Mladí lidé z generace YAYA často nejsou spokojeni s tradiční pracovní kulturou a nejprve se dostanou do konfliktu a poté z firmy odejdou, aby založili vlastní. Většinu pracovních míst příští rok převezmou mileniálové. Co je pro YAYA generaci skutečně důležité, jak jim porozumět a udržet je ve vaší společnosti?
Jak připravit svou firmu na specialisty generace YAYA
V příštím roce se tedy hlavní pracovní silou stanou lidé narození v letech 1981 až 1996 a postupně se pro ně změní pracovní kultura.
O jejich vlastnostech, silných a slabých stránkách jsme již psali. A dnes o nich budeme mluvit jako o zaměstnancích.
Nedávný výzkum ukázal, že nová generace se z velké části zdráhá akceptovat tradiční firemní struktury. To znamená, že moderní kanceláře čekají velké změny.
Nezávislá platforma Elance-oDesk a Millennial Branding provedly průzkum mezi více než 1000 pracujícími mileniály a 200 staršími HR manažery.
Průzkum měl odhalit, jaké jsou rozdíly v samotném myšlení mileniálů a lidí generace X (nar. 1965 až 1982). A ukázalo se, že názory a pohledy obou zkoumaných skupin byly velmi odlišné.
Na čem opravdu záleží
Dvě třetiny manažerů souhlasily s tím, že mileniálové mají na pracovišti zhruba stejné poměry pohlaví. Výsledky průzkumu ale naznačují opak. Diskriminace na základě pohlaví, pokud jde o plat a postavení, je stále nekontrolovatelná. Více než 20 % žen uvedlo, že když poprvé dostaly práci, podmínky byly horší, než očekávaly. A jen 12 % mužů to vnímalo stejně.
Tři čtvrtiny náborových manažerů Gen X se shodly na tom, že peníze motivují mileniály na prvním místě. S tím souhlasilo pouze 44 % mileniálů. Možná, že náboroví manažeři Gen X prostě nechápou, na čem pro novou generaci skutečně záleží.
Mileniálové oceňují práci s dobrým týmem na hodnotném a zajímavém projektu.
Více než polovina náborových manažerů se shodla na tom, že je velmi obtížné najít a udržet si mileniálního zaměstnance. To je pochopitelné:
Asi 80 % mileniálů plánuje v budoucnu opustit svá zaměstnání a pracovat pro sebe.
Zdá se, že vyhlídky nejsou příliš světlé. Pokud chce každý pracovat sám na sobě, jak si pak můžete udržet cenné specialisty?
Paprsek naděje v generaci YAYA
Studie poskytuje některá povzbudivá fakta o mileniálech. Personalisté na nich oceňují schopnost zacházet s technologiemi a zvládat nové a také schopnost rychle se přizpůsobit okolnostem.
Zda se ale moderní firmy dokážou rozvíjet natolik rychle, aby přilákaly a hlavně udržely mladé specialisty, záleží jen na nich.
Velké výhody v tomto podnikání mají mladé a malé firmy. Obří společnosti samozřejmě také dělají změny, ale pro ně je to velmi obtížné. Ale pokud jste startup, který právě založil svou společnost a získal finanční prostředky, máte všechny šance.
Malé začínající firmy mají možnost vytvořit novou kulturu, která je šitá na míru mileniálům.
Viceprezident Elance-oDesk Jaleh Bisharat dodal, že mnoho mileniálů přitahuje flexibilita práce na volné noze. Ale zároveň mohou jejich preference změnit tísnivé ekonomické a sociální podmínky a nedostatek stability. A to lze také považovat za povzbudivou skutečnost pro ty, kteří potřebují mladé specialisty.
Klady a zápory mileniálů jako dělníků
Zde je tabulka srovnávající pracovní kvality mileniálů a Gen Xers.
Jak vidí HR manažeři mileniály
Narcistický, otevřený změnám a kreativní, ale málo sebevědomý a neschopný pracovat v týmu.
Výhody i nevýhody lidí z generace YAYA lze obrátit ve váš prospěch. Zvláště pokud jim vytvoříte prostředí, které jim vyhovuje.
Statistiky, sociální chování mileniálů, využití technologií. Pro generaci YAYA jsou u produktů důležité následující věci: hodnota, relevance a autenticita
Nedávno jsem narazil na text, který úplně otřásl mým vědomím a který popisuje vše, s čím se při komunikaci s generací YAYA (20-ti letí chlapci a dívky) setkávám. Často zde říkáme, jak to či ono udělat, jaký nástroj zvolit pro konkrétní úkol.
