10 nástrojů pro růst zaměstnanců ve firmě

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

Od firemní knihovny po metaforické hry.

1. Podniková univerzita

Špičkové společnosti investovaly miliardy dolarů do vytvoření vlastních univerzit: Disney University, Gamburger University od McDonald’s, P & G Professional University, ABBYY Academia. Podniková univerzita Sberbank je považována za nejslavnější v Rusku.

Vzdělávání v takových institucích probíhá formou seminářů, přednášek, školení – jako na běžných univerzitách. Směr je ale ryze praktický: učí vnitřní politiku firmy, projektový management, zvyšují si kvalifikaci na prezenčních schůzkách i online.

Firemní univerzitu platí firma. Pokud se zaměstnanec rozhodne přerušit vzdělávací proces nebo skončit před dohodnutou dobou, bude muset vrátit peníze.

2. Affiliate kurzy

Cenově efektivní způsob školení zaměstnanců. Společnost uzavírá smlouvu s již existujícími vzdělávacími centry – univerzitami, školami, kurzy – a vysílá do nich své zaměstnance.

Kromě zvyšování kvalifikace to pomáhá přilákat nové zaměstnance a zlepšit image společnosti.

Například ABBYY Academia pořádá přednášky ve spolupráci s katedrou rozpoznávání obrazu a zpracování textu a také s katedrou počítačové lingvistiky Moskevského institutu fyziky a technologie. Studenti a zaměstnanci společnosti ABBYY studují společně.

3. Případová studie nebo falešná studie

Teorii stranou – obchodní školy dnes učí podnikatele pomocí případových studií. Tréninková situace pomáhá rozvíjet manažerské dovednosti, být v roli lídra. Dotýká se zde analytického a kritického myšlení.

Mock studie se přizpůsobí každé společnosti, změní se v obchodní hry. Například právnické firmy pořádají falešné procesy a lékařská centra se snaží stanovit diagnózy.

4. "Rozhodující muž"

Denis Bakke umožňuje zaměstnancům, aby sami činili důležitá rozhodnutí. Na univerzitě studoval pomocí případových studií, trénoval se k řešení problémů. Pak si uvědomil, že je to nejlepší způsob, jak se rozvíjet. Poté založil dvě společnosti – energetickou korporaci AES a síť charterových škol Imagine Schools – a v obou uplatnil svou taktiku. Bakke umožnil zaměstnancům zabývat se strategiemi rozvoje společnosti, rozpočtem. Experiment se ukázal jako úspěšný: podnikání se mnohonásobně rozrostlo. Bakke podrobně popsal svůj nápad v knize „“.

5. Metaforická hra

Myšlenka je jednoduchá: vezmeme reálný příklad z praxe, případovou studii a posuneme ji do fiktivní zápletky. Do uměleckého světa přenášíme například filmy, knihy nebo hry.

Nejprve je formulován problém, např. "Klient zásadně nesouhlasí s podmínkami společnosti." Poté jsou vybrány subjekty hry: manažer, zaměstnanci, klient. A zápletka, ve které došlo k podobné situaci: řekněme, že Tyrion Lannister stojí před soudem v King's Landing.

Tato metoda pomáhá zbavit se stereotypního myšlení a funguje jako terapie: ve fiktivních humorných podmínkách se vypařuje napětí a negativní emoce, nebrání se hledání řešení.

6. Mobilní aplikace pro školení

Mobilní aplikace mohou být užitečné nejen pro komunikaci v rámci firmy, ale také pro školení personálu podle daného schématu. Program lze doplnit o případy a cvičení pro znalost specifik práce a dokumenty s firemními pravidly a také obecné úkoly pro rozvoj týmového ducha. Texty, prezentace, videa, podcasty – dovnitř se vejde jakýkoli formát.

Aplikace pomáhá studovat na dálku, v příjemném prostředí, aniž by vás cokoliv rozptylovalo. Neexistují žádné časové limity: projděte si vše najednou nebo získávejte znalosti postupně, například čtěte cestou do práce. Po absolvování uvítacího kurzu pro začátečníky můžete odemknout novou úroveň: pokročilý trénink.

Můžete jak vytvářet uzavřené podnikové aplikace, tak používat ty, které jsou veřejně dostupné. Pro Android a iOS je k dispozici například bezplatná aplikace Skill Pill se cvičeními a video kurzy Udemy.

7. Firemní knihovna

Kromě firemního časopisu s novinkami a výzkumy můžete organizovat předplatné publikací na související témata, kupovat vědecké knihy ve vlastní knihovně médií. Nejde jen o odbornou literaturu, vhod přijdou i knihy o psychologii: jak si zorganizovat čas, vyhnout se stresovým situacím a vychovat v sobě lídra. Sberbank má například vlastní vydavatelství Sberbank Library, které překládá knihy o sebezdokonalování pod firemním krytem.

Oznámení knihovny mohou být zaměstnancům zaslána e-mailem, aby nenápadně podpořili čtení.

Na webových stránkách společnosti si můžete uspořádat elektronickou knihovnu a přidat do ní předplatné videokurzů, podcastů a dalších užitečných zdrojů dostupných na webu. Například školicí videa o internetovém marketingu z „Netologie“nebo video kurzy cizích jazyků Lingualeo. Vzdělávací firmy se sejdou na půli cesty, aby vytvořily příznivé podmínky.

8. Profesní komunity

Členství v odborných komunitách vás vybízí k účasti na konferencích a setkáních, získávání nejnovějších zpráv a poznávání vědeckých objevů.

Obchodní kontakty pomáhají vytvářet prostředí, ve kterém se objevují vzrušující témata a vedou diskuse. Nutnost neustálé komunikace s profesionály z oboru, povinnost přispívat, tlačit na hluboké studium témat. Například lékařské asociace na konferencích diskutují o nových lécích na trhu, inovativních přístupech k léčbě. Kromě toho, že jsou informativní, taková setkání stimulují další výzkum.

9. Spolupráce s médii

Výkon zaměstnance jako odborníka nejen zvyšuje důvěryhodnost firmy samotné, ale také pomáhá člověku sledovat novinky a být na špici.

Můžete jít dále – napsat analytický článek nebo vést vlastní sloupek v nějaké publikaci, stát se redaktorem firemního časopisu. Stejně jako běžný novinář, aby mohl pracovat na článku, musí zaměstnanec hledat informace, studovat mnoho zdrojů, například číst studie, kontaktovat vládní agentury pro vysvětlení.

Můžete se stát publicistou pro Lifehacker. Jsme vždy otevření novým autorům a jedinečným nápadům. Pokud jste připraveni poskytnout užitečné rady, podělit se o svůj odborný názor na sport, zdraví, vztahy, podnikání a jen vám říct, co může život ještě trochu usnadnit a zefektivnit, pak své články posílejte na

10. Kamarádství

Doslova se tato metoda překládá jako „bratření“. K zaměstnanci je připojen supervizor, zkušenější odborník z firmy, který sleduje jeho pokroky, sdílí rady. Zde je důležitá zpětná vazba, schopnost jednoho hodnotit a druhého akceptovat. Nejčastěji se tato metoda používá k výuce začátečníků. Využít ho ale mohou i zkušení zaměstnanci: pro nás všechny může být těžké dívat se na svou práci zvenčí, nezaujatě.