7 modelů pro vážená rozhodnutí

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

Časem prověřené techniky vám mohou pomoci při rozhodování v nejrůznějších situacích.

Každý den musíme udělat mnoho rozhodnutí. Některé z nich nejsou příliš důležité, jiné - výrazně mění náš život. A každý z nás alespoň jednou stál před těžkou volbou, kdy se pochybnosti o správnosti rozhodnutí změnily v mučení. Stěhování, změna zaměstnání, výběr místa ke studiu – to všechno jsou těžké situace.

Přesto lze zmírnit agónii volby. Za tímto účelem byly vyvinuty četné modely rozhodování na základě zkušeností jiných lidí. Budeme mluvit o sedmi z nich. Pomocí těchto technik a metod můžete činit promyšlenější rozhodnutí, vyhnout se náhodným chybám a vždy zhodnotit důsledky jakéhokoli rozhodnutí, které učiníte, a to jak v krátkodobém, tak dlouhodobém horizontu.

1. Pravidlo 10/10/10

Při jakémkoli rozhodnutí samozřejmě člověk přemýšlí o důsledcích své volby v budoucnu. Můžete použít pravidlo 10/10/10, abyste si dodali sebevědomí v dobách, jako jsou tyto. Tři desítky v tomto případě znamenají tři časové úseky, o kterých si musíte položit následující otázky:

• Jak se budu cítit z tohoto rozhodnutí po 10 minutách?
• Jak se budu cítit o tomto rozhodnutí po 10 měsících?
• Jak se budu cítit z tohoto rozhodnutí po 10 letech?

Odpovědí na tyto otázky budete schopni posoudit, nebo si alespoň představit důsledky své volby v dlouhodobém horizontu. To platí zejména pro těžká rozhodnutí, která mohou ovlivnit váš život v budoucnu.

Pokud jste například příliš líní chodit do posilovny, přemýšlejte o důsledcích - a bude mnohem snazší vyřešit pochybnosti.

2. Věrný fanoušek

Dostupnost informací a snadnost jejich šíření umožňuje jakémukoli umělci nebo podnikateli ovlivnit vlastní kariéru získáním věrné fanouškovské základny. A pokud jde o techniky rozhodování, není důležitý počet fanoušků, ale samotný fakt jejich přítomnosti.

Podstatou tohoto pravidla je, že nemá smysl snažit se zalíbit všem nebo podmíněné většině. Je mnohem snazší dosáhnout úspěchu a vnitřní harmonie získáním lásky několika lidí. I když byl tento model rozhodování původně navržen pro umělce a podnikatele, může být užitečný v jakémkoli úsilí.

Pokud se budete tímto pravidlem řídit v osobních nebo profesních vztazích, bude pro vás snazší si vybrat svůj okruh přátel. Pochopíte, že je mnohem cennější „zamilovat se“do těch „správných“lidí, než se snažit získat lásku každého, koho potkáte na vaší životní cestě.

3. Paretův zákon

Pravděpodobně jste o tomto zákonu slyšeli více než jednou. Jeho podstatou je, že 20 % veškerého našeho úsilí poskytuje 80 % výsledku. V souladu s tím to platí i naopak: 80 % úsilí je odměněno pouze 20 % konečného výsledku. A to se děje v každém podnikání.

Pravidlo formuloval italský ekonom Vilfredo Pareto, který si všiml, že 80 % veškerého bohatství je soustředěno v rukou 20 % lidí. Dnes tento poměr platí pro podnikání, zdravotnictví a mnoho dalších oblastí.

Například 80 % našich výdajů je ve 20 % kategorií výdajů, 80 % našich zisků tvoří pouze 20 % zákazníků. Jiný příklad: 80 % našeho štěstí zajišťuje pouze 20 % lidí kolem nás.

Paretův zákon vám pomůže být efektivnější a pochopit, že většina úsilí přináší menší výsledek.

4. Minimalizace budoucích výčitek

Autorem pravidla „minimalizace budoucích lítostí“je CEO Amazonu Jeff Bezos. Bude to nepostradatelné při přijímání těch nejglobálnějších a nejzávažnějších rozhodnutí v životě.

