Obsah:

RECENZE: „Vizuální myšlení. Jak prodat své nápady pomocí vizuálů “, Dan Roehm
RECENZE: „Vizuální myšlení. Jak prodat své nápady pomocí vizuálů “, Dan Roehm
Anonim
RECENZE: „Vizuální myšlení. Jak prodat své nápady pomocí vizuálů “, Dan Roehm
RECENZE: „Vizuální myšlení. Jak prodat své nápady pomocí vizuálů “, Dan Roehm

neumím kreslit. Vůbec. Ani trochu.

Jednou, když jsem byl v první třídě, učitel zadal úkol: nakresli žábu. Pro mě byl tento úkol z kategorie „nemožné“. Ale jelikož jsem pilná studentka, celý večer jsem pilně vyndávala vypoulené oči a zelené tlapky. Kdybyste věděli, jak hořce jsem plakal, když jsem druhý den dostal za svou žábu „labuť“.

Kniha "Vizuální myšlení" se mi líbila hned, protože doslova na prvních stránkách stojí: "… úspěšnost řešení problémů pomocí vizuálního obrazu nezávisí na výtvarném talentu …".

Nezáleží na tom, jestli umíš kreslit. Vizuální myšlení není dar, je to schopnost. A Dan Roham může naučit kohokoli dívat se, vidět, představovat si a ukazovat.

Dan Roehm je mezinárodně uznávaný odborník na vizuální myšlení. Dan má dva tituly (výtvarné umění a biologie) a vede velkou poradenskou společnost, která pomáhá obchodníkům řešit jejich složité problémy s kresbami. Mezi jeho klienty patří Microsoft, eBay, Google, Wal-Mart, Boeing, Intel, IBM.

Kromě toho je Dan autorem několika knih, které se staly bestsellery v Rusku a mnoha dalších zemích. První z nich je „Blah-bla-bla. Co dělat, když slova nefungují, druhým je „Vizuální myšlení“.

Co je vizuální myšlení?

(c) Dan Roham. "vizuální myšlení"

Ukazuje se, že lze nakreslit jakýkoli - absolutně jakýkoli - problém. A po nakreslení se rozhodněte. K tomu nás příroda obdařila univerzálními základními vizualizačními nástroji – očima, rukama a představivostí. Chcete-li je úspěšně používat, musíte si položit otázky: "kdo / co?", "Kolik?", "Kde?", "Kdy?", "Jak?" a „proč / proč?“a také otázky SQVID. Díky tomu se naučíte shromažďovat a filtrovat informace (sledovat); vyberte a seskupte jej (viz); najít, co není (představit si); a vysvětlit (ukázat ostatním).

Můj problém je tedy říct vám (inteligentním a zvídavým čtenářům) o knize Dana Roehma (geniální vizualizace).

Žába ve srovnání jen odpočívá. Ale stejně to zkusím.

Kdo jsou čtenáři této knihy?

Kdo jsou čtenáři této knihy?
Kdo jsou čtenáři této knihy?

Kniha bude užitečná pro ty, kteří generují nápady a jsou postaveni před potřebu je zprostředkovat ostatním (podřízeným, kolegům, klientům). Tedy šéfové středních a velkých firem a vrcholoví manažeři.

Slova někdy nestačí. Počítačová prezentace problém ilustruje, ale neřeší. Mnoho vedoucích pracovníků a vrcholových manažerů je často nevyslyšeno, a proto nepochopeno.

Kreslení je jiná věc. Je založen na seriózní analytické práci zaměřené na vidění toho, co (údajně) neexistuje. Díky vizualizaci se slova nemění ve způsob předávání informací, ale v prostředek. Nápad nakreslený na papíře okamžitě "ožije" v mysli člověka, stačí si slovně ujasnit detaily.

Proto bude kniha Dana Rohama podle mého názoru užitečná i pro obchodní konzultanty, univerzitní profesory a obecně pro lidi, kteří často mluví k veřejnosti.

Jak dlouho bude trvat čtení?

Jak dlouho bude trvat čtení?
Jak dlouho bude trvat čtení?

