodu mi unikla druhá kapitola. Za prvé, shrnuje příběh cestovatelů a jejich inovací a za druhé, nechcete, abych převyprávěl celou knihu, že? Třetí kapitola nás seznamuje s metodou FORTH, konkrétně prvním krokem, který spočívá v tom, že se zaměříme na problém a uděláme hrubé náčrtky, jak jej řešit. Klíčové body této fáze:

1. Je zadání dobře promyšlené?
2. Sestavil se správný tým?
3. Máme jasnou představu o cílové skupině?

Tato fáze je klíčová a právě zde se rozhoduje o tom, zda má váš nápad smysl. A věřte, že i kdyby tomu tak bylo, budete muset vynaložit spoustu úsilí, abyste to dokázali ostatním. Pokud stále nemáte představu, autor nabízí mnoho tipů, jak je najít na internetu. Například pomocí pokročilého vyhledávání na Googlu, vyhledávání v různých jazycích, získávání nápadů v souvisejících nebo jiných oblastech a brainstormingu nápadů.

Na konci kapitoly je seznam 18 stránek, které nás seznamují s novými trendy. Mimochodem, mnohé z nich jsou velmi zajímavé a užitečné.

Kapitola 5. Rozvíjení myšlenek

Znovu jsem přeskočila kapitolu a doufám, že z toho nejste příliš naštvaní. Rozvíjení nápadu je třetí fází metody FORTH a pokud se k němu dostanete, pak váš nápad rozhodně něco stojí. Klíčovou událostí této fáze je brainstorming. Totální brainstorming všeho a všech!

Mimochodem, termín „brainstorming“vymyslel Američan Alex Osborne, spoluzakladatel reklamní agentury BBDO. Termín se zrodil kvůli Alexovu názoru, že v procesu diskuse o nápadu lidé nechtějí vyjádřit své myšlenky, protože se bojí, že budou vypadat hloupě nebo nekompetentně. Mimochodem, tento termín byl zaveden již ve 40. letech 20. století a v roce 1948 Alex vydal knihu „Your Creative Power“, s jejíž pomocí zpopularizoval brainstorming jako taktiku. Hovořil v něm o tom, jak důležité je vyjadřovat své myšlenky a že právě z procesu probírání na první pohled hloupých nápadů se rodí někdy neuvěřitelné objevy.

Několik pravidel pro dokonalý brainstorming:

1. Formulujte aktuální téma.
2. Dejte první podnět k diskusi.
3. Vytvořte atmosféru, ve které se bude každý účastník cítit pohodlně.
4. Za žádných okolností ve své kanceláři neuvažujte.
5. Udržujte tempo, jinak bude proces nudný.
6. Zahrňte do procesu ty lidi, kteří myslí mimo rámec.

Kapitola 6. Testování nápadů

Tentokrát jsem se rozhodl kapitolu nevynechat, protože fáze testování nápadu je velmi důležitá. V této kapitole Geiss van Wolfen hovoří o tom, jak otestovat nápad. Ve skutečnosti není nic efektivnějšího, než jen opustit kancelář a začít se dotazovat své cílové skupiny. Ani vy byste však neměli slepě následovat vedení klientů.

Nemůžete se jen zeptat svých zákazníků, co potřebují, protože v době, kdy to uděláte, budou chtít něco nového. Steve Jobs

Kniha poskytuje pět otázek, které je třeba klientovi položit, aby si koncept otestoval:

1. Setkali jste se někdy s uvedeným problémem?
2. Je vám koncept jasný?
3. Líbí se vám koncept?
4. Zapadá koncept do značky?
5. Máte zájem o koupi finálního produktu?

Kapitola 8. Udělejte to

Po dokončení procesu vytváření nápadu je třeba přejít k jeho realizaci. Ať už jde o prototyp nebo plnohodnotný produkt, je to jedno, vše záleží na vaší konkrétní situaci. A tato fáze je nejtěžší. Právě teď musíte přejít od slov k činům a realizovat svůj nápad. Ale můžete si gratulovat. Málokdo se dostane do fáze, kdy opravdu potřebuje pracovat a nekřičet na každém rohu, že máte geniální nápad, ale na jeho realizaci prostě nejsou peníze.

Je čas jednat. Začněte zkoušet a prototypovat svůj budoucí produkt, zkoumat, upravovat a testovat. Je nepravděpodobné, že se vám podaří vytvořit dokonalý konečný produkt napoprvé, ale výsledek nebude bez chyb.

Kapitola 9. Atlas inovací

Atlas inovací je nejpraktičtější a nejužitečnější kapitola v celé knize. Obsahuje 37 metod a nástrojů, které lze použít na startu inovačního procesu. Na konci je také seznam skvělých knih o inovacích a cestování, které autora inspirovaly.

„Launching Innovation“se může stát referenční knihou pro každého, kdo miluje svou práci a snaží se do ní přinést něco nového. Tato kniha vezme čtenáře za ruku a provede je všemi fázemi vytváření inovace, čímž se vyhne nástrahám a chybám, kterým inovátoři nejčastěji čelí.

Každá stránka knihy obsahuje množství užitečných informací ve formě krátkých seznamů s tipy. Navzdory tomu je velmi zajímavé číst: člověk má pocit, že čte beletrii i naučnou knihu zároveň. Doporučil bych ji přečíst především těm, kteří se chtějí dozvědět více o procesu tvorby inovací, a také těm, kteří jsou do cestování blázni!