V jednu chvíli stál Jeff Bezos před volbou: opustit svou úspěšnou práci v hedgeovém fondu a založit Amazon, nebo to nechat tak, jak je. Je zřejmé, že podnikatel učinil rozhodnutí, kterého sotva lituje.

Šéf Amazonu doporučuje představit si sám sebe ve věku 80 let a pokusit se přijít na to, o čem budete přemýšlet. Tato jednoduchá technika umožňuje vymanit se z každodenní rutiny a nedělat chyby při rozhodování.

Pokud budete mít jasno v tom, čeho chcete v dlouhodobém horizontu dosáhnout, pomůže vám to vyhnout se budoucím výčitkám čehokoli.

5. Eisenhowerova matice

Během svého působení ve funkci prezidenta Spojených států učinil Dwight D. Eisenhower mnoho důležitých rozhodnutí, jejichž účinek je stále cítit. Byl průkopníkem US Highway Network, Space Exploration (NASA) a Alternative Energy Research, což vedlo k zákonu o atomové energii, primárnímu americkému zákonu o civilním a vojenském využití jaderných materiálů.

Není překvapením, že mnohé z Eisenhowerových rozhodovacích metod jsou populární i dnes. Jednou z nich je tzv. Eisenhowerova matice. Jeho podstatou je klasifikovat jakékoli rozhodnutí, případ nebo povolání do jedné ze čtyř kategorií:

• naléhavé a důležité (je třeba provést naléhavě);
• důležité, ale ne naléhavé (můžete to naplánovat později);
• naléhavé, ale ne důležité (můžete dát pokyn někomu jinému);
• není naléhavý a není důležitý (úkoly, které můžete odmítnout splnit).

Stephen Covey, autor knihy The 7 Habits of Highly Effective People, věří, že většina našich případů spadá do druhé kategorie. A skutečně naléhavé a důležité věci se ve skutečnosti tak často neobjevují. Co se týče případů ze třetí a čtvrté kategorie, vše záleží pouze na vaší schopnosti hospodařit s časem a schopnosti takové úkoly delegovat nebo je úplně odmítnout.

6. Parkinsonův zákon

Síla vůle není neomezená. Někteří lidé jsou schopni uplatnit více vůle než jiní, ale pouze po omezenou dobu. To je Parkinsonův zákon.

Pokud dostaneme tři hodiny na úkol, který obvykle trvá hodinu, pak s veškerým dostupným časem určitě něco najdeme. V poslední půlhodině však zažijeme pořádné vzrušení a tlak spojený s dokončením úkolu.

Pouze vy na sebe můžete aplikovat Parkinsonův zákon. Je nepravděpodobné, že vás šéf požádá, abyste strávili méně hodin v práci, takže jen vy můžete nastavit umělé časové limity.

Jinými slovy, místo aby dokončení projektu zabralo celý týden, je mnohem efektivnější ho rozdělit na několik částí a stanovit si několik termínů během tohoto týdne, abyste vše stihli bez zbytečného tlaku.

Ve skutečnosti se s tímto úkolem vyrovná a úspěšně aplikuje Parkinsonův zákon v praxi jen málo lidí. Ačkoli dodržování tohoto pravidla vám umožňuje získat více volného času, a ne méně, jak by se mohlo na první pohled zdát.

7. Kruh kompetencí

Celý život je nám neustále opakováno, že je nutné především napravit své nedostatky a nesoustředit se na své přednosti. Nejúspěšnější sportovci, podnikatelé a další vlivní lidé však nabádají k tomu, aby se zaměřili na svůj vlastní okruh kompetencí.

Můžete se pokusit stát se úspěšným tenistou a zároveň uznávaným hercem. Úspěch je možný v jakékoli oblasti a v jakékoli kombinaci. Vše záleží pouze na disciplíně, ochotě něco obětovat a hlavně stráveném čase.

To znamená, že můžeme vyvinout velké úsilí, abychom rozšířili rozsah našich kompetencí, ale mnohem jednodušší a efektivnější je v něm zůstat. Tímto způsobem můžete dosáhnout mnohem většího úspěchu s menším úsilím. Hlavní je nikdy se nebát přiznat, že něco neumíte, protože vědět a umět všechno se prostě nedá.