Odpovídáte na e-maily po práci? Zasloužíte si neomezenou dovolenou

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

Od roku 2004 si zaměstnanci Netflixu berou volno, kolik chtějí. Sami se rozhodují, kdy přijdou do práce, kdy si vezmou volno, jak dlouho bude trvat splnění úkolů. A tato politika společnosti ani v nejmenším neublížila. Tržní hodnota Netflixu naopak od jeho představení vzrostla na 51 miliard dolarů.

Flexibilita Netflixu vůči svým zaměstnancům neznamená, že jsou ve své práci nezodpovědní. Musí plnit úkoly na vysoké úrovni a informovat své nadřízené, jak se věci vyvíjejí. Výkon je tak zakořeněný v kultuře Netflix, že může být štědře odměněn libovolným počtem víkendů.

Zaměstnanci Netflixu mají neomezenou dovolenou, protože nikdo nesleduje čas. Místo toho, aby pečlivě sledovali, kdo a jak moc pracoval, se vedoucí zaměřují na úkoly a výsledky. Došli k závěru, že poskytnutím větší svobody získávají zodpovědnější pracovníky. Zaměstnanci se zaměřují spíše na řešení problémů a na produktivitu, než na neustálé dodržování souboru pravidel.

Proč Netflix upustil od tradičního počítání dovolených

Zatímco Netflix měl stále svou tradiční politiku přidělování dovolených, zaměstnanci se obrátili na vedení s otázkou:

Nepočítáme, kolik pracujeme mimo pracovní dobu. E-maily kontrolujeme doma, pracujeme v noci a o víkendech. Proč bychom tedy měli počítat čas, který strávíme na dovolené?

Vedení nemohlo argumentovat tak jednoduchou logikou. Samozřejmě to nefunguje u všech firem. Pokud se jedná o výrobu, kde člověk sleduje práci dopravníku, tak by tam měl být od osmi do pěti. A pak má smysl platit po hodině a počítat dny volna. Ale jak technologie postupuje, mnoho z nich může pracovat odkudkoli a kdykoli. Lidé pracují tak dlouho, jak je potřeba k dokončení úkolu. Pojem „zpracování“se vymazává.

Směřujeme k ekonomice, kde jsou lidé placeni za výsledky. Ale pokud jde o odhad množství nepracovního času, stále se držíme starých pravidel a snažíme se vypočítat hodiny, které by měl člověk strávit prací a hraním. A to zaměstnance demotivuje. Netflix to pochopil a změnil politiku a pustil se do nového chápání práce.

Brazilská zkušenost

Netflix byl první významnou americkou společností, která zavedla politiku neomezených dovolených, ale nápad nevznikl s tím. Brazilská společnost Semco nabízí svým zaměstnancům neomezenou dovolenou již 30 let.

Syn zakladatele společnosti, Ricardo Semler, utrpěl vážné zdravotní problémy ve věku 21 let a uvědomil si, že jeho současný pracovní rozvrh ho pomalu zabíjí. A když ho zabije, tak zabije i zaměstnance. Ricardo učinil radikální rozhodnutí ukončit omezení dovolených, víkendů a nemocenských dnů najednou.

Navzdory obavám z klesající produktivity Semler zjistil, že zaměstnanci se stávají produktivnějšími a loajálnějšími k firmě, jsou šťastnější a firma vzkvétá. Když Semler v roce 1981 zavedl politiku neomezených dovolených, bylo Semco oceněno na 4 miliony $; nyní je to 1 miliarda $.

Navzdory úspěchu neomezené víkendové politiky ji přijalo pouze 1 % amerických společností. Nemohlo to být jinak: kultura workoholiků ve Spojených státech vzkvétá. Američané mají mezi ostatními zeměmi nejméně dní volna, ještě méně jen v Jižní Koreji.

Americké společnosti dokonce nemají ze zákona povinnost poskytovat placenou dovolenou. Zatímco ve Spojeném království mají pracovníci nárok na 28 dní placené dovolené (včetně státních svátků). V Rakousku, Dánsku, Finsku, Francii, Lucembursku, Švédsku – na 25 dní v roce a v Brazílii – na 30 dní plus 11 státních svátků.

Jak zaměstnanci využívají možnost relaxovat, kdykoli chtějí

Společnosti, které touží po omezeném počtu dní volna, jsou přesvědčeny, že zaměstnanci budou čerpat dovolenou příliš často. Ale ve společnostech s politikou neomezených dovolených vyšla najevo podivná věc: svoboda dala lidem silný pocit vlastnictví a odpovědnosti, cítili se jako majitelé firmy a přestali si brát dovolenou úplně!

Zaměstnavatelé musí motivovat zaměstnance, aby jezdili na dovolenou. Evernote jim například dává 1 000 dolarů na útratu na dovolené a FullContact jim dává neuvěřitelných 7 500 dolarů. Je pravda, že zaměstnanci jsou povinni hlásit, že prostředky byly vynaloženy na rekreaci.

Workoholismus není vůbec zdravý a chytré firmy to chápou. Zaměstnanci potřebují čas na dobití energie, zvláště pokud sami vycítí, kdy je čas dát si pauzu. Po odpočinku se vracejí plní energie a neotřelých nápadů. To znamená, že peníze do toho vložené nebyly společností vynaloženy nadarmo.

Je škoda, že až doteď je téměř všude práce postavena na principu továrny, kde je potřeba pracovat a odpočívat určitý počet hodin. Pokud změníme myšlení o práci a stanovíme si cíl dosahovat výsledků, pak musíme změnit systém odpočinku a odměn.