5 důvodů pro nezdravou soutěživost doma i v práci

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

Proč se děti nebo podřízení neustále střetávají a intrikují a jak se s tím vypořádat.

1. Nedostatek struktury

Domy

Pokud nejsou doma definována víceméně jasná pravidla chování – například v jakých situacích jsou děti chváleny a v čem a jak jsou trestány – děti se cítí nejistě. Je pravděpodobnější, že pociťují úzkost, protože nevědí, co mohou očekávat. To je nutí neustále kontrolovat hranice toho, co je ve vztazích s ostatními přípustné. Hádka s bratry nebo sestrami je jedním ze způsobů kontroly a definování hranic.

Když jsou stanoveny hranice, děti přestanou bojovat, pokud původním důvodem soutěže byla nedostatečná struktura.

V práci

Totéž se může stát v kanceláři, protože hierarchie na pracovišti často sleduje strukturu, na kterou jsou pracovníci zvyklí v rodině. Při absenci jasných pravidel mohou zaměstnanci kontrolovat hranice toho, co je povoleno: chodit pozdě, narušovat termíny, stěžovat si. Tento problém je zvláště častý v situacích, kdy je šéf přehnaně emotivní. Pak se pravidla v práci neustále mění v závislosti na náladě šéfa.

Je to jako dysfunkční rodina, kde se nemůžete spolehnout na rodiče. Všichni jsou ve stavu neustálého napětí a dělníci se buď spojí, nebo začnou pracovat v režimu „každý za sebe“.

V obou případech musí být vytvořena jasná struktura pro řešení problému.

2. Tlak shora

Domy

Intenzivní soutěživost mezi dětmi je často odrazem problémů mezi rodiči. Děti buď jednoduše reprodukují chování svých rodičů, kteří se mezi sebou hádají, nebo otevřeněji vyjadřují napětí, které pociťují ve vztahu mezi matkou a otcem, a promítají je jeden na druhého.

V práci

Když mají zaměstnanci pocit, že jejich nadřízení mají potíže, trápí se tím, jak se zachovat. Úkolem šéfa je předávat informace podřízeným, ale zachovat klid a nesvádět na zaměstnance problémy ve vztazích mezi šéfy.

V obou případech je klíčem k řešení problému jasná hierarchie. Děti i podřízení by měli pochopit, že dospělí nebo šéfové se s jejich problémy vyrovnají sami.

3. Chybějící hierarchie mezi dětmi nebo zaměstnanci

Domy

Soutěžení mezi dětmi se může zintenzivnit, pokud jsou pro všechny nastavena stejná pravidla bez ohledu na věk. Například když musí jít spát ve stejnou dobu, přestože jednomu je 6 let a druhému 14. Děti mají tendenci zaujímat určité místo v rodině. Musí pochopit, že s věkem mají více práv a povinností. Pokud se tak nestane, nemají kde předvést své schopnosti a svou jedinečnost a začnou se je snažit předvést ve vzájemné konkurenci.

V práci

Podobnou situaci lze pozorovat i v kanceláři. Pokud není rozdíl mezi zaměstnanci s 2 a 20 lety praxe a různými dovednostmi, nemají podřízení motivaci se dále rozvíjet. A v kolezích vidí především konkurenty, a ne ty, na které se mohou příležitostně obrátit o pomoc.

Situace se zhoršuje, pokud se při absenci jasné hierarchie projevuje i zvýhodňování: jedno z dětí nebo zaměstnanců je neustále nezaslouženě povzbuzováno. V důsledku toho mu ostatní začnou závidět a dokonce jím pohrdat.

Problém lze vyřešit vytvořením jasné hierarchie mezi dětmi nebo pracovníky podle jejich věku, dovedností, zkušeností a dalších objektivních kritérií.

4. Nedostatek pozornosti

Domy

Když se dětem nevěnuje dostatek pozornosti, snaží se ji všemožně přitáhnout. Někteří se úmyslně chovají špatně. Otevřené konflikty se sourozenci mohou být formou špatného chování s cílem získat pozornost rodičů.

V práci

To samé se může stát i v práci. Podřízení ve snaze o pozornost se mohou zapojit do emocionálních dovádění a konfliktů.

K vyřešení problému je potřeba věnovat dostatečnou pozornost talentu a dovednostem dětí nebo zaměstnanců.

5. Nevyřešené problémy

Domy

Pokud rodiče nereagují na stížnosti dětí na sebe navzájem a nesnaží se konflikty mezi nimi řešit sami, děti se začnou snažit je řešit samy. Pokud si například jedno z dětí neustále stěžuje, že mu druhé rozbíjí hračky, a rodiče nic nedělají, může v sobě dítě chovat zášť a následně druhého záměrně šikanovat.

V práci

Totéž se děje v kanceláři. Pokud se problémy neřeší, hromadí se, postupem času se stále častěji porušují termíny, podřízení se více konfliktují a efektivita práce klesá.

V takových situacích je úkolem rodičů nebo nadřízených naslouchat stížnostem dětí nebo podřízených, neodmítat je a vynaložit maximální úsilí k vyřešení problému.