Práce: Anton Gorodetsky, vydavatel "Kanobu"

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

O mediálním průmyslu, práci v pánském lesku a prokrastinaci.

„Mým úkolem je, aby se Kanobu cítil dobře“– o zodpovědnosti a obsahu

Antone, ahoj. Co děláte jako vydavatel?

- Vydavatel je spíše konvenční jméno. V mém chápání a v rámci Kanobu se jedná o osobu zodpovědnou za řízení mediálního projektu, tedy publikace jako jakési entity, která produkuje obsah a vydělává na něm peníze.

Pokud Kanobu rozdělíme na čtyři hlavní vertikály – redakční, produktový, commerce a back office – pak jako vydavatel zodpovídám za redakci, produkt a publikum a návštěvnost. Je těžké popsat v kostce celý fond děl, protože to nějak samo o sobě ucpává vaši existenci. Neustále se objevují otázky, které musíte vyřešit.

Obecně řečeno, mým úkolem je, aby se Kanobu cítilo dobře a vědělo o něm co nejvíce lidí. Patří sem také správa značky. Jsem také zodpovědný za to, aby se na stránkách zdroje objevilo více jasných jmen a naši kluci byli známí nejen v herním davu. Abychom byli značkou. To vše bych nazval vydavatelem.

"Kanobu" začínalo jako publikace o hrách, nyní jste "stránkou o moderní zábavě." O čem to teď píšeš?

- Ano, zpočátku jsme byli publikací o hrách. Pak kluci - předchozí vedení - přidali filmy, televizní seriály a další sekce. Podrobnou chronologii moc neznám, protože "Kanobu" jsem poznal, když už tam tohle všechno bylo.

Existuje sekce „Kybersport“, která si nyní vede velmi dobře. Je tam hudba a knihy. Publikace průběžně kontrolujeme a chceme v tomto příběhu pokračovat.

Píšeme o komiksech - tuto rubriku má na svědomí velmi dobrý autor Denis Varkov. Ráda se chodím dívat na různé příběhy a výběry, protože bohužel nemám čas číst komiksy.

Anime, manga, recenze, technologie - to vše se neustále objevuje na našich stránkách. Píšeme také o rapových bitvách a o novém videu Face.

Obecně se bavíme o moderní zábavě. O něčem, co bude zajímavé podmíněně pro mladého kluka nebo dívku.

Říkám „podmíněně“, protože jádro našeho publika tvoří lidé ve věku 18–34 let, ale „strany“plavou. Někdy je více těch, kterým je 12-17, někdy těch, kterým je 30-35 - měsíc od měsíce.

Když jsem přišel do Kanoby, všiml jsem si tohoto triku: četl jsem text a opravdu ho chci sdílet se svým publikem. Někdo mě dokonce škádlil: "Máte kvótu na materiály, které je třeba sdílet na Facebooku nebo Twitteru?" Ne, jen se mi líbí, co děláme.

A jaké materiály vaši čtenáři nikdy neuvidí?

- Můžeme psát o významných skandálech v herním průmyslu, ale nejdeme do divočiny: publikum to nepotřebuje.

Do byznysu se nepouštíme, zajímavé je to jen v tomto formátu: kolik peněz vydělaly nejvýdělečnější filmy nebo kolik vydělal hráč esportu. Ale počítat a analyzovat to není. Spíše nám jde o vyprávění, zápletky, scénáře.

„Nechte lidi pracovat tam, kde je to pro ně výhodné“– o týmu a interakci

Později jsem se chtěl zeptat na tým, ale protože jste se už trochu rozpovídali, pokračujme. Jak vybíráte kandidáty?

- O požadavcích na kandidáty lépe řeknou linioví manažeři, například šéfredaktor. Vždy lépe ví, zda je tento zpravodaj nebo redaktor dobrý, ať si to myslí nebo ne. Těžko se mi to říká.

Toto je vždy velmi subjektivní příběh. Když jsme například s COO hledali reklamu, neměl jsem vůbec žádné HR zkušenosti. Pořád toho moc nemám. Ale našli jsme kandidáty, setkali se s nimi, popovídali si. Díváte se na fyzické vlastnosti, vystupování, dovednosti, pochopení otázky, testovacího úkolu. Někdy prostě vidíte, že to není naše osoba. nevím, jak to vysvětlit.

