10 populárních mýtů o vůdcích

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

Nedovolte, aby vám tyto představy zabránily v dosažení vašeho potenciálu.

1. Všichni podnikatelé jsou rození vůdci

Ve skutečnosti jen to, že jste včas dostali skvělý nápad, samo o sobě nic neznamená. I když se pustíte do vlastního podnikání, není pravda, že jste ideálním kandidátem na manažerskou pozici.

Být lídrem znamená mít svou vizi a přimět ostatní, aby v ni věřili, uvolnit talenty svých zaměstnanců, naslouchat a ovlivňovat. Pokud si člověk uvědomí, že on sám takové dovednosti nemá, je docela možné, že stojí za to přenést otěže vlády na jiného. To udělal například LinkedIn.

2. Vedoucí by neměl projevovat slabost

Mnozí mají stále pocit, že projeví slabost tím, že přiznají vinu, změní směr jednání nebo naslouchají druhým. Že „skutečný“vůdce v jakékoli situaci je povinen stát na svém. To je však daleko od pravdy.

Silní vůdci přiznávají své chyby, aby se z nich poučili. Přijímají zpětnou vazbu, i když je negativní. Přiznejte si, že nemají všechny odpovědi. A demonstrovat lidskost nasloucháním druhým a péčí o zaměstnance.

3. Vedoucí musí být tvrdý a chladný

Určitě jste alespoň jednou museli spolupracovat s člověkem, který se snažil působit nepružně, chlubil se svou všemohoucností a stavěl se nad ostatní. A je nepravděpodobné, že byste pod jeho vedením měli vy i ostatní zaměstnanci dobré výsledky a vysokou motivaci.

Zaměstnanci chtějí, aby se manažer skutečně zajímal o jejich blaho a jednal s nimi s respektem a laskavě naslouchal jejich myšlenkám a obavám. Chcete-li tyto dovednosti posílit, pracujte na emoční inteligenci. To vám pomůže lépe porozumět sami sobě, stát se empatičtějšími vůči ostatním a budovat vztah s týmem.

4. Extroverti vedou lépe

Existuje stereotyp, že extroverti jsou otevřenější a sebevědomější, zatímco introverti jsou více zdrženliví a stydliví. Ale extraverze a introverze mají více společného s tím, jak člověk zpracovává informace. Extroverti řeší problémy tak, že o nich diskutují s ostatními lidmi, zatímco introverti uchovávají informace v sobě.

A zdá se nepřekvapivé, že extroverty přitahují vedoucí pozice, protože potřebují hodně komunikovat s lidmi. Ale tato vlastnost sama o sobě nezaručuje, že se člověk stane dobrým vůdcem. A mezi úspěšnými lídry je mnoho introvertů – vezměte si alespoň Billa Gatese, Warrena Buffeta a Baracka Obamu. Takže pokud jste introvert, nemyslete si, že vedení není pro vás.

5. Lídři nepotřebují rozvíjet vůdčí schopnosti

Jejich získání a posílení vyžaduje čas, stejně jako jakákoli jiná dovednost. Pokud vás láká říct, že na to prostě nemáte čas, zkuste to distribuovat jinak. Vstávejte například o půl hodiny dříve, seskupte podobné úkoly a dělejte je společně, méně důležité delegujte na ostatní. Tím ušetříte čas, který můžete věnovat čtení, kurzům nebo práci s mentorem.

6. Vedení a řízení jsou jedno a totéž

Ve skutečnosti je mezi nimi několik rozdílů:

• Manažeři stanovují cíle – lídr vytváří vizi.
• Manažeři udržují zavedený řád – lídr dělá rozdíl.
• Manažeři kontrolují rizika nebo se jim vyhýbají – lídr je ochoten riskovat.
• Manažeři pracují na krátkodobých cílech – vedoucí se soustředí na celkovou situaci.
• Manažeři budují systémy a lídři budují vztahy.
• Manažeři stanovují úkoly a dávají pokyny – vedoucí nařizuje.
• Manažeři mají podřízené – manažer má loajální spolupracovníky.

Je velmi důležité pochopit tento rozdíl. Pak můžete posilovat buď vůdčí, nebo manažerské dovednosti – podle toho, co vám chybí. Nebo se poohlédněte po někom, kdo vás doplní.

7. Všichni lídři musí být inovátoři

To samo o sobě není špatné. Inovátoři jsou ambiciózní a asertivní, ochotní riskovat a zaměření na cíle. Zároveň jsou ale většinou velmi nezávislí a je pro ně obtížné spolupracovat s ostatními lidmi.

Je skvělé, když víte, jak zaujmout klienty a investory mimořádnými nápady, ale nezapomeňte zůstat v kontaktu se zaměstnanci, rozpoznat talent ostatních lidí a spolupracovat.

8. Zaměstnanci nikdy nebudou věřit manažerovi a neřeknou mu celou pravdu

Pokud se rozčílíte nebo potrestáte špatné zprávy, zaměstnanci pravděpodobně nebudou ochotni být upřímní. Naučte se ovládat své emoce. Po obdržení špatných zpráv se zaměřte na hledání řešení, nikoli na obviňování. Usnadněte proces zpětné vazby. Provádějte například anonymní průzkumy. Když není třeba se bát následků, lidé častěji sdílejí své skutečné názory.

9. Dobrý vůdce je připraven vyhrnout si rukávy a pustit se do špinavé práce

Ano, jsou chvíle, kdy potřebujete pracovat bok po boku se zaměstnanci a pomoci vyrovnat se s nějakou krizí. V první řadě by se ale vedoucí měl zaměřit na rozhodování, stanovení priorit a odpovědnost.

Zbytek úkolů je vhodné zautomatizovat, delegovat nebo zadávat externě, abyste zbytečně neplýtvali svými duševními a fyzickými silami. Pamatujte, že věci posouváte kupředu svou vlastní prací, nikoli prací druhých.

10. Manažer by měl být vždy v kontaktu

Každý člověk, bez ohledu na pozici, potřebuje odpočívat. Pokud kontrolujete poštu a děláte pracovní úkoly o víkendech a na dovolené, jste na cestě k vyhoření. Nezapomeňte trávit čas s blízkými, sportovat, zkoušet nové koníčky. To vám pomůže vyčistit hlavu a uvolnit napětí. Díky tomu se budete nejen cítit klidněji, ale budete i energičtější a kreativnější v práci.