Elon Musk dal 7 tipů, jak být produktivnější

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

Soudě podle nich není šéf Tesly příznivcem schůzek, byrokracie a obecně jakékoli hierarchie.

Nedávno Elon Musk oznámil, že kvůli touze být včas s výrobou elektrických vozidel chce Tesla Model 3 schválit rozvrh pracovních směn 24/7. Dopis s takovým návrhem byl zaslán všem zaměstnancům Tesly.

Musk si uvědomil, že žádá příliš mnoho, na konci zprávy dal několik tipů pro zlepšení produktivity. Omezil se na sedm bodů. Dále podle autora dopisu.

1. Velkoformátové schůzky odvádějí lidi pryč

Nekonečné porady jsou problémem velkých společností. Postupem času se situace jen zhoršuje. Pokud si nejste jisti, že mají hodnotu pro celé publikum, zlikvidujte prosím velké schůzky. I tak je ale držte co nejkratší.

2. Schůzky by měly být méně časté, pokud problém není naléhavý

Zbavte se také častých schůzek, pokud zrovna neřešíte naléhavý problém. Četnost schůzek by měla být snížena ihned po jejím vyřešení.

3. Pokud není potřeba se jednání zúčastnit, odejděte

Opusťte schůzku nebo konverzaci ukončete, jakmile bude jasné, že jí nepřidáváte žádnou hodnotu. Odejít není neslušné, neslušné přimět někoho zůstat a ztrácet čas.

4. Vyhněte se matoucímu žargonu

Nepoužívejte zkratky nebo nesmyslná slova pro objekty, software nebo procesy v Tesle. Obecně vše, co vyžaduje vysvětlení, narušuje komunikaci. Nechceme, aby si lidé zapamatovali glosář jen proto, aby pracovali pro společnost.

5. Nedovolte, aby hierarchické struktury dělaly věci méně efektivní

Komunikace by se měla řídit nejkratší cestou potřebnou k provedení práce, nikoli řetězcem příkazů. Každý manažer, který se pokusí prosadit takovou komunikaci, brzy zjistí, že pracuje jinde.

6. Potřebujete-li někoho kontaktovat, udělejte to přímo

Hlavním zdrojem problémů je špatná komunikace mezi odděleními. Způsob, jak to vyřešit, je volný tok informací mezi všemi úrovněmi. Pokud chce jednotlivý účastník něco udělat, musí hovořit se svým manažerem, který promluví s ředitelem, a poté s viceprezidentem, který to probere s dalším viceprezidentem, který pak bude mluvit s ředitelem, který mluví s manažerem. kdo mluví s někým, kdo dělá skutečnou práci, stanou se super hloupé věci. Mělo by být normou, aby lidé mluvili přímo a dělali jen správnou věc.

7. Neztrácejte čas hloupými pravidly

Obecně vždy používejte zdravý rozum. Pokud se vám dodržování „pravidla společnosti“zdá v konkrétní situaci směšné, protože to může vést k vytvoření skvělého Dilbertova kresleného filmu, pak se toto pravidlo musí změnit.

Dilbert je název komiksové série a jméno jejich protagonisty. Vyprávějí o kancelářském životě, manažerech, inženýrech, marketérech, šéfech, právnících, stážistech, účetních a dalších podivných lidech. Vytvořil Scott Adams. První publikace se uskutečnila 16. dubna 1989. Na základě komiksu byl natočen stejnojmenný animovaný seriál.