130 základních 10 knižních nápadů ke čtení

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

Seznámení s nimi vám zabere méně než 10 minut.

Produktový designér Louis Tsai přečetl 10 oblíbených knih literatury faktu a rozhodl se, že ne každý na to má dostatek času, vybral z nich 130 hlavních myšlenek. Jedná se o tyto práce:

1. Volání od Kena Robinsona.
2. "Začněte otázkou" Proč?", Simon Sinek.
3. The Purple Cow od Setha Godina.
4. Bod zvratu od Malcolma Gladwella.
5. Jak udělat věci od Davida Allena.
6. 7 návyků vysoce efektivních lidí od Stephena Coveyho.
7. "Jak pracovat čtyři hodiny týdně," Timothy Ferris.
8. The Innovator's Dilemma od Claytona Christensena.
9. Podnikání od nuly, Eric Ries.
10. „Od nuly k jedné. Jak vytvořit startup, který změní budoucnost, “Peter Thiel.

"Volání" (45 sekund)

1. Snažte se využít každé příležitosti k odhalení svých schopností.
2. Rozšiřte si obzory. To pomůže zlepšit vaše dovednosti.
3. Hledejte vášeň – věci, které nesledujete v čase.
4. Vybudujte si cestu k úspěchu namísto slepého hledání bohatství nebo okamžitého uznání.
5. Neplánuj si život. Je nepředvídatelná.
6. Nedělejte si z něčeho špatný pocit, když jste to nedělali ve škole. Standardizované testy ukazují pouze jednu stránku našich schopností.
7. Každý člověk je jedinečný ze dvou důvodů: geny a prostředí.
8. Pokud přijmete nemožnost předpovídat budoucnost, najdete nové příležitosti.
9. Pozitivní emoce snižují stres, bolest a zmírňují závislost.
10. Najděte lidi, kteří jsou nadšení pro to, co jste.

„Začněte otázkou „Proč?“(45 sekund)

1. Myslete zevnitř, ne zvenčí. Vždy začněte otázkou "Proč?"
2. Obchodujte s lidmi, kteří věří tomu, v co věříte vy.
3. Lidé nekupují to, co vy. Váš produkt je výsledkem toho, v co věříte.
4. Spokojení zákazníci a zákazníci jsou nejcennějším zdrojem každé společnosti.
5. Finanční pobídky nemotivují lidi emocionálně.
6. Manipulace s kupujícím může fungovat pouze krátkodobě.
7. „Zlatý kruh“se skládá ze tří vrstev. Externí - "Co?", Střední - "Jak?" a vnitřní - "Proč?"
8. Zisk je výsledkem odpovědí na otázky "Co?" a "Jak?", ale ne "Proč?"
9. Zákon šíření inovací rozděluje kupující na 2,5 % inovátorů, 13,5 % prvních osvojitelů, 34 % rané většiny, 34 % pozdní většiny a 16 % zaostávajících. Aby byla společnost úspěšná, musíte přilákat 15–18 % kupujících na trhu.
10. První většina nepřijme produkt, který první uživatelé nevyzkoušeli. Ti zase nepřijmou produkt, kterému firma nevěří.

Fialová kráva (30 sekund)

1. Riskujte a nebojte se kritiky.
2. Zacilte na publikum, které rádo zkouší nové věci a je ochotné sdílet váš produkt s ostatními.
3. Vyvíjet produkt společně s marketingem.
4. Vyberte si své marketingové cíle a rozpočet efektivně.
5. Nestaňte se lídrem, pokud nedokážete proměnit rizika v úspěch.
6. Tradiční reklama již není účinná, protože je pro ni obtížné upoutat pozornost kupujícího.
7. Na dnešním přesyceném trhu není místo pro obyčejné.
8. Někdy, když se vám smějí, je to užitečné, protože je to také reklama.

Bod zvratu (30 sekund)

1. Chcete-li šířit myšlenku, musíte ji držet. Musí být chytlavá, jedinečná a zapamatovatelná, aby vynikla z hluku trhu.
2. Pokud chcete efektivní ústní podání, vaše počáteční zákaznická základna by měla být malá – do 150 lidí.
3. Šíření myšlenky je jako šíření epidemie.
4. Bodem zlomu je čas, kdy se myšlenka přesune z okrajových uživatelů na většinu trhu.
5. Za šíření myšlenky jsou zodpovědní vizionáři, prodejci a evangelikálové.
6. Vnější prostředí silně určuje naše chování.
7. Malé změny v kontextu mohou mít velký dopad.