Řekl jsi, že mnozí pracují na dálku. Jak spolu komunikujete a řešíte pracovní problémy?

- Nedávno jsme se přestěhovali do nové kanceláře. Tady máme obchodníky, protože potřebují chodit na schůzky, které se konají hlavně v Moskvě, stejně jako já, provozní ředitel, účetní, vedoucí produktu a office manažeři.

Zbytek osazenstva je většinou vzdálený, půlku redakce jsem naživo ani neviděl. Naši kluci jsou po celé republice i v zahraničí.

Ke komunikaci v týmu používáme různé nástroje. Například ve Slacku probíhá konverzace mezi redaktory. Některé soukromé otázky se přelévají do Telegramu. Používáme také Discord, službu pro hráče, kde si můžete zavolat a hrát spolu. Existuje i Trello, kde inzerenti zadávají úkoly, ale redakce se toho nechytla.

Myslím, že nechte lidi pracovat tam, kde se cítí dobře.

Veškerá moje externí komunikace probíhá tam, kde se účastníci rozhovoru cítí dobře. Facebook, WhatsApp – jsem téměř všude.

„Chci, aby se trh cítil jistější“– o odvětví a plánech

Jaké jsou vaše plány pro rozvoj projektu?

- I nadále budeme směřovat k životnímu stylu a masové zábavě. Ve skutečnosti jsme v tomto výklenku jediní. Není média, která by byla na stejné úrovni, zároveň by byla nezávislá a stále měla hranice, co se témat týče.

Budeme dál růst, hledat nové klienty, spouštět nové sekce. Už jsme například začali testovat sekci „Auto“, přičemž některé materiály zveřejňujeme. Vše prizmatem zábavy a masové kultury.

Chceme geekům vysvětlit srozumitelným jazykem. Takto vidím hodnotu Kanobu.

Co podle vás čeká průmysl v budoucnu? co byste chtěli změnit?

- Přál bych si, aby trh a ekonomika jako celek dostaly rozum. Pamatuji si nablýskaná vydání z roku 2000: Připadalo mi to trochu jako čtečka. Všechno bylo tučné: čísla 400 stran a spousta reklam.

Přál bych si, aby se v branži točilo více peněz, aby média byla vnímána jako plnohodnotný produkt, za který je také potřeba platit, jako za televizní pořady nebo věci.

Chci, aby se trh cítil jistější. V dnešní době je podnikání spíše přežitím. Pokud chce člověk investovat peníze a vybírá si řekněme mezi médiem a restaurací, zdá se mi, že druhá varianta je výnosnější a pro investice atraktivnější. To je důvod, proč je tolik restaurací a málo médií.

Budoucnost asi vidím v nějaké servisní části. Média se tak či onak stávají službami: jako Sports.ru se svými aplikacemi pro fanoušky klubů, jako vc.ru a DTF s volnými místy. Tato věc funguje. No, obecně je přáním alespoň nepřekážet při práci a nevkládat do kol nové klacky.

„Asi to je to, pro co jsem přišel – získat nakopnutí, impuls“– o práci v pánském lesku a komfortní zóně

Před Kanobu jsi dlouho pracoval v MAXIMu. Prozraďte nám, jak to všechno začalo a jak se tam vyvíjela vaše kariéra?

- Přišel jsem tam v roce 2013 díky Leshovi Karaulovovi, tehdy byl zástupcem šéfredaktora. A MAXIM začal číst v roce 2007 úplnou náhodou s kamarádem, který bydlel na ubytovně. Pak jsem našel kontakty na lidi, napsal, že bych mohl pomoci s angličtinou nebo něčím jiným. Začali jsme spolu komunikovat, začali mi posílat rozhovory a já je překládal.

V určité chvíli řekli, že přijďte: montují online redakci. Přišel jsem v srpnu 2013 a začal pracovat. Zpočátku jsem byl jen online editor. Ale stane se, že už 28 let nemám nějakou lineární práci. Existují například lidé, kteří plní specifické úkoly: návrháři, vývojáři. Jde o kreativní profese, které však mají specifické pole působnosti. Nepřijdou za nimi a nezeptají se: "Co za ty peníze máme?" - protože za to nemohou. A nikdy jsem neměl takovou profesi a nikdy jsem neměl takové povinnosti. Někam jsem přišel intuitivně a tam jsem pochopil, že to vyžaduje pozornost a akci. Začnete na to přijít, komunikovat s lidmi, dávat je dohromady.

