4 běžné chyby, kterých se noví lídři dopouštějí

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

Čeho se vyvarovat, když začínáte vést tým.

1. Jednejte, než pochopíte, jak věci fungují

Pokud si myslíte, že první věc, kterou musíte na novém místě udělat, je změnit vše, zpomalte. Ano, zlepšit práci týmu a nabídnout nový úhel pohledu patří mezi vaše úkoly. Pokud ale začnete ignorovat rady těch, kteří jsou ve firmě delší dobu, poštváte všechny proti vám. A vůbec, bez znalosti souvislostí se vám bude jen těžko dobře rozhodovat.

K vyřešení každé maličkosti samozřejmě není potřeba vybírat celou provizi. Když ale dojde na velké změny, jednejte postupně a naslouchejte ostatním. Požádejte tým o zpětnou vazbu a ujasněte si své záměry.

2. Neustále mluvit o starých zaměstnáních

Pokud často opakujete frázi "Ale ve staré práci jsme …", možná se snažíte ukázat se v příznivém světle s odkazem na minulá vítězství. Nebo se jen chcete cítit pohodlněji, protože na novém místě je to zpočátku pro každého těžké.

Ale váš nový tým to pravděpodobně neocení. Není pro ni důležité, co jste dělali předtím, ale zda jste připraveni přizpůsobit se novým podmínkám.

Zaměstnanci chtějí vědět, zda je dokážete kompetentně řídit vzhledem k jejich jedinečným dovednostem a vlastnostem.

Zkuste se tedy nezabývat minulostí. Ano, ve své předchozí práci jste dosáhli něčeho důležitého, ale se svým novým týmem máte před sebou nová vítězství. Zaměřte se na ně.

3. Posaďte se ve své kanceláři

Pokud jste neustále za zavřenými dveřmi nebo za obrazovkou monitoru, může se zdát, že vám na zaměstnancích nezáleží. Neomezujte se na frázi, že s dotazy se můžete kdykoli obrátit. Pro zaměstnance může být přímo děsivé přijít do kanceláře nového manažera.

Přirozeně někdy potřebujete pracovat za zavřenými dveřmi v tichosti, ale nenechte to být překážkou mezi vámi a členy vašeho týmu.

Nechávejte své dveře často otevřené nebo každých pár hodin zastavte zaměstnance.

Pokud pracujete v otevřené kanceláři, neseďte celý den se sluchátky na uších a snažte se sedět blíže týmu. Pořádejte týdenní schůzky s přímými podřízenými, aby věděli, že mají vždy příležitost s vámi mluvit.

4. Věřte, že práci zaměstnanců nemusíte rozumět

Někteří věří, že úkolem vůdce je pouze říkat ostatním, co mají dělat. Samozřejmě nemusíte znát každou maličkost, ale jen čekat na dokončení návodu nestačí. Pokud nebudete rozumět tomu, co přesně zaměstnanci dělají a jak k práci přistupují, nebudete schopni hodnotit jejich práci a zlepšovat procesy ve firmě.

Promluvte si s každým člověkem, abyste zjistili, co dělá, jeho aktuální výzvy a jak jejich cíle souvisí s cíli celého týmu. Můžete se například zeptat na následující otázky:

• Existují nějaké potíže, které právě teď brání vaší produktivitě?
• Jaké změny můžete udělat, abyste usnadnili život celému týmu?
• Jaký je pro vás nejpohodlnější způsob získávání zpětné vazby?
• Jak vás mohu podpořit ve vaší práci?
• Co máš na své práci nejraději?

Bude pro vás snazší řídit činnost týmu, pokud budete znát silné a slabé stránky každého z jeho členů, pochopíte, jaké způsoby komunikace preferují. A zaměstnanci budou více motivovaní, pokud budou cítit, že vám na nich a jejich úspěchu záleží.