Pracoviště: Nikita Belogolovtsev, vedoucí vyprávění v Yandex.Dzen

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

O zodpovědnosti za příjmení, hledání sebe sama a znacích dobrého příběhu.

"Muž s neznámým příjmením se posere pro sebe a já pro celou rodinu": o práci v televizi a otci

Vystudoval jste fakultu mezinárodní žurnalistiky na MGIMO a poté jste několik let pracoval v televizi. Jak jste se stal hostitelem?

- Narodil jsem se do herecké rodiny, takže světlo kamery ve mně nikdy nevyvolalo paniku a televize mi nepřipadala jako něco tajemného.

Nejprve jsem studoval na všeobecně vzdělávací škole a hrál jsem tam hry a představení. V deváté třídě jsem byl přeřazen do divadelní a hudební školy „Class-Centrum“, kde je na programu kromě standardních předmětů herectví, jevištní řeč a hra alespoň na jeden hudební nástroj. Tady mě naučili střízlivě posuzovat, co umím a hlavně neumím.

Když hrajete na jednom jevišti se skutečně talentovanými lidmi, ze kterých se po pár letech stanou slavní herci a hudebníci, uvědomíte si, že nejste tak krásní, jak jste si mysleli. Proto jsem nešel na divadelní nebo hudební školu, ale vybral jsem si fakultu mezinárodní žurnalistiky.

Během studia na univerzitě jsem byl pozván moderovat pořad „Rozhovor bez pravidel“na kanálu O2TV. Všechno se to stalo úplnou náhodou: pracovala tam dívka, která se mnou studovala na stejné škole. Vzpomněla si, že jsem chytrý chlap a umím mávat rukama, a tak mě navrhla. Takhle začala moje moderátorská kariéra: Dva dny poté, co mě přijali, jsem šel na hodinu do vysílání. Pak jsem moderoval asi 10 dalších pořadů na různých televizních a rozhlasových kanálech. Měl jsem štěstí na skvělé programy, takže není ostuda si to připomenout.

Co je na moderátorské profesi nejlepší a nejtěžší?

- Při práci v rámu jste ve stavu stoprocentní euforie: děláte něco cool a cítíte to celým tělem. Pokud člověk opustil tuto profesi a říká, že se nenudí, pak s největší pravděpodobností lže.

Ale pracovat na lineárním vysílání každý den, kdy musíte velmi často a hodně mluvit, je těžké. V prvním měsíci končí všechny vtipné příběhy z jeho vlastního života a ve druhém - všechny vtipné případy a anekdoty od přátel. To bohužel nevyvrací fakt, že stále musíte každý den čtyři hodiny přijít do práce a něco vyprávět.

Nemohu nezmínit vašeho otce - slavného herce, komika a televizního moderátora Sergeje Belogolovceva. Tlačila na vás při vaší práci zodpovědnost za příjmení?

- Velmi mnoho. Když se něco ukáže, všichni kolem opakují: "No, ano, samozřejmě, toto je syn Belogolovtseva." Ale když se mýlíte, jde samozřejmě o to, že příroda spočívá na dětech. Obecně platí, že když se člověk s neznámým příjmením posere sám za sebe, tak poseru celou rodinu.

Zvyknete si však poměrně rychle. Samozřejmě, že otcovy úspěchy tak či onak pomohly: lidé, se kterými můj otec pracoval nebo se jim prostě zkřížily životní cesty, se ke mně a priori chovali lépe. A některým bylo jen připíchnuté, že pro ně bude pracovat Belogolovtsev. Na jedné straně jsem si vysloužil právo říci, že moje kariéra v rádiu a televizi je produktem mého vlastního úsilí. Ale zároveň je hloupé popírat, že je v tom ještě malá zásluha příjmení.

Jste často srovnáván se svým otcem?

- Docela zřídka, protože děláme různé věci: táta je skvělý herec a já rád více spekuluji. Roleplaying, emoce nebo grimasy, které z otce vylétají co nejorganičtěji, pro mě byly vždy těžší. Vybral jsem si to, co mi nejvíce vyhovuje: úvahy, analýzy, rozhovory s hosty. Myslím, že kdyby mé příjmení bylo Bely, a ne Belogolovtsev, nebylo by přibližně nulových důvodů nás porovnávat.