Obvykle je na letáku knih z "MYTH" uvedena přibližná doba čtení. V tomto případě taková informace neexistuje. Ze začátku mi to přišlo divné, ale pak mi došlo proč.

Není možné předvídat, jak dlouho vám bude trvat, než si tuto knihu přečtete. Možná hodinu, možná dvě, možná týden.

Proč? Přeci jen textu v ní není mnoho a slabika prezentace připomíná učebnici pro elementární ročníky (jednoduchá slova, krátké fráze). 60 % objemu knihy tvoří obrázky.

Tady leží „past“. První, řekněme, čistě "teoretickou" část knihy, která odhaluje základní principy vizuálního myšlení, jsem přečetl doslova za hodinu.

Ale seznámení s pouhými dvěma (!) kapitolami (6. a 7.) mi trvalo celé 3 hodiny! Strávil jsem spoustu času přejížděním nad obrázky, analyzováním, snahou přijít s vlastními příklady, studiem vizualizačních nástrojů atd.

Další hodinu a půl mi trvalo, než jsem se s konkrétním příkladem aplikace vizuálního myšlení seznámil a také přišel na svůj vlastní.

Celkem - 5,5 hodiny. kdo je větší?

Kde je nejlepší místo ke čtení této knihy?

Kde je nejlepší místo ke čtení této knihy?
Kde je nejlepší místo ke čtení této knihy?

Kniha má brožovanou vazbu a poněkud neobvyklý tvar. Svým vzhledem připomíná album fotografií.

Šířka tištěného vydání je 21 cm, v rozpětí - 42. Jak chápete, není příliš vhodné držet takovou knihu v rukou nebo na klíně. Proto byste jej neměli číst v autě, letadle nebo jiné přepravě.

To vyžaduje dobrý stůl (ne malý v kavárně). Nejlepší je naučit se základy vizuálního myšlení u svého stolu v práci (za předpokladu, že žádné rušivé elementy) nebo doma.

Kdy to číst?

Kdy to číst?
Kdy to číst?

Schopnosti vizuálního myšlení budou užitečné za všech okolností. V ideálním případě si je osvojte tak, že kdykoli (v kavárně na pracovním obědě nebo při brainstormingu) vezmete pero a nakreslíte problém a jeho řešení.

Ve skutečnosti by si generální ředitelé firem podle mého názoru měli tuto knihu přečíst, pokud budou mít brzy důležitá obchodní jednání (například s potenciálními investory). Pro manažery - před prezentacemi nových produktů nebo služeb. A obchodní konzultanti by měli mít tuto knihu vždy po ruce.

Jak číst tuto knihu?

Jak číst tuto knihu?
Jak číst tuto knihu?

Papírové knihy čtu vždy s tužkou v ruce. Chcete-li si dělat poznámky, zvýrazňovat důležité věci, psát nová slova.

Při čtení Vizuálního myšlení jsem se také musel vyzbrojit zápisníkem. Celou dobu chci kreslit, sestavovat grafy a diagramy. A je jedno, jestli jste „černí“, „žlutí“nebo „červení“– bez papíru se neobejdete. Škoda, že v knize samotné nejsou prázdné listy na "zkoušku pera".

Proč byste si to měli přečíst?

Proč byste si to měli přečíst?
Proč byste si to měli přečíst?

Grafické obrázky jsou mocným nástrojem pro řešení obchodních problémů různé složitosti. Nejtěžší z nich mají zpravidla manažeři firem, a tak je pro ně kniha Dana Rohama „Visual Thinking“jednou z cest, jak své podnikání udělat úspěšnější.

Manažeři různých úrovní musí často přesvědčovat klienty a kolegy o správnosti svého snažení, což je také nelehký úkol. Můžete to vyřešit tím, že to, co vidíte, nakreslíte svým vnitřním zrakem.

Ale i když jste daleko od podnikatelského prostředí a váš dnešní problém je nakreslit žábu, pomůže vám vizuální myšlení - schopnost dívat se, vidět, představovat si a ukazovat.

Doporučuje: