5 tipů, které pomohou lídrům při rozhodování

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 03:50

Použijte je v každé situaci, kdy musíte udělat obtížná rozhodnutí.

Každý by nejraději pečlivě analyzoval situaci a vypracoval různé možnosti, ale někdy je málo času a je třeba se rozhodnout. Nebo je to tak důležité, že je to samo o sobě paralyzující. Matthew Eichorst, prezident přední americké cestovní kanceláře Expedia CruiseShipCenters, řekl, že mu v takových případech pomáhá.

1. Pochopte fakta

Čím lépe rozumíte tomu, co představuje rozhodnutí, tím snazší je učinit. Pokuste se problém co nejvíce objasnit, prostudovat a rozebrat dostupné informace. Znáte všechna fakta jako své boty. Pak bude snazší zvolit nejlepší postup.

2. Představte si důsledky

Pokuste se předvídat průběh událostí. Zamyslete se nad důsledky svého rozhodnutí v krátkodobém i dlouhodobém horizontu. Které zainteresované strany to ovlivní? Jaké nové programy nebo nástroje budete muset zavést? Máte na to potřebný rozpočet a infrastrukturu?

Odpovězte na tyto otázky pro každé možné řešení. Představte si, co se stane za den, týden, měsíc a rok poté, co jeden z nich přijmete. Takže se na vše podíváte z povzdálí a oceníte výhody různých možností.

3. Hledejte rovnováhu mezi myslí a emocemi

Data jsou dobrá, ale příliš mnoho dat může bránit rozhodování. Začneme je porovnávat, hledat důležitější a zavěšovat se na maličkosti. Zkuste se proto spolehnout nejen na svou mysl, ale také na emoční inteligenci. Pokud vám vaše pocity něco říkají, nezavrhujte je.

4. Buďte otevření ohledně odpovědi

Zeptejte se na pohled kolegů, klientů, přátel. Poté si vytvořte optimální podmínky, aby vám odpověď přišla na mysl sama.

„Kdykoli musím udělat nějaké velké rozhodnutí, dočasně odložím tento proces na vedlejší kolej a věnuji se svým koníčkům – objevování nových oblastí na terénním kole, jízdě na motorce nebo hraní golfu,“říká Eichorst. "Pomáhá vyčistit hlavu a zmírnit stres."

Zkuste si na chvíli odpočinout od svých myšlenek, abyste se uvolnili a viděli situaci jasněji.

5. Podstupujte vypočítaná rizika

Jakmile zanalyzujete fakta a vytvoříte plán, začněte jednat a neohlížejte se zpět. Přijměte, že je důležité podstupovat vypočítaná rizika. Když jde o velká rozhodnutí, někdy musíte selhat, abyste uspěli.

„Když riskujeme, hodně se učíme, rosteme a vyvíjíme se jako člověk,“říká Eichorst. "Poučení z rizik vám pomůže stát se skutečným vůdcem."