Jak se stát lídrem stejně tvrdým jako manažeři Google

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

Naslouchejte, zajímejte se upřímně o blaho druhých a nebojte se rozhodovat.

Google zkontroloval Další informace o průzkumu manažerů společnosti Google, aby zjistil, zda je možné manažery obejít. Ukázalo se, že to není možné. Na základě průzkumů a pracovních výsledků se tým s dobrým manažerem cítí šťastnější a funguje lépe. Zde je několik základních firemních tipů, které vám pomohou zlepšit vaše vlastní dovednosti v oblasti řízení týmu.

1. Buďte dobrým rádcem

Investujte čas a úsilí, abyste pomohli členům týmu stát se lepšími lidmi. To je polovina práce dobrého mentora. Druhou polovinou je vědět, že pomáháte všem správně pracovat, ale nenapravujete chyby jiných lidí. Nesnažte se na všechno dávat hotové odpovědi. Pokládejte správné otázky, aby se lidé mohli na situaci podívat z jiného úhlu.

2. Nepoužívejte mikromanagement

Místo toho dejte členům týmu více odpovědnosti. Podle výzkumu Gretchen Spryzer, specialistky na kariérní rozvoj z University of Michigan, zvyšuje motivaci a kvalitu práce. Když mají zaměstnanci svou práci pod kontrolou, jsou s pozicí spokojenější a snaží se na oplátku dávat více.

3. Dbejte na úspěch a pohodu všech členů týmu

Seberealizace každého člověka často závisí na společném úsilí. Pro lidi je velkým potěšením být součástí úspěšného týmu. Vaším úkolem jako manažera je podporovat rozvoj týmového ducha a vztahů ve vašem týmu. Zaměstnanci se na půli cesty setkávají s lídry, kteří jsou zaměřeni na vítězství, ale zároveň nezapomínají na svou pohodu.

4. Pomozte ostatním být produktivnější

Berte produktivitu svých zaměstnanců vážně. Dejte jim nástroje, které jim pomohou zlepšit jejich produktivitu, a nezahlcujte je příliš mnoha úkoly najednou.

5. Poslouchejte a sdílejte informace

Téměř 90 % práce manažera tvoří komunikace. Věnujte tedy více pozornosti svým komunikačním schopnostem. Někdy, i když se obě strany snaží navzájem pochopit, nic z toho není. Naučte se proto naslouchat a předávat informace lidem.

6. Vypracujte jasnou strategii pro svůj tým

Bez vodící hvězdy je snadné narazit do skal. Abyste tomu zabránili, vypracujte společnou vizi a strategii rozvoje týmu. Jen nevnucujte vlastní představu, přemýšlejte o otázkách společně. A buďte připraveni tuto pozici vysvětlovat ostatním znovu a znovu.

7. Podporovat kariérní rozvoj zaměstnanců

Lidé se nesnaží zvýšit prodej o 20 % nebo dosáhnout nějaké jiné abstraktní hodnoty. Snaží se a pracují na tom, aby jejich životy byly smysluplnější a hodnotnější. A smysl a hodnota přicházejí s osobním růstem. Je vaší odpovědností pomáhat svým zaměstnancům růst. Postarejte se o jejich kariéru jako o svou vlastní. Včetně pomocí zpětné vazby.

8. Získejte speciální dovednosti, které týmu pomohou radou

Google například chce, aby manažeři měli základní technické dovednosti, což usnadňuje dosažení porozumění s inženýry. Ať už pracujete v jakékoli oblasti, budete také potřebovat specializované znalosti pro komunikaci s týmem. Sledujte trendy ve svém okolí a čtěte co nejvíce o tom, co se v něm děje.

9. Spolupracujte

Úspěšná spolupráce vyžaduje, aby každý cítil odpovědnost a vzájemnou závislost s ostatními členy týmu. Není nic destruktivnějšího než vůdce, který nechce spolupracovat. To zabíjí týmového ducha a brzdí produktivitu.

10. Nebojte se rozhodovat

Nerozhodnost paralyzuje práci organizace, vyvolává pochybnosti a nejistotu mezi zaměstnanci. Narušuje koncentraci a způsobuje nespokojenost. Chcete-li učinit silná rozhodnutí, musíte si být jisti sami sebou a tím, že i špatná volba je lepší než nejistota.