Systém GTD, ověřený léty praxe
Systém GTD, ověřený léty praxe
Anonim
Systém GTD, ověřený léty praxe
Systém GTD, ověřený léty praxe

Náš čtenář Oleg Bondarenko sdílí svůj osvědčený GTD systém pro organizování záležitostí a celého života. Není žádným tajemstvím, že o GTD a podobných mechanikách víme téměř vše, ale málokdy je dokážeme dlouhodobě používat. Jsme si jisti, že úspěšný příběh v této oblasti vás bude zajímat.

Následuje shrnutí osobní implementace GTD v léty prověřené podobě. Třeba to někomu pomůže.

Příchozí úkoly, nápady, myšlenky rozděluji takto:

  • Co se dá hned strčit jinému interpretovi, to hned šupnu. Přidávám připomenutí úkolu „Kontrola provedení“.
  • Co lze udělat právě teď za 5-15 minut. Sednu si a udělám to.
  • Což zabere více času nebo to teď nelze udělat. Patří sem i připomínkové úkoly typu "Kontrola stavu projektu XXX". Okamžitě to zapíchnu do seznamu úkolů v telefonu nebo Google Tasks - vše je synchronizováno.
  • Co je zajímavé a může být slibné. Hodím to do hromady Evernote. Zhruba jednou týdně to recenzuji, třídím podle sešitů. Něco přeroste v úkoly.

Více podrobností ve 3. bodě.

Pro úspěšné vedení seznamu úkolů je nutná přísná formalizace, která minimalizuje náklady na správu a získávání dat. Toho je dosaženo následujícím způsobem.

Každý úkol má strukturovaný název jako: Projekt | Objekt | Akce

Projekt - jedná se o velké seskupení úkolů, zkrácený kód jako DŮM, KANCELÁŘ, KLIENT1, … Pro každý Projekt by mělo být v průměru 1-10 úkolů. Pokud je pro projekt trvale více úkolů, přiděluji část dalšímu projektu. Seskupení úkolů je tedy vždy jednoúrovňové. Jak ukázala praxe, názornější seskupování úkolů formou víceúrovňového stromu je vlastně zbytečně časově náročné a snižuje motivaci k efektivnímu využívání systému.

Vyhledávání úkolů v rámci projektu se provádí pomocí základních funkcí: vyhledávání nebo řazení je můj oblíbený způsob.

Objekt - jedná se o předmět nebo osobu, na které musíte provést akci. Všechno je zde jednoduché.

Akce - elementární akce, která musí být provedena nad objektem.

Další prvořadý bod: každý úkol obsahuje datum splatnosti … Pokud si nejste jisti termínem dokončení úkolu, nastavte aktuální. Pokud nastavíte aktuální datum a nebudete dělat nic jiného, zítra bude úkol na seznamu po splatnosti a budete se o něm muset rozhodnout. Například odstranit ze života poznámky.

Někdy se u určitého projektu objeví seznam úkolů, jejichž načasování a pořadí provádění nejsou v tuto chvíli jasné. V tomto případě hledám obecný úkol formuláře: Projektové úkoly. V komentářích uvádím seznam úkolů. Postupem času se situace vyjasňuje, něco se maže, něco se plní, něco přerůstá v samostatný úkol. Každopádně i z takového skupinového vstupu určím datum - kdy je potřeba se na něj odvolat a provést audit.

A poslední věc. V mé praxi přibližně 50 % úkolů není provedeno (nebo nelze provést) ve zvolené datum. Na mně mnoho nezávisí. Úkoly typu "Kontrola stavu projektu" jsou obecně zdlouhavé a vyžadují pravidelnou pozornost. Něco se upřesňuje a doplňuje. Takové úkoly jsou neustále odkládány na pozdější data. To je normální (mimochodem, to je obrovské plus elektronických organizérů). Manuální práce s odkládáním termínů je užitečná i v tom smyslu, že někdy vede k důležitým myšlenkám.

Doporučuje: