7 způsobů, jak se chránit před nástrahami myšlení při rozhodování

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

Tyto techniky vám pomohou nepodlehnout trikům mozku a častěji si správně vybrat.

Myšlenkové pasti neboli kognitivní zkreslení jsou mechanismy mozku, které pomáhají rychleji se rozhodovat. Ale spoléhají pouze na bludy, stereotypy, nedostatečné nebo chybně zpracované informace. Výsledkem je, že přijatá rozhodnutí nejsou zdaleka optimální. Pojďme vymyslet, co s tím.

1. Naučte se rozpoznávat běžné kognitivní předsudky

Jsou velmi hluboce zakořeněné a nedají se jen tak překonat. A je těžké si vše zapamatovat, pastí na myšlení je více než sto. Můžete ale začít studiem těch nejběžnějších, popsali jsme je v naší knize. Čas od času se k popisu vraťte, postupně si tak zapamatujete známky různých kognitivních zaujatostí a naučíte se je ve svém myšlení rozpoznávat.

Pokuste se vystopovat, do kterých pastí padáte nejvíce. A než se rozhodnete nebo uděláte úsudek o nějaké situaci, zeptejte se sami sebe, zda vás váš mozek do jedné z nich nenalákal.

2. Použijte metodu HALT

HALT je zkratka složená ze slov hladový, naštvaný, osamělý, unavený. Zní to stejně jako anglické slovo „stop“. To je název metody, kterou lidé používají k překonání závislostí. STŮJ! připomene vám, abyste zpomalili a věnovali pozornost svým pocitům. Pomáhá kontrolovat impulzivní chování.

Ale metoda je užitečná úplně pro každého. Než učiníte jakékoli rozhodnutí, přemýšlejte o tom, zda jste právě teď hladoví, mrzutí, osamělí nebo unavení. Díky takovému pocitu jste méně racionální. Pod jejich vlivem je snazší udělat si něco škodlivého nebo udělat neadekvátní rozhodnutí. Vyplatí se počkat, až se budete cítit lépe.

3. Aplikujte systém S. P. A. D. E

Je vhodná pro zodpovědná rozhodnutí s vážnými důsledky. Vytvořil jej Gokul Rajaram, který pracoval jako inženýr ve společnostech Google, Facebook a Square. Systém se skládá z pěti kroků:

1. S - příprava (Nastavení). Jasně určete, co se po vás požaduje, identifikujte důvod, stanovte lhůty.
2. P - Lidé. Zjistěte, s kým se potřebujete poradit, koho žádat o schválení, kdo bude zodpovědný.
3. A - alternativa (Alternative). Najděte všechny možné možnosti.
4. D - Rozhodněte se. Požádejte o zpětnou vazbu od zbytku týmu. Můžete si domluvit hlasování pro nejlepší variantu.
5. E - Vysvětlete. Vysvětlete kolegům podstatu řešení, určete další kroky k jeho realizaci.

4. Jděte proti svým preferencím

Řekněme, že se již přikláníte k rozhodnutí. Zamyslete se nad tím, co se stane, když zvolíte opačnou možnost. Představte si, že jej potřebujete chránit před ostatními, a shromažďovat data, která k jeho obhajobě potřebujete. Porovnejte s argumenty, na kterých bylo založeno vaše původní rozhodnutí.

Nyní se znovu podívejte, jak optimální je váš originál. Pohled z druhé strany a dodatečně shromážděná data pomohou učinit informovanější rozhodnutí.

5. Oddělte cenná data od irelevantních dat

The Economist provedl malý průzkum a požádal své předplatitele, aby ohodnotili tři věty:

• online předplatné za 59 $ ročně;
• předplatné tisku za 125 $ ročně;
• tištěné a online předplatné za 125 $ ročně.

První možnost zvolilo jen asi 16 % dotázaných, zbytek preferoval třetí. Všechno se zdá být zřejmé: je to mnohem výnosnější, protože získáte online i tištěnou verzi. Když byl ale odstraněn druhý návrh, první možnost už volilo 68 % lidí, protože je nejlevnější. Možnost získat obě verze časopisu se jim přestala vyplácet.

Tato statistika ukazuje zajímavou skutečnost. I informace o tom, co je pro nás nerentabilní nebo vůbec ne nutné (v příkladu výše - drahé předplatné tištěné verze publikace), může značně ovlivnit volbu rozhodnutí, které pro nás nebude nejlepší. Připomeňte si to a co je pro vás v každém případě důležité, abyste se tomu vyhnuli.

6. Sbírejte různé úhly pohledu

Jde o jednoduchý a docela účinný způsob, jak se chránit před nástrahami myšlení. Oslovte ty, kterým důvěřujete: příbuzné, přátele, obchodní partnery, mentory. Budou schopni poskytnout upřímnou, konstruktivní kritiku a upozornit na slabé stránky.

Přirozeně jsou také náchylní ke kognitivním předsudkům, ale když poznáte názory různých lidí a porovnáte je s vašimi, je pravděpodobnější, že učiníte objektivní rozhodnutí.

7. Analyzujte minulost

Vzpomeňte si, jak jste se v podobné situaci rozhodovali. S jakými obtížemi jste se setkali a jak jste je řešili? Jakého výsledku jste dosáhli a co jste se naučili? Odpovědi na tyto otázky vás nasměrují správným směrem.