RECENZE: Pravidla pro efektivní vedení od Stephena Coveyho

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2024-01-18 01:37

Abych byl upřímný, toto je první kniha Stephena Coveyho, kterou jsem četl. A bezpochyby ne poslední. Samotná kniha je malá, má kolem 140 stran čisté prezentace, ale nepřečte se za pár hodin. Na některých místech jsem knihu odložil, abych „strávil“to, co jsem četl. Ne bez toho, abych si na konci každé kapitoly udělal domácí úkol:) Rozhodl jsem se to udělat taky. No a teď k samotné knize.

Stephen Covey se dotýká neobvyklého tématu - vedení v době nejistoty … Autor tvrdí, že v době krize je možné nejen vybudovat vynikající kariéru, ale také posunout celou společnost na novou úroveň.

Kniha poskytuje čtyři hlavní nebezpečíkteré na společnost číhají v nepředvídatelných časech a způsoby, jak se s nimi vypořádat:

• Nedostatek provedení … I když máte strategii pro řešení krize, nemůže zaručit absolutně nic. Tuto strategii provádějí lidé. Celá otázka zní, jsou vaše příkazy schopné dělat to, co je záměrné? Pravděpodobně jste slyšeli o Paretově zákonu – principu 20/80. 20 % úsilí dává 80 % výsledku. 20 % zaměstnanců dělá 80 % práce – jsou to ti, kteří to dělají nejlépe. Ze zbývajících 80 % specialistů pracuje 60 % průměrně – ne špatně, ale ne s plným nasazením. Covey mluví o tom, jak lze hlavní tělo týmu přiblížit úrovni oněch „zlatých“20 % (a to nejen pomocí materiálních pobídek).
• Krize důvěry … Právě v těžkých časech zaměstnanci ztrácejí důvěru ve svou společnost. Nízká úroveň důvěry zpomaluje všechny procesy a zvyšuje náklady. Proto se v době nepokojů zpomaluje ekonomika, zpomaluje se pohyb vašich peněz. Vítězné společnosti čelí krizi aktivním a záměrným budováním důvěry ještě transparentnějším způsobem než kdykoli předtím. Také jednají rychle.
• Ztráta soustředění … Máte méně zdrojů, méně lidí a více nepořádku. Lidé se snaží dělat práci za dva nebo tři. Takový zaměstnanec je méně soustředěný než ten, kdo dělá jednu práci. Díky tomu je šance, že alespoň jeden úkol dobře provede, několikanásobně menší. Abyste porazili konkurenci, musíte udělat méně než oni. Jinými slovy, musíte dělat více toho, co je pro vaše zákazníky skutečně důležité, a méně toho, co nepotřebují.

Zaměřte se na své zákazníky a veďte své zaměstnance tak, jako by jejich život závisel na vašem úspěchu. Warren Buffett.

Všeprostupující strach … Ekonomická krize vede k psychické krizi. Lidé se bojí. Bojí se, že přijdou o práci, úspory na penzi a dokonce i o domov. To vše ovlivňuje prováděnou práci. Zde je potřeba se vrátit k počátkům, konkrétně k misi. S jasným, dobře definovaným posláním mohou lidé přeměnit svou úzkost v akci a produktivitu.

Covey ve své knize nemluví ani tak o osobních kvalitách lídra, ale o praxi řízení zaměstnanců, o kompetentní stanovení cílů a technika provádění této velmi skvělé strategie … Pravidla efektivního vedení je kniha o tom, jak dosáhnout více výsledků s méně zdroji, jak toho dosáhnout hodně, aniž byste práci věnovali více času, než je nutné.

Tato kniha je ideální pro malé a střední podnikatele. Nezahrnuji zde velké podniky, protože dohodnout se na jakékoli strategii ve velkých společnostech zabere spoustu času a chuti. V době krize tato doba prostě není. Vše je rozhodnuto za vás, pokud nejste „top“.:)

Pravidla pro efektivní vedení od Stephena Coveyho