Stejně tomu bylo i u MAXIMu. Přišel jsem a požádali mě: „Pomoz mi, abych to udělal. Pomozte mi to sesbírat. A začal jsem něco sbírat, něco dělat. Pak se objevily nějaké úkoly. Musel jsem například napsat reklamní text – sedl jsem si a psal.

Takže jsem dva roky pracoval, pak jsem začal dělat rozhovory pro „Video Salon“. Šel jsem s chlapem, který měl na starosti tento příběh, udělal rozhovory a pak je rozluštil. Pak mi je rozluštili a začal jsem dělat jiné věci.

Pak odešel člověk, který se mnou spolupracoval. Byl nazýván „hlavním redaktorem webu“, ale pozice byly velmi podmíněné. A vzal jsem na sebe větší zodpovědnost. Stal se zodpovědným za redakční speciální projekty, každoroční Miss MAXIM a top-100, koordinoval akce týmu: aby vývojáři vytvořili webové stránky, aby měl manažer značky čas oznámit jakékoli novinky.

Začnete strkat nos všude – kam potřebujete i ne. Chápete, jak jsou procesy uspořádány zevnitř, znáte ty správné lidi – takhle to nějak funguje.

Abych celý příběh formalizoval, někde od roku 2013 do roku 2015 jsem byl online redaktorem a od roku 2015 do roku 2018 jsem byl zástupcem šéfredaktora webu. Hodně pracoval s PR lidmi, komunikoval s partnery. To znamená, že se v jednu chvíli stal jakýmsi vstupním bodem.

Proč jste se rozhodl odejít z MAXIM a jak jste se dostal do Kanoby?

- Loni mi napsal Hadži Machtijev, zakladatel Kanobu. Nejprve nabídl, že se stane generálním ředitelem, protože sám se od toho v roce 2017 odstěhoval a přijal člověka, který v létě právě opustil tým. Já jsem ale takové schopnosti neměl a ustálili jsme se na pozici vydavatele, který může ovlivnit obsah i produkt.

Proč jsi odešel? Nejprve jsem pět let pracoval ve společnosti MAXIM. Je cool, když si člověk našel to své, sedí a pracuje, stýká se se značkou, ale stejně.

Za druhé mi bylo nabídnuto více peněz. Je hloupé to odepisovat.

Zatřetí mě přitahoval herní dav, byl pro mě vždy zajímavý. MAXIM je také cool: dívky, modelky - to vše je zábava, ale na chvíli. Pak to začne blednout. Byl jsem unavený a uvědomil jsem si, že je potřeba nový impuls.

Teď je čas na kreativitu, zlepšily se procesy, zvykli jsme si na sebe. Ano, jsou tam hrubky, ale kde bez nich v týmu.

I když zpočátku jsem dostal víc, než jsem očekával. Do měsíce odešel generální ředitel, šéfredaktor a obchodní ředitel. A jsme spolu s operačním sálem: "Páni, počkej, je potřeba, aby se vše nerozpadlo." Teď je to jednodušší, přežili jsme.

Pravděpodobně, to je to, pro co jsem přišel - dostat kopanec, impuls. Také rád hyipuji ještě jednou - v dobrém slova smyslu. Můj příspěvek na Facebooku shromáždil přes 800 reakcí.

Je zábavné dělat šrumec na trhu. Je to jako fotbalový přestup.

Obecně se rád dívám na mediální trh jako na fotbalovou ligu. Jsou tam bohaté kluby – státní média, velká vydavatelství. Pracuje tam hodně lidí, mají velké smlouvy s agenturami. A jsou lidé jako my. Dobrý solidní střed s bohatou historií ("Kanobu" 11 let).

Samozřejmě miluji MAXIM a stále chodím na návštěvu. Ale v roce 2018 jsem si říkal: když neodejdeš, tak je šance, že zamrzneš. Vykopete si pro sebe díru, ze které se vám nechce ven, kde je vám tak dobře, no a všichni vás znají.

Takže zůstaneš ve své komfortní zóně?

- Ano, notoricky známá komfortní zóna. Myslel jsem, že když nic neuděláte, budete sedět do 40 let a plnit své úkoly, nikam se neposouvat a nerozšiřovat se.