„Jak udělat věci v pořádku“(60 sekund)

1. Soustředit se. Pokud máte v hlavě zbytečnou myšlenku, vytvořte si seznam Thought Bucket a zapište si to tam.
2. Jednou týdně vyprázdněte nádobu na myšlenky.
3. Přesouvejte nedůležité úkoly, dokončujte nejprve krátké úkoly a označte si termíny v kalendáři nebo seznamu úkolů.
4. Rozdělte velké úkoly do dílčích úkolů.
5. Seznam úkolů by měl být vždy po ruce.
6. Seznam čekajících na vyřízení je nutný pro úkoly, které nejsou naléhavé.
7. Pokud máte mnoho papírových dokumentů, roztřiďte je do datových složek.
8. Someday je seznam nápadů a potenciálních projektů.
9. Vytvořte si funkční pracoviště, abyste se mohli ovládat.
10. Každý týden kontrolujte a aktualizujte seznamy úkolů.
11. Plánování přemění pochybné nápady na brainstormingová setkání.
12. Nedělejte více úkolů současně. Soustřeďte se na jeden úkol.
13. Účelem našeho mozku je myslet. Ale někdy myšlenky odvádějí pozornost od daného úkolu.
14. Denní seznamy úkolů jsou neúčinné, protože zkreslují vnímání času.

„7 návyků vysoce efektivních lidí“(60 sekund)

1. Efektivní život je směsí osobních paradigmat s univerzálními principy.
2. Neustále brouste čepele. Ostří těla je sport, ostří mysli se učí nové věci, emocionální ostří je komunikace.
3. Buďte proaktivní a mějte pod kontrolou svůj osud.
4. Stanovte si dlouhodobé cíle a pochopte své výhody plynoucí z jejich dosažení.
5. Vizualizujte výsledek každého kroku. Usnadní vám to provádění konkrétních akcí.
6. Prioritou by měly být ty cíle, které vás posouvají dál.
7. Myslete na to, že vyhrajete.
8. Přirozené vztahy zahrnují empatii a pomoc druhým.
9. Buďte aktivním posluchačem. Opakujte si, co vám daná osoba říká, a odrážejte emoce druhé osoby.
10. Spojte se s ostatními lidmi, buďte otevření a respektujte je. Skupina může dosáhnout více než jedné osoby.
11. Neříkej na všechno ano.
12. Nepodvádějte sami sebe, když si myslíte, že prohrajete.
13. Chcete-li se změnit, musíte změnit charakter, ne chování.
14. Naše paradigmata jsou subjektivním pohledem na život. Ne vždy má pravdu.
15. Pokud chcete inspirovat ostatní, musíte být nejprve pochopeni.

„Jak pracovat čtyři hodiny týdně“(100 sekund)

1. Miřte vysoko a vytvořte si vlastní pravidla.
2. Využijte každou příležitost k vykročení ze své komfortní zóny.
3. Zkuste pracovat na dálku ve své aktuální práci.
4. Chcete-li být nyní efektivnější, dejte si za cíl v budoucnu pracovat na dálku.
5. Pravidlo 20/80 platí i pro práci: 20 % práce přináší 80 % výsledků.
6. Čas jsou peníze. Odstraňte věci, které narušují vaši efektivitu v práci.
7. Posuďte důležitost úkolu tak, že si položíte otázku: "Pokud je to jediná věc, kterou dnes udělám, budu šťastný?"
8. Dokončete důležité úkoly před polednem.
9. Pošta a hovory by měly být vyřizovány po dokončení prioritních úkolů.
10. Prostřednictvím komunikace můžete přimět ostatní, aby hráli podle vašich pravidel.
11. Snažte se outsourcovat co nejvíce vedlejších úkolů. Smyslem je trávit čas tím, co děláte dobře.
12. Být otevřený.
13. Delegujte co nejvíce.
14. Před uvedením na trh produkt otestujte.
15. Ve své pracovní oblasti se musíte spojovat se spolehlivostí.
16. Výzvou pro malou společnost je vypadat větší. Lidé důvěřují velkým společnostem.
17. Pravidlo 20/80 platí i pro zákazníky: 20 % vašich zákazníků vytváří 80 % vašich zisků.
18. I když je váš produkt levný, měl by mít stále prvotřídní kvalitu.
19. Nelži si: být ve své komfortní zóně je špatné.
20. Nezačínejte svůj den kontrolou pošty.
21. Životní spokojenosti je snazší dosáhnout, když jste otevření novým příležitostem.
22. Mírný pasivní příjem je klíčem k tomu, abyste si mohli dělat, co chcete, kdekoli chcete.
23. Nejhorší výsledek často není tak špatný, jak se zdá.
24. Pět kroků k nezávislosti: práce na plný úvazek, práce na dálku, optimalizace procesů, nalezení zdroje alternativního příjmu, odchod z předchozího zaměstnání.

Inovátorovo dilema (60 sekund)

1. Dobrá společnost by měla mít několik rozvojových strategií.
2. Sledujte, jak zákazníci používají váš produkt.
3. Plánujte dopředu, ale změňte svůj plán na základě vnějších faktorů.
4. Buďte kreativní při hledání nových klientů.
5. Zkuste to a zmýlit se – i ty nejúspěšnější společnosti dělají špatná rozhodnutí.
6. Nevyvíjejte produkty a služby pouze na základě názorů zákazníků.
7. Inovace nejsou jen o kvantitě. Jde o vylepšení funkčnosti, spolehlivosti a použitelnosti.
8. Stabilní i nové společnosti přinášejí na trh různé druhy inovací.
9. Cílem inovací ve stabilních firmách je udržení podílu na trhu.
10. Pochopení toho, co zákazník chce, je důležitou součástí produktu, ale neumožňuje další velkou věc.
11. Vyspělé společnosti často přehlížejí vznikající mezery. Je to šance pro nové společnosti.
12. Někdy firmám chybí flexibilita při řízení zdrojů, procesů a hodnot. To jim brání přizpůsobit se měnícím se podmínkám.
13. Teoretické modely málokdy fungují v reálném světě.
14. Rušivé inovace jsou často již existující, ale vylepšené technologie.
15. Pro společnost je nejspolehlivějším způsobem, jak získat inovaci, získání nebo převzetí jiné společnosti, která to dělá.

"Podnikání od nuly" (60 sekund)

1. Tým by se měl zaměřit na nalezení obchodního modelu. Čím dříve to najdete, tím je pravděpodobnější, že uspěje.
2. Zaujměte vědecký přístup, to znamená vždy zdůvodněte, co říkáte.
3. Potvrďte hypotézy rozhovorem se skutečnými zákazníky.
4. Testujte hypotézy – jen tak můžete přejít od domněnek k faktům.
5. Otestujte produkt, vytvořte produkt minimálního běhu (MVP).
6. Proveďte samostatné testy pro každou novou funkci ve vašem produktu. Pak dokážete ocenit, co je efektivní a co je ztráta času.
7. Vyberte motor růstu (virový, návykový nebo placený) a zaměřte se na něj.
8. Ne všechny obchodní metriky jsou důležité.
9. Tradiční rozvojové strategie se na startupy nevztahují.
10. Nebojte se pivotů – drastických změn ve vašem obchodním modelu.
11. Cílem startupu je najít přijatelný obchodní model.
12. Podstatou minimálně funkčního produktu je získat na něj názor prvních uživatelů.
13. Společnost musí pochopit, že její produkt by mělo používat co nejvíce lidí.
14. Poučte se z chyb a neopakujte je. To vám pomůže rychleji najít funkční obchodní model.

Od nuly k jedné (60 sekund)

1. Přemýšlejte o budoucnosti jako o něčem, co se nutně stane.
2. Přemýšlejte také o krocích, které je třeba podniknout, aby se tato budoucnost přiblížila.
3. Nalezení nápadu, o kterém ostatní nepřemýšlejí, je klíčem k úspěchu.
4. Zaměřte se nejprve na to, abyste byli úspěšní v tom, co společnost dělá, a teprve potom myslete na růst.
5. První zaměstnance je třeba vybírat moudře. Spolehněte se nejen na jejich dovednosti, ale také na jejich vizi procesu a také na vzájemné propojení.
6. Zakladatel společnosti musí věnovat pozornost všem procesům, ale postupně.
7. Dva typy pokroku spojují přítomnost s budoucností: horizontální (od jedničky k N) a vertikální (od nuly k jedničce).
8. Vertikální pokrok je obtížný, protože to, na co myslíte, nevymyslel před vámi někdo jiný.
9. Vedoucí si musí být 100% jistý tím, co jeho společnost dělá.
10. Konkurence je dobrá pro kupujícího, ale také řídí pokrok společnosti.
11. Vertikální pokrok vede k monopolu na trhu.
12. Prodej a distribuce jsou důležité, protože produkt se sám neprodá. Aplikujte a testujte různé strategie.
13. Zakladatelé jsou zvláštní lidé. Jejich vize, ať už je jakákoli, je však důležitou součástí společnosti, kterou vytvořili.