10 obchodních lekcí, které se můžete naučit od Game of Thrones

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

S těmito tipy si přijdou vhod i ti, kterým se pořad nelíbí.

1. Vždy dodržujte své slovo

Aby vám kolegové, klienti a investoři důvěřovali, musíte dodržet své sliby: buduje to důvěryhodnost. Navíc je to silnější než případy, kdy jste toho udělali víc, ale později, než bylo slíbené datum.

Zdrženlivé a nespoutané slovo je častým tématem Hry o trůny. Snad nejslavnějším příkladem je epizoda Reina z Kastamere ze třetí série, lépe známá jako Červená svatba. Toto je jedna z nejnásilnějších epizod seriálu. A přestože se na tragických událostech podílelo mnoho hráčů, tolika úmrtím se možná dalo předejít, kdyby Robb Stark dodržel slovo a oženil se s dcerou Waldera Freye.

2. Uvědomte si své silné a slabé stránky

Efektivní lídři se snaží obklopit dobře informovanými lidmi, protože si uvědomují, že sami nerozumí všem oblastem. Přitom znají a využívají své přednosti.

Ve čtvrté sezóně Tywin Lannister instruuje Tommena a říká: "Moudrý král ví, co ví a co neví." Cersei se nikdy nepoučila: ve stejné sezóně stále více omezovala Malou radu, protože nechtěla naslouchat ostatním. A k ničemu dobrému ji to nakonec nevede.

Sam se ale nebojí přiznat své vlastní slabosti. Chápe, že jeho úkolem není bojovat, ale používat mozek. Proto žije až do konce a uspěje.

3. Uvědomte si, kam vás vaše hodnoty mohou zavést

V nouzových situacích, kdy není čas na zvážení rozhodnutí a vyhodnocení možností, spoléháme na naše hodnoty. Proto vám musí být jasné, jaké budou vaše důsledky.

„Vůdce má odpovědnost za pochopení překážek a příležitostí, které mu mohou způsobit jeho osobní hodnoty,“říká profesor Bruce Craven z Columbia University Business School. Jinak mohou být následky tragické, jak jsme viděli v příběhu Neda Starka. Nevidí, jak ho povinnost a čest, kterých si cení nade vše ostatní, činí zranitelným vůči machinacím druhých.

4. Udržujte své emoce na uzdě

Je užitečné ukázat, že jste také člověk. Pomáhá budovat vztahy s ostatními členy týmu. Někdy ale není potřeba nechat své emoce vymknout kontrole: křikem a vyhrožováním své podřízené nemotivujete. Joffrey a Daenerys jsou dva příklady vůdců, kteří byli vyhozeni, protože nezvládali své emoce.

5. Nenechte se zastavit selháním

To je nepříjemná, ale nevyhnutelná součást života. Pomáhají růst a učit se novým věcem, pokud jsme se poučili a neopakujeme chybu. Díky nim se stáváme silnějšími a odolnějšími.

Mnoho postav ze Hry o trůny se ocitlo v obtížných podmínkách:

• Cersei a Daenerys byly poníženy a ztratily své blízké.
• Bran ztratil schopnost chodit.
• Sansa zažila psychické i fyzické mučení.

Ale nedovolili, aby je tyto okolnosti zlomily. Hrdinové se snažili ještě víc a našli způsoby, jak obrátit nepřízeň osudu ve svůj prospěch.

6. Nezbavujte se odpovědnosti za svá rozhodnutí

Vedení není pro slabé povahy. Často to vyžaduje těžká rozhodnutí. Vzpomeňte si na slova Neda Starka před popravou dezertéra: "Ten, kdo vynese rozsudek, sám zvedne meč."

Nezříkejte se odpovědnosti za svá rozhodnutí, i když nejsou populární. Přiznejte to, pokud se mýlíte. Je to účinný způsob, jak dokázat svou poctivost a sebevědomí.

7. Budujte důvěryhodné vztahy

Jedním ze způsobů, jak toho dosáhnout, je prokázat ochotu sdílet osobní údaje. Tyrion si například získá důvěru potenciálně nebezpečné Daenerys vyprávěním o málo známých skutečnostech ze svého života a poukázáním na přítomnost společného nepřítele.

Obchází i dvojitou past slabé strany. Jde o situaci, kdy je člověk ve slabé pozici ignorován, pokud nepromluví, a kritizován, pokud mluví příliš odvážně. Psycholog Adam Galinsky v takových případech radí ukázat svou ochotu být flexibilní. Dejte druhému na výběr. Tyrion tak učinil s tím, že ho Daenerys může zabít nebo vzít do své rady.

8. Umět přesvědčit

John se o to pokouší v páté sezóně, ale nakonec selže. Nedaří se mu přesunout některé ze svých lidí od „šíře odmítnutí“– bodu, ve kterém lidé nejsou připraveni přijmout změnu.

„John narazí na kritický okamžik a podcení potenciální odezvu svého týmu,“píše Bruce Craven ve své knize o vůdcovských lekcích z Game of Thrones. "Snažil se říct svým lidem, aby se řídili jeho rozhodnutím." V profesním životě to často děláme stejně. Věříme, že můžete vyhrát s fakty, když potřebujete uplatnit přesvědčení."

Chcete-li někoho přesvědčit, snažte se lidi přimět k „široce přijatelnému“, tedy stavu, kdy jsou ochotni zvážit různé možnosti a přijmout změnu. V této fázi není nutné vést tvrdá jednání ani uvádět fakta. Stačí toho člověka přesvědčit, aby souhlasil s možností jiného stavu věci.

9. Buďte flexibilní

Ve hře Game of Thrones přežijí pouze postavy, které se dokážou přizpůsobit. Někdo se naučí bojovat slepě a někdo se naučí infiltrovat vědomí zvířat. Flexibilita je potřebná i na pracovišti, zvláště když probíhají nějaké změny.

„Často vidím lídry v organizacích, jejichž hlavní obchodní model se mění a vedoucí to prostě popírají a nechtějí nic vidět,“říká Rita McGrath, nestálá stratég. Firma se podle ní musí neustále přizpůsobovat a přestavovat, vyhodnocovat své výsledky. To zahrnuje otázku, zda jste otevření jiným úhlům pohledu.

10. Spojte se tváří v tvář společnému nepříteli

Když se sejdou lidé s různými motivy a různými charaktery, vznikají konflikty. Dobrý vůdce slouží jako sjednocující síla, která všem připomíná společný cíl. Vzpomeňte si, jak John přesvědčil zástupce různých rodů (samozřejmě kromě Cersei), aby na chvíli zapomněli na své rozdíly a shromáždili se v boji proti Bílým chodcům.

„Tváří v tvář společné hrozbě se bývalí rivalové stávají spojenci a mění taktiku, aby společně něco udělali,“říká Galinski. "Funguje to jak v diplomatické aréně, tak v kancelářích ředitelů."