Nevím, co vzejde z mé práce v Kanobě, ale aspoň je to cool: noví lidé, nové dovednosti. Začal jsem lépe chápat mediální procesy. Dříve jsem se na to všechno díval z redakčního hlediska, ale nyní - jako na podnikání. Navíc jsem měl volné ruce: mohu chodit po trhu a komunikovat jménem projektu. Dříve tomu tak nebylo.

Souvisí vaše vzdělání nějak s médii?

- Ne. V MAXIMu měli jen dva nebo tři lidé specializované vzdělání. Když jsem tam šel a řekl, že mám diplom úředníka a tlumočníka, odpověděli mi: Neboj. Šéfredaktor "Kanobu" Denis Mayorov je obecně vzdělaný mechanik. A víte, za pět a půl roku jsem nikdy nelitoval, že nemám novinářský diplom.

„Bylo velmi těžké vyhodit člověka poprvé“- o obtížích, úspěších a chybách

Co je pro vás na vaší práci nejtěžší?

- Nejtěžší je najít rovnováhu mezi obchodními a lidskými vztahy, protože mezi mé povinnosti patří najímání a propouštění lidí, zvyšování mezd a rozdávání odměn.

Obchodní zájmy se ne vždy shodují se zájmy zaměstnanců. Uvědomuji si, že podnikání je číslo 1. Je jasné, proč jsme se zde všichni shromáždili. Přesto se vždy snažím brát ohled na zájmy lidí. A pro mě bylo například velmi těžké vyhodit člověka napoprvé.

Chápu, že neplní své povinnosti, nevyvádí. Nevím z jakých důvodů, snažím se na to přijít, ale je to tak, zkušební doba uplynula - musím dostat výpověď. V žádné jiné situaci bych to neudělal. Ale pak víte, kolik člověk dostane a jaký je výfuk z těchto peněz, a pochopíte, že je to nepřiměřené.

Lidé také chápou, jak vše funguje, ale přesto se mohou urazit. Koneckonců je to kreativní příběh. Neustále generují obsah: názory, recenze, zprávy, něco jiného. Musíte s nimi být na stejné vlně. Na druhou stranu ale zodpovídáte za jejich platy a musíte zajistit, aby fungovaly procesy zajišťující oběh peněz v projektu. Je to komplikované.

Protože na tobě závisí ostatní?

- Ano, na jedné straně - zájmy podnikání, na druhé straně - zájmy konkrétních lidí. Neustále nastávají situace, kdy potřebujete něco vysvětlit: zakladateli - jedna věc, týmu - druhá. To jsou pro mě nejtěžší chvíle.

Pamatujete si své úspěchy a chyby?

- Můj úspěch je pravděpodobně v tom, že jsem nic nezkazil. Neměl jsem žádné zkušenosti s řízením mediálního projektu, ale tranzitní období proběhlo s určitými výhradami hladce.

Lidé mi také píší, že o Kanobu nevěděli, ale díky mně to zjistili a začali číst. Moji přátelé a známí, kteří o nás ještě neslyšeli, říkají, že máme skvělý obsah. Je jasné, že to není úroveň několika stovek nebo tisíců lidí, ale kde jsou tři, je 20 a kde 20, je 100.

Miluji, co lidé píší. Líbí se mi, že s tím hořím.

Dokázal jsem tento příběh procítit a správně jej podat. Přicházím na schůzky s klienty, začnu mluvit o projektu a pochopím, že se nikam nepřetvařuji: „To je to, co děláme. Proto je to zajímavé."

Samozřejmě je tam spousta chyb. Musíte udělat spoustu manažerských rozhodnutí – něco jsem zapomněl, něco mi uniklo.

Hned na začátku byla chyba. Přišel jsem v srpnu a v září jsme neuspěli. Jak jsem již řekl, pro Kanobu to bylo těžké období: chyběl šéfredaktor a generální ředitel. Problém byl v tom, že jsem včas neidentifikoval ty body, které stojí za to věnovat pozornost. Bylo nutné se nepotopit, ale byl jsem bezradný. Pak vše klaplo, ukazatele šly nahoru.

„Nesedíme odděleně“– o pracovišti a time managementu

Pojďme na vaše pracoviště. Jak to vypadá?

- Jsem velkým fanouškem designéra a architekta Karima Rashida. Jednou jsem narazil na jeho princip organizace pracovního prostoru: říká, že na pracovišti je vždy potřeba udržovat čistotu. Líbilo se mi to, snažím se toho držet.

Mám velmi jednoduchý stůl. Jsou na něm různé figurky, protože miluji LEGO. Obecně je mým pracovištěm Mac. Máme také reproduktor - neustále posloucháme hudbu.

Nesedíme odděleně. Věřím, že byste měli být vždy v procesu, umět prohodit pár slov. Nejsme na takové úrovni organizace, abychom se uzavírali do samostatných kanceláří.

Jak si organizujete den? Dodržujete nějakou techniku time managementu?

- Hodně jsem četl o různých technikách, ale nepoužívám je. Abych na nic nezapomněl, mám Todoist: příchozích informací je hodně, všechno si dlouho zapisuji.

Jsem prokrastinátor, ale naučil jsem se to využívat pro své dobro: buď čtu knihu, nebo dělám potřebné, ale ne moc důležité věci, například počítám svůj osobní rozpočet..

V práci mám pořád co dělat. Nikdy nemůžu říct: "Pro dnešek končím." To má svá pro a proti. Plus je, že se můžete kdykoli zastavit a pokračovat zítra. Nikdo mi nic neřekne, pokud to samozřejmě není urgentní hlášení. Mínus - vaše hranice jsou smazány. Mohu například odpovídat na pracovní zprávy z domova.

Když se probudím, snažím se cvičit, pak medituji a čtu. Nutím se číst 15–20 minut s časovačem, protože vím, že když to neudělám teď, nezvládnu to za den. Stejné je to s meditací. Všechno mi trvá hodinu a půl.

O víkendech se snažím nikomu neodpovídat a nepsat, i když se to občas stává.

Stíháte odpočívat? Jak trávíš svůj volný čas?

- Moje přítelkyně Julia mi v tom hodně pomáhá. Dříve to pro mě bylo stejné: Přijdu domů a moje myšlenky jsou v úkolech. Mohl si sundat bundu a sedět na chodbě 10-15 minut a odpovídat na pracovní zprávy. A teď mě za to pošle muž. Vztahy strukturují tento příběh, protože existuje odpovědnost vůči ostatním.

A tak je vše standardní: výlety, cestování, hudba, televizní pořady, hry, filmy, večírky. Samozřejmě chci hrát víc. Nevyšívám korálky, neskáču s padákem. Můžu jít do baru, popovídat si s někým: Miluji lidi.

Taky mám rád LEGO. Nyní montuji velké auto ze série LEGO Technic.

Life hacking od Antona Gorodeckého

knihy

Všem doporučuji knihu "Klub nenapravitelných optimistů" od Jean-Michel Genassius. Toto je úžasný, velmi laskavý a lehký román o pařížských imigrantech. Scházejí se v bistru, hrají šachy a prostřednictvím hlavního hrdiny – francouzského chlapce – se odhalují osudy těchto lidí.

Borise Akunina mám moc ráda. Právě jsem dočetl Diamantový vůz - čisté vzrušení. Toto je chutné jídlo: ne rychlé občerstvení, ale také ne molekulární kuchyně typu odborné literatury. Akunin - právě ten případ, kdy mám ráno časovač na 20 minut, čas vyprší a já si říkám: "Sakra, neměl jsem čas, dej mi další stránku." A tak za půl hodiny odjíždí.

podcasty

Poslouchám Disgusting Men pořád. Mám tam dobré přátele, všechny znám osobně.

Poslech podcastu stand-up komika Marca Marona. Jeden z nejlepších amerických podcasterů. Zve do své garáže všechny: herce, scénáristy, dokonce i Obama. Vede velmi srdečné dialogy o rodičích, rodině, vztazích, dětech.

Filmy a seriály

Z posledního jmenovaného se mi moc líbil Polar s Madsem Mikkelsenem. Skvělý film založený na grafickém románu o nájemném vrahovi - kříženci mezi "John Wick" a "Sin City".

Sexuální výchova je skvělá show, jen jsem brečela štěstím. Ani ne ze štěstí, ale z jednoty citů: dlouho jsem se do hrdinů tak nevcítil.

BoJack Horseman je také skvělý.

Všechno sleduji v angličtině. Je pro mě snazší vnímat intonaci a vcítit se do postav.