8 principů vytvoření úspěšného IT podnikání

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

Indický sériový podnikatel Bhavin Turakhia se podělil o svá pravidla pro vytváření úspěšných IT projektů.

Osm principů mantry, které mi pomohly vytvořit všechny mé IT projekty a vést je k úspěchu.

1. Zaměřte se na vytváření hodnoty, nikoli na přidávání hodnoty

Každý můj projekt původně vznikl nejen proto, aby vydělal peníze, ale v konečném důsledku změnil svět k lepšímu. Produkt vytvořený moderním IT-podnikatelem by měl především pomoci zlepšit kvalitu života zákazníků, a nikoli zvýšit hodnotu firmy.

Tržní hodnota je vedlejším produktem úspěšného produktu, který zlepšuje životy lidí.

2. Najměte si jen ty nejlepší zaměstnance

Lidé jsou nejcennějším aktivem každého podnikání. Pouhé najímání a obsazování volných míst nepovede k úspěchu.

Vždy jsem se snažil ve svých projektech hledat zaměstnance, jejichž kompetence splňují nejvyšší standardy, vykupoval jsem je na trhu. Vždy byste se také měli snažit investovat do školení a rozvoje svých zaměstnanců, aby mohli zlepšovat své dovednosti a prohlubovat své znalosti.

IT byznys jsme opustili dvakrát ve velkém měřítku: poprvé v roce 2014 za 160 milionů dolarů a v roce 2016 za 900 milionů dolarů. Všechny tyto projekty byly zpočátku zahájeny bez jakýchkoliv externích investic. Veškerý úspěch byl založen na úžasných lidech, kteří tam pracovali.

3. Pamatujte, že výhoda prvního tahu nezaručuje úspěch

Nemusíte být průkopníkem, abyste se prosadili v oboru. Můžete investovat do již několik let stabilního sektoru a nabídnout inovativní řešení. Tato cyklická povaha je charakteristická zejména pro technologický sektor, který osciluje mezi inovacemi a stagnací.

K úspěchu nepotřebujete úplně nový nápad, potřebujete jen lepší nápad.

4. Ujistěte se, že zaměstnanci rozumí cílům společnosti

Každý ve vaší společnosti by si měl být vědom jejích cílů. To motivuje zaměstnance k aktivní účasti na aktivitách společnosti a navozuje pocit sdílené odpovědnosti s jejich vedoucím. Každý člověk, který pro vás pracuje, by také měl vědět, proč společnost podniká určité kroky a k čemu povedou.

5. Buďte flexibilní, připraveni odchýlit se od původního plánu

Změna je nevyhnutelnou součástí životního cyklu společnosti. Každá organizace má ve svém životě vzestupy a pády. A každý tým má výkonnostní křivku. Pokud zaměstnancům neumožníte korigovat již započatý vývojový proces společnosti, pak vaše podnikání utrpí.

6. Umět pracovat s plným nasazením a sdílet znalosti

V mnoha oblastech našeho života pracujeme s méně než optimální efektivitou. Na všech svých projektech jsem se vždy snažil pracovat s plným nasazením a neustále zlepšovat efektivitu jak vlastní, tak týmu.

7. Udělejte dopad přímo úměrný vašemu potenciálu

Každý z nás má schopnost změnit svět. Když pochopíte, pro co jste nadšení, můžete se rozhodnout, jak tuto vášeň využít k vyššímu dobru. Tím, že na to zaměříte veškeré své úsilí, můžete dosáhnout dopadu, který je přímo úměrný vašemu potenciálu.

8. Identifikujte a obejděte překážky při práci pomocí vhodných nástrojů

Většinu problémů na pracovišti souvisejících s efektivitou, týmovou prací a komunikací lze vyřešit pomocí technologie.

Po identifikaci potřeby najděte nástroje a programy, které ji uspokojí. Můžete buď použít řešení na klíč, nebo zvolit vlastní aplikace, které jsou upraveny na základě vašich potřeb.

Doporučuji svým zaměstnancům, aby používali nástroje a aplikace k automatizaci rutinních a manuálních úkolů, aby získali čas na skutečně inovativní projekty.