Proč jste nakonec odešel z televize?

- Nemůžu říct, že jsem vstal rovně a odešel. Tak se okolnosti vyvíjely: většina projektů v televizi skončila, ale nové se neobjevily. Prostor, kde jsem se sebou nemusel každou vteřinu dělat kompromisy, se zúžil, takže nezůstaly prakticky žádné kanály, na kterých by mi bylo příjemně. Všude, kde to bylo normální, jsem buď už pracoval, nebo jsem ani nechtěl začít. Uvědomila jsem si, že se potřebuji posunout dál, protože za mými zády byla rodina, děti a byt. Takže jsem šéfoval online médiím o vzdělávání a výchově „Mel“.

"Publikace rostla a já jsem s ní šel": o práci v "Mela" a managementu

Proč vám byla nabídnuta pozice šéfredaktora?

- Viděl jsem volné místo, poslal jsem na něj životopis a pak se stalo absolutní kouzlo. Stále nechápu, kde investoři našli alespoň jeden důvod, proč mi věřit a zahájit spolupráci. V té době jsem neměl žádné zkušenosti s digitálními médii – měl jsem jen vtipný účet na Twitteru a navíc jsem byl chytrý a pohotový. Byl jsem přijat v červenci 2015 a projekt začal o dva měsíce později. Od té chvíle začala v mém životě docela velká kapitola, na kterou jsem velmi hrdý.

Opravdu vás téma vzdělávání a výchovy nadchlo?

- Samozřejmě mě napadly krásné legendy, proč mě to všechno neuvěřitelně zajímá, ale ve skutečnosti jsem tehdy myslel jen na to, že si najdu práci. Sídlo se zdálo nečekané, ale zároveň vynikající příležitost restartovat kariéru a vyzkoušet si něco nového. Při jedné z prvních diskuzí k projektu investor řekl: "No, je to dobrý chlap, ale vy nerozumíte vůbec nic ze školství." Byla to naprostá pravda, takže jsem si na začátku své práce dělal hlavu jako mediální manažer a zároveň jsem se snažil zacelit mezery ve znalostech tématu.

Nejprve jsem byl výhradně šéfredaktorem a zodpovídal za texty a poté jsem začal pracovat i na produktu: Přemýšlel jsem o tom, jaký by měl web být z hlediska rozhraní a služeb, a také jsem do něj přidal vlastní blogy koncept.

Po čase jsem byl jmenován projektovým manažerem. Rychle jsme se vyvíjeli: publikace rostla a já jsem s ní šel. Byla to první zkušenost v mém životě, kdy jsem téměř tři roky pracoval se zaměřením na jednu věc.

Na fakultě žurnalistiky neučí personálně řídit a být lídrem. Jak jste se naučili základy vedení týmu?

- Nebyla to moje první zkušenost s vedením malého týmu: předtím jsem režíroval pár pořadů v televizi, dvě sportovní redakce a jeden společensko-politický na O2TV. Navzdory tomu jsem u Mela dostal docela dost problémů. Musel jsem vážně zapracovat na svém temperamentu, zvycích a stylu komunikace s podřízenými. Stal jsem se trpělivým, začal se k lidem chovat s větším porozuměním, naučil jsem se delegovat a nenadávat zaměstnance, když od nich požaduji nemožné.

Na tři roky se "Mel" stal velkým, cool a rozpoznatelným médiem, kde se o dětech a rodičích mluvilo lidsky: ne "rok starý je paprsek světla", ale v případě a jazyku, který jsme jsou zvyklí v Afisha, Meduza a Sports.ru.

Proč jsi opustil Mela?

- Rostli jsme mocně a rychle, nevšímali jsme si rozporů, obtíží a banální únavy. Poté, co skončila první etapa vývoje týmu, se publikace ocitla v situaci, kdy se nemohla tak efektivně posunout dál. Rozhodli jsme se, že potřebujeme přestavět tým, revidovat naše plány do budoucna, a uvědomili jsme si, že je lepší to udělat v jiné konfiguraci vedení.

Nemohu říci, že to bylo snadné rozhodnutí, protože Mel je projekt, na který jsem neskonale hrdý, stejně jako tým, který stále miluji. Bylo neuvěřitelně těžké se s tím vším rozloučit. Pravděpodobně jsem měsíc po odjezdu přišel k rozumu a shromáždil si myšlenky. Po chvíli jsem si upřímně položil otázku: "Nikitosi, koho vidíš za 5 nebo 10 let?" Ve vší upřímnosti jsem nebyl připraven říct, že se ve 40 letech vidím jako šéf webu Mel. Pravděpodobně by k tomuto rozchodu v té či oné podobě přesto došlo.

„Teď je stále obtížnější dotknout se člověka“: o práci v Yandexu a dobrých příbězích

Jak jste skončili v Yandex. Dzen?

- Během své práce v Mela jsem se setkal s týmem: povolali mě, abych vedl čtvrtletní akce Zen Friday. Když jsem odešel z redakce a začal jsem si znovu hledat práci, obrátil jsem se na své známé v Zenu a zeptal jsem se, s kým si mám promluvit o práci v obří ruské internetové korporaci. Řekli mi, že už mluvím s těmi správnými lidmi – a tak jsem dostal práci ve firmě.

Nyní máte na starosti vyprávění příběhů v Yandex Zen. co přesně děláš?

„Zen“se stále více upevňuje ve statusu nejen algoritmické pásky, ale také obsahové platformy, takže se moje zkušenost ukázala jako užitečná. Nyní máme asi 18 000 autorů a pracujeme na tom, abychom jejich počet zvýšili a vyprávěli jejich zajímavé příběhy v zenu.

Kromě toho jsem se podílel na spuštění Nirvany, programu prioritního hodnocení pro tvůrce kvalitního obsahu. Autoři, značky a média, která si váží svých čtenářů, investují do vlastní image a produkce, se díky našemu systému objevují ve feedech mnohem častěji než ostatní. Nyní "Nirvana" funguje perfektně a nevyžaduje neustálou pozornost, takže většina mé práce je zaměřena na vývoj komerčního obsahu v "Zen". Chceme, aby inzerenti byli schopni plnit své obchodní výzvy pomocí obsahu. Naším hlavním cílem je nyní naučit se tvořit nativní reklamu, kterou lze umístit na dopravník a která klientovi přinese měřitelné výhody.

Nedávno kluci z kanálu MTS / Media napsali text o aplikaci, která vám umožňuje sledovat 20 televizních kanálů MTS zdarma, a my jsme ji propagovali ve zdrojích uživatelů a nabídli jsme, že okamžitě půjdete do obchodu a stáhnete si produkt. Reklamní kampaň trvala necelé dva týdny a vykazovala vynikající výsledky: více než milion lidí vidělo značkovou zprávu a 12 tisíc z nich si aplikaci nainstalovalo za 20 rublů.

Ne každý rozumí tomu, jak systém funguje. Proč některé publikace končí ve zdrojích uživatelů a sbírají miliony zhlédnutí od Zenu, zatímco jiné ne?

„Zen“při svém hodnocení bere v úvahu obrovské množství faktorů. Nejprve se naše algoritmy snaží pochopit, která témata a formáty jsou pro uživatele skutečně zajímavé. Hodnotíme mnoho faktorů: historii kanálu a jeho odběratelů, atraktivitu konkrétního titulku a obálky, procento přečtení a čas strávený sledováním publikace, stejně jako lajky, komentáře a další signály čtenářského zájmu.

Máme dokonce filozofii zdravého obsahu IQEA, což znamená „zajímavý, kvalitní, očekávaný a autocentrický“. Důležité jsou především poslední dva body. Pokud z 10ti případů alespoň jednou promeškáme, uživatel si naši miss určitě zapamatuje a zeptá se, jaký nesmysl jsme mu ukázali. V krmivu by se tedy měly objevit pouze ty materiály, které člověk očekává, že uvidí.

Navíc je pro nás důležité vytvářet podmínky, ve kterých si své publikum najde i ten nejnestandardnější autor. Například píše v "Zen" o instalatérství, instalatérství a kanalizaci. Jeho blog si měsíčně přečte asi půl milionu lidí.

Jaké je tajemství úspěšných příběhů a jak se je naučit vyprávět?

