5 charakteristických znaků sériových podnikatelů
5 charakteristických znaků sériových podnikatelů
Anonim

Být podnikatelem je dřina a být úspěšným podnikatelem je dvojnásob dřina. Tento článek uvádí pět typických vlastností, které v sobě musíte rozvíjet, abyste se dostali na samý vrchol podnikatelské aktivity.

5 charakteristických znaků sériových podnikatelů
5 charakteristických znaků sériových podnikatelů

Sériový podnikatel je člověk, který vytvořil úspěšnou firmu, vydělal na ní peníze a poté ji opustil a prodal. Tito podnikatelé se nezabývají jediným nápadem, snaží se realizovat zcela odlišné obchodní koncepty.

Skuteční podnikatelé jsou vzácní. Pouze jeden z deseti kandidátů v této oblasti skutečně vyniká. Tuto nízkou úspěšnost lze vysvětlit tím, že podnikatelé čelí mnoha výzvám.

Podle společného výzkumu z Michiganské a Stanfordské univerzity více než 70 % podnikatelů, kteří jednou neuspěli, to vzdali a již se nesnažili své nápady realizovat. Zbývajících 30 % jsou však úplně stejní lidé, kteří pokračovali dál a začali realizovat své další nápady. Níže je pět hlavních rysů společných všem sériovým podnikatelům.

1. Použití time managementu

Nejcennějším zdrojem pro každého z nás je čas, protože je to jediné aktivum, které nemůžeme doplnit. Právě z tohoto prostého důvodu je potřeba agresivního, záměrného time managementu pro sériové podnikatele tak důležitá.

Buďte kritičtí ke svému časovému rozvržení. Kolik utrácíte za kontrolu e-mailů nebo účast na projektech, které by mohly být outsourcovány nebo delegovány na jiné zaměstnance? Mějte to vždy na paměti, protože plánování času je základní dovedností pro úspěšnou kariéru sériového podnikatele.

Mark Preston

2. Škálování a uvádění nápadů do života

Za jeden z charakteristických rysů sériového podnikání je považována schopnost rychle reprodukovat a škálovat konkrétní obchodní model na moderním trhu. Je těžké nazývat podnikatele těmi lidmi, kteří nejsou schopni riskovat, aby posoudili, zda bude nápad realizovatelný a ziskový. Pokud je odpověď ne, pak po neúspěchu musíte také najít sílu pokusit se realizovat další nápady. To je hlavní rozdíl mezi sériovým podnikatelem a typickým obchodníkem.

3. Budování strategických vztahů

Ziskové podnikání není snadné vybudovat vlastními silami. Proto sérioví podnikatelé kolem sebe shromažďují podobně smýšlející lidi, partnery a asistenty. Kromě sehraného týmu však stojí za zvážení i typ strategického vztahu, jako je mentoring nebo mentoring. Například pomoc malým startupům v růstu.

Věřím, že úspěšní podnikatelé by rozhodně měli pomáhat malým projektům zdarma. Můžete se pro tyto lidi stát moudrým a zkušeným mentorem, sdílet nashromážděné užitečné dovednosti, nasměrovat je správným směrem. Je příjemné vědět, že právě vy jste se stali tím, kdo v někom zapálil podnikatelský oheň. Mentoring je extrémně užitečná dovednost pro sériového podnikatele.

Mark Preston

4. Láska k poznání

Vrozená zvědavost a vrozená touha neustále získávat nové znalosti je další vlastností, která odlišuje sériové podnikatele od průměrných manažerů. Mají nějaký motor, který tlačí vpřed a nutí je klást otázky, hledat odpovědi a vytvářet nápady.

Čtu nejen noviny a technické příručky, čtu úplně jinou literaturu a právě díky tomu si začínám všímat souvislostí, kterým jsem dříve nevěnoval pozornost. Kupodivu mě ve snu napadlo mnoho nápadů. Probudil jsem se s novými nápady a pohledem na svět. Hlavní je nepromeškat okamžik, kdy se vám rozsvítilo.

Mark Preston

5. Schopnost zastavit se v čase

Zdá se, že odhodlání a vytrvalost mají kořeny v sériových podnikatelích na buněčné úrovni. Preston nicméně poznamenává, že je stejně důležité umět přiznat svá selhání a vzdát se selhání.

Klíčem je rychle rozpoznat chybu a umožnit, aby se stala. Mnoho podnikatelů příliš lpí na neúspěšných nápadech nebo projektech, které podkopávají jejich sílu a vyčerpávají zdroje. Důležité je zastavit se včas. Jakmile si všimnete, že se něco zjevně nedaří, musíte se s tím rychle a rozhodně rozloučit.

Mark Preston

Jedním ze zvláštních aspektů Prestonovy obchodní filozofie jako sériového podnikatele je, že je zcela proti obchodnímu plánování. Podle jeho názoru jsou obrovskou nepříjemností a skutečnému podnikání přinášejí jen malý hmatatelný přínos. Skutečnost, že máte těžký 70stránkový Talmud, je samozřejmě v pořádku, ale sotva to pomůže, když čelíte prvním potížím, ujišťuje.

Doporučuje: