Kdo jsou zkušenější zaměstnavatelé častěji: pracovití nebo talentovaní

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

„Vážíme si pracovitých pracovníků,“říkají mnozí zaměstnavatelé, „potřebujeme ty, kteří neúnavně pracují, abychom dosáhli výsledků…“Vědci zjistili, zda je tato fráze lstivá…

"Ti, kteří tvrdě pracují, budou odměněni podle svých pouští" - pravděpodobně jste takové fráze slyšeli více než jednou a možná s nimi i upřímně souhlasíte. Ano, musíte být pracovití a se zatnutými zuby tvrdošíjně stoupat po kariérním a společenském žebříčku léta práce. Suché statistiky ale ukazují, že každý den jsou tyto ideály zrazeny, když zaměstnavatelé upřednostňují kandidáty s talentem a nevyužitým potenciálem před těmi, kteří dosáhli dobrých výsledků tvrdou prací.

Chia-Jung Tsay Scholar na University College London

Myslíme si, že pokud budeme motivovaní a budeme tvrdě pracovat, můžeme se stát vynikajícími profesionály, získat nové příležitosti, včetně sociální mobility. Jsme připraveni přihlásit se ke každému z těchto slov, ale stále si vybíráme talent.

Tsaiův výzkum potvrzuje to, co spisovatel a pop sociolog Malcolm Gladwell nazval preferováním přirozených dat. Tsai a harvardský psycholog Mahzarin Banaji požádali 103 profesionálních hudebníků, aby ohodnotili dva interprety na základě jejich písemných charakteristik a nahrávek hry „Tři pohyby Petrušky“ze Stravinského baletu. Ve skutečnosti šlo o stejného hudebníka, ale v jednom popisu bylo zdůrazněno, že výsledků dosáhl tvrdou prací a v druhém, že rozvíjel svůj talent.

V dotaznících účastníci studie uvedli, že oceňují úsilí a praxi více než vrozené schopnosti. Když však přišel čas na hodnocení „muzikantů“, dali talentovanému člověku vyšší známky a předpovídali mu velký úspěch do budoucna.

Následné studie zjistily, že zkušení hudebníci spíše upřednostňují talenty než nováčci a o náboru obvykle rozhodují odborníci.

Tsai navrhla, že talent hraje důležitou roli pouze v kreativním prostředí a rozšířila svou oblast výzkumu. Vybrala si podnikání, kde se cení tvrdá práce a zkušenosti a skutečné úspěchy jsou oceňovány ještě výš než možný úspěch.

Zkušenost byla podobná předchozí: subjekty četly o dvou podnikatelích, v jednom byl charakteristický důraz kladen na zkušenosti a pracovitost, ve druhém na vrozený talent. Podnikatelé poté přednesli minutový projev a představili stejné obchodní návrhy.

Talent opět dostal vyšší známky. Účastníci studie poznamenali, že se jim jeho prezentace líbila více a byli připraveni investovat do jeho podniku nebo najmout takového zaměstnance.

A byli to právě účastníci s významnými obchodními zkušenostmi, kteří byli obzvláště nakloněni talentům.

V samostatném experimentu Tsai zjistil, jak moc výběr přirozených dat brání zaměstnavatelům a těm, kteří hledají obchodní partnery. Účastníci studie se podívali na podnikatele, kteří byli spárováni: vynikající vrozené schopnosti a úspěch dosažený tvrdou prací. V charakteristikách obchodníků byly uvedeny pracovní zkušenosti, koeficient vedení a přitahovaný kapitál. A opět účastníci s bohatými zkušenostmi byli připraveni vzdát se některých uchazečů s dobrými ukazateli v zájmu svých talentovaných konkurentů.

Chia-Jung Tsay Scholar na University College London

Riskujeme, když odmítáme vysoce kvalifikované kandidáty se zjevnými úspěchy a dáváme přednost těm, kteří mají zdánlivě vrozený talent. Ale když si uvědomíme, že si takové lidi podvědomě vybíráme, můžeme je lépe identifikovat a najmout si ty, kteří mají pro práci rozvinutější vlastnosti a u kterých je větší pravděpodobnost, že nám pomohou dosáhnout úspěchu v dlouhodobém horizontu.

Pokud jde o uchazeče o zaměstnání, je pro ně lepší zaměřit se na talenty při pohovorech se zkušeným specialistou, místo aby mluvili o dřině.

V dalším výzkumu Tsai doufá, že získá přehled o tom, proč jsou upřednostňována přírodní data. Možná je fakt, že lidé mimoděk vnímají talent jako stabilnější vlastnost a spojují si ho s nepostradatelným úspěchem.