- Existují dva typy podvodníků: někteří opustili televizi a tvrdí, že ničeho nelitují, zatímco jiní říkají, že přesně vědí, jak vyprávět a psát příběhy.

Vycházel bych z toho, že lidé konzumují obsah na základě tří základních motivů. První z nich je zvědavost, která je nám od přírody vlastní. Mobilní internet vám umožní uspokojit jej 24 hodin denně.

Druhým je praktické využití. Rádi konzumujeme užitečný obsah nebo to, co se za něj vydává. Je nepravděpodobné, že by člověk po přečtení materiálu o devíti cvičeních, které ho přivedou do dobré fyzické kondice, hned běžel cvičit. Ale získá pocit, že se naučil něco užitečného.

Posledním motivem jsou emoce. V obrovském informačním toku jsme velmi zatuhli, takže je nyní čím dál těžší se člověka dotknout. Když obsah vyvolává silné emoce – hněv, radost, závist, nostalgii nebo znechucení – chceme ho dále konzumovat. Díváme se na toho, který narazil do stromu a přišel do nemocnice s chvatem v hrudi, zavřeme materiál a zvoláme: "Ach hrůza!" A po dvou minutách tuto záložku otevíráme znovu, protože příběh vyvolává silnou emoci.

Každý dobrý příběh by měl mít alespoň jeden ze tří motivů. Pokud se vám podaří spojit dva, text bude neuvěřitelný, a pokud všechny tři - jen ten největší.

Řekněte nám o týmu, který vytváří Yandex. Zen

- V zenu jsem se stal součástí obchodního týmu. Pokud se v redakci staré školy prakticky nikdy neprotnou novinář a front-endový vývojář, pak je v Yandexu systém flexibilnější. Všechna rozhodnutí ve firmě dělá velké množství lidí, kteří se jeden od druhého učí, komunikují, občas se hádají.

Pracovní den zaměstnance Yandexu je vysoce strukturovaný, protože kromě osobních úkolů máte předem naplánováno i velké množství schůzek. V zenu každá akce závisí na společné práci obrovského množství lidí, takže nápad zrozený v jedné části týmu může být nakonec realizován v úplně jiné. Yandex je komplexní organismus, ale opravdu se mi líbí, že i přes svou skvělou strukturu si společnost zachovává ducha kreativity, svobody a rozvoje.

Téměř neustále hledáme někoho do týmu, protože rychle rosteme. Nejčastěji jsou potřeba lidé s technickým vzděláním. Každopádně na volná místa se lze vždy podívat.

Jak vypadá vaše pracoviště?

- Ve skutečnosti jsem monstrózně nenáročný. Moje pracoviště se skládá pouze ze stolu, na který si položím počítač, a pár starých papírů, které jsem právě zapomněl vyhodit. Mluvíme s vámi poslední den před přestěhováním do nové kanceláře. Dnes nastalo oživení: kolegové si balili věci do krabic, ale já jsem nic nesbíral. Nemyslím si, že bych zaznamenal nějaké změny. Vše, s čím pracuji, je v počítači a vše, co mě může rozptylovat, je na stejném místě.

Líbí se mi, že má kancelář stěny, na které se dá kreslit fixami - nevím, jestli tam bylo něco užitečnějšího. Máme také spoustu jednání, protože důležitou součástí firemní kultury Yandexu je diskuse, konverzace o produktu a porozumění tomu, co děláme.

Můj pracovní den vypadá takto: Přijdu, vytáhnu počítač, začnu něco dělat a pak se pravidelně přesouvám z jedné zasedací místnosti do druhé, kde probírám důležité záležitosti a kreslím fixami na stěny. V poledne jdu do kuchyně, sním lahodný odpolední čaj a vracím se na své místo. A někdy zůstanu dělat úkoly přímo tam, protože vždycky si můžete dát kafe a něco k jídlu.

Kolik úkolů máš teď v diáři?

- Zapisuji případy velmi různých úrovní, takže se jich hromadí šíleně mnoho. Například 33 problémů čeká na řešení právě teď. To je samozřejmě indikátor divoké osobní neefektivity. Občas se přistihnu, jak si říkám, že bezostyšně prokrastinuji a přenáším stejný problém už po sedmnácté, ačkoliv chápu, že je to ještě potřeba vyřešit.

Čas od času zkouším nějaké aplikace, abych se zorganizoval, ale po pár dnech si uvědomím, že trávím příliš mnoho času snahou přinutit se dodržovat nějaká pravidla. Nejlepší motivací pro mě zůstává osobní zodpovědnost: musím něco udělat, protože to prostě nedokážu.

Co děláš ve svém volném čase?

- Nemám žádnou vzácnou nebo výraznou zálibu: nechodím na ryby a nesbírám mramorové krokodýly. Myslím, že kdyby bylo možné zformulovat to hlavní, co mi v životě chybí, pak bych určitě přidal pár hodin na komunikaci s rodinou, protože rostoucí děti jsou tak cool! Někdy je škoda, že vašemu dítěti už nikdy nebudou čtyři, nezůstane tak malé a v pohodě. Můžete samozřejmě neustále rozmnožovat čtyřleté děti, ale tento life hack má rozumné hranice.

Naší hlavní rodinnou láskou je cestování. Společně s dětmi jsme navštívili Německo, Francii, Itálii, Švýcarsko, Lucembursko, Španělsko a mnoho dalších zemí. Nedávno jsme projížděli městy Zlatého prstenu Ruska - vše je pokryto sněhem, velmi krásné. Jednoho z těchto dnů, poprvé po dlouhé době, odletíme s manželkou odpočívat bez dětí. V blízké budoucnosti se naše rodina rozroste, a tak jsme se rozhodli, že musíme využít poslední šance vyrazit někam společně.

Life hacking od Nikity Belogolovtseva

knihy

Obecně je otázka knih vždy matoucí. Možná proto, že vždy existuje pokušení odpovědět tak pateticky, jak je to jen možné. Nebo možná proto, že čtu mnohem méně, než bych měl.

Stejně jako mnozí nyní hřeším v tom, že často mluvím o nativní reklamě, i když o té nejběžnější dostatečně nevím. Proto jsem s několikaletým zpožděním četl "Ogilvy o reklamě", který vám radím - můžete dokonce bez zpoždění.

Dlouho jsem sbíral odvahu a pak jsem si přečetl „Jeruzalém“od Simona Montefiora. Monumentální a přitom neuvěřitelně návyková kniha. Znovu jsem si třikrát přečetl popis útoku na město vojsky Tita.

Myslím, že Bible je z hlediska univerzálního vyprávění monstrózně podceňována. Nejvydávanější – a s obrovským náskokem – kniha v dějinách lidstva. Proto má smysl se mu věnovat.

Filmy a seriály

Tady mám spíše popový a chaotický vkus. Vážně miluji klasické westerny – sledoval jsem je mnohokrát v různých sekvencích. Také si pamatuji téměř všechny epizody "House". A ano, pravděpodobně mě inspiruje.

Sledoval jsem téměř všechny americké sportovní filmy: Muž, který změnil všechno, Coach Carter, Vzpomínání na titány a další filmy. To je moje osobní bolest, že ruská sportovní kinematografie je… taková, jaká je, obecně.

Přednášky a podcasty

S přednáškami a podcasty mi to nějak nešlo. Mohu ale doporučit jeden nepříliš oblíbený projekt, na kterém jsem měl to štěstí se podílet. On zavolal "". Přijeli tam přední ruští vědci, a jak jsem mohl, pomohl jsem jejich příběhu stát se infotainmentem, ne přednáškou. Pravda, teď jsem koukal, že každá přednáška měla dvě hodiny, ale uvnitř to pro mě bylo neuvěřitelně zajímavé.

Telegramové kanály

Z hlediska odborného čtení hodně pomáhá Telegram, protože nyní lze mít vše užitečné na jednom místě. Po osobní kontrole na konci loňského a začátku letošního roku opustil následující kanály:

• "" - klasika od Sasha Amzin.

• "" - má smysl číst minimálně kvůli jménu Rodislav.

• "" - vše, co jste chtěli vědět, ale váhali jste se zeptat na Čínu (a mnoho dalších zajímavých věcí!).

• „“– vše, co jste chtěli vědět, ale váhali jste se zeptat na Facebook (a mnoho dalších zajímavých